北京時間7月27日凌晨的洛杉磯日落大道，樂視(LeEco Global)和美國最大智能電視企業Vizio站在一起，迎接下一個時代來臨：樂視集團創始人、董事長兼CEO賈躍亭宣布，以20億美金收購美國本土第一大電視廠商Vizio及其關聯公司Inscape。

　　Vizio深耕本地電視市場近15年，在品牌、供應鏈以及大數據[注]等領域擁有核心優勢。有媒體報道，Vizio的倚天劍不在生產，而在對供貨商和銷售渠道的精準控制。這樣說的人只把Vizio當成了一個優秀的銷售和傳貨員，他們不了解的是Vizio對知識產權與創新聲譽的寸步不讓，以及對設計與產品品質的死硬堅持。這正是賈躍亭所言樂視與Vizio“在產品、用戶、企業價值觀念上”高度一致的部分。

　　Vizio張榜公示18家手下敗將 專注打臉專利流氓

　　從2002年開始，破釜沉舟創業的Vizio創始人王蔚(William Wang)將Vizio經營得風生水起，市場份額不斷高漲，產品線穩步擴充，當然也為Vizio招來了麻煩。

　　2011年，被俗稱為“專利流氓”的NPE(非專利實施實體)公司Oplus，起訴Vizio專利侵權。經過一番激烈抗辯，法院判決：Oplus的訴求不成立。

　　CAFC對 Oplus v. Vizio 案的判決書

　　一般企業能在法庭上打敗專利流氓已經謝天謝地，可以帶著感恩之心收兵了�？蒝izio不，他們依據美國專利法的一項例外法條，要求Oplus支付本案的律師費。

　　最初，該請求被地區法院駁回，但Vizio不依不饒，上訴到美國聯邦上訴法院(CAFC)，堅持要求判賠律師費。CAFC則支持了Vizio的訴求，將案件打回地方法院，要求按照Vizio要求判賠。

　　這件事已經可以折射Vizio對專利流氓的態度。而下面這個榜單，更是Vizio鐵血捍衛創新的戰功簿。

　　Vizio把他們打敗過的18家專利流氓公司列成了上面這個“Victory List”，放在公司官網上，以強硬態度昭告天下：來一個專利流氓就打一個。更狠的是，多個被打敗的NPE名后被列上“零付費給原告($0 to plaintiff)”字樣，這在專利流氓界，實在是對其流氓能力和流氓聲譽的大型羞辱。

　　前面被打敗的Oplus就曾向法院抱怨：“Vizio公司在每一起專利訴訟中，都表現出對NPE的極大的進攻性，他們引得了更多的公眾關注度，但是這是在給NPE們增加負擔!”流氓被打得向法院撒嬌，可見Vizio真是個狠角色。

　　Vizio這種勇氣和決不妥協的精神，正是加速全球化、全力駛向ET時代的樂視所看重的。今天的Vizio手持近300件全球專利，在“接收器電路技術”和“用于顯示附加信息的技術”兩個領域有比較深厚的積淀。兩個技術領域一硬一軟，前者涉電路，后者涉智能電視的交互，恰說明Vizio在智能電視領域的積累。收購后，樂視將為Vizio提供內容、科技、互聯網及云服務，未來整個樂視生態都將與Vizio進行深度化反，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司。

　　“Vizio是電子時代的顛覆者，LeEco是互聯網時代的顛覆者，開創了ET時代。”賈躍亭說：“本次收購，是雙方基于理念和愿景一致下的深度化反。我們給美國用戶帶來的不僅僅是L+V，而是把互聯網生態模式帶到這里，為美國乃至全球用戶創造自由流動的生態生活。”

　　生態創新誕生生態專利戰略

　　收購Vizio發布會后，賈躍亭在答記者問時表示，推動全球經濟的新增長點是“生態創新”，或者說“多維度多層次的創新”，而不是單點創新。樂視一邊用互聯網手段去變革傳統產業，一邊打破傳統上認為不相關產業的邊界，將會爆發巨大潛能。

　　“傳統制造企業在進行行業專利布局時，很少對用戶使用場景、使用習慣等領域進行技術覆蓋，而樂視每件專利在誕生時，研發者都要考慮到相關技術如何在完整的生態鏈中使用。”樂視全球專利副總裁謝海楠如此闡釋樂視專利的不同之處。樂視不僅僅對研發中產生的創新點進行保護，而更多從生態布局上完整考慮，多點布局、由點到線，保衛樂視的創新領域難以被輕易繞過�？梢哉f，樂視的專利壁壘是以全生態為基石而建立的。

　　據了解，目前樂視已形成了CDLA、多路流直播、語音技術、人機交互、云計算[注]、車聯網等一批生態專利包。尤其是隨著CDLA產業聯盟的成立，CDLA專利包中的亮點專利申請已經被詳細解析，業界可以看到樂視圍繞這一重點技術的緊密布局，也可以看到樂視對于合作的開放態度。這些全球領先的專利包一方面對樂視的生態型技術創新起到保護性屏障作用，另一方面又通過“創新地圖”確定專利布局方向，驅動產品研發團隊創造出更優質的生態產品。

　　2016年，樂視在全球化戰略指引下(+微信關注網絡世界)，海外市場布局大提速。謝海楠說，科技企業的全球化必須專利先行，如果進軍全球時沒有專利保護，那么創新可以被復制、被抄襲，對于依賴于創新的互聯網生態企業而言，將喪失核心競爭力。

　　目前，樂視專利布局的主要經濟體已擴展到美國、歐洲、印度、日本、韓國、俄羅斯、加拿大等國家。這意味著今年樂視全線進駐印度、美國、俄羅斯三大海外市場，以及未來進駐歐洲等其他新興市場之前，已經對專利風險有了精心的準備。而Vizio這個狠角色投入到樂視麾下，將為樂視的創新長城再添一組重器。

　　LeEco將全面引領北美進入ET時代

　　對于樂視收購Vizio的這一舉動，在很多人看來，作為中國互聯網的標桿，樂視完成了中國互聯網20年來想都不敢想的全球化夢想。即使是千億美金市值的BAT，也在全球化的布局上止步不前，而樂視則完成了這一奇跡。

　　本次收購不是簡單銷量的疊加，最終目的是為用戶提供全新的體驗和更高的價值：LeEco大屏生態將全面覆蓋顯示屏市場;除此之外，LeEco的手機、汽車、VR、Vizio的平板電腦將覆蓋人們所有生活場景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco將以“全屏”布局引領全球用戶。

　　通過本次收購，LeEco奠定了自己全球化戰略的發展基石。除去讓更多的全球用戶認識并了解樂視品牌及其生態模式之外，未來LeEco會將“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U(User Planning To User)理念引入Vizio，讓美國乃至全球用戶參與其中，一起見證LeEco的全球化進程。

　　LeEco及其戰略合作伙伴擁有5000萬家庭用戶，已經成為全球最大的互聯網大屏入口。它也是唯一一家能夠為用戶提供“軟件+硬件+內容+平臺+應用”五大核心價值的企業，LeEco會幫助Vizio開啟美國生態消費時代，讓美國乃至全球用戶建立起自己的生態理想國——生態生活。