2年之前，因為凈利下滑，人們紛紛質疑蘇寧轉型電商失敗時，誰會想得到今天的張近東會投資努比亞、控股國際米蘭?

　　張近東說：趨勢取代優勢是任何一個企業都逃脫不了的宿命，企業不怕選擇艱難的道路，就怕迷失正確的方向。過程中的失敗不可怕，真正可怕的是失敗后的放棄。

　　這是一個沒有邊界的時代，每個人都想要的更多。蘇寧董事長張近東也一樣。

　　6月6日下午，蘇寧在南京召開“蘇寧并購國際米蘭媒體通報會”，宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部68.5%的股份。

　　這不是首例中國資本進入國際體育。2015年1月，萬達出資4500萬歐元收購馬競俱樂部20%的股份;2015年底，汕頭企業星輝互動出資6000多萬歐元控股西甲皇家西班牙人;2016年5月，暴風投資與光大資本聯合宣布完成對國際體育媒體服務公司MP&Silva65%股份的收購。但蘇寧確實是第一家掌控歐洲豪門話語權的中國企業。

　　中國資本斥資國際體育的最直接驅動因素，無非是金錢的回報，和全球性的影響力。張近東，想的也是如此。

　　國際米蘭(國米)成立于1908年，作為有著百年歷史的歐洲足球豪門，獲得過3座歐冠冠軍獎杯和18次意甲冠軍。德勤發布的2015年年度報告顯示，在2015/16賽季，歐洲五大聯賽總收入高達92億英鎊。因此，“足球皇帝”貝肯鮑爾說，“綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。”

　　北京大學中國體育產業研究中心秘書長郭斌亦認為，擁有百年歷史的國米將會對蘇寧品牌輸出、國際化提供助力。

　　張近東在PPT里說，蘇寧以及中國元素，能給國際米蘭帶來什么?其實，這話更應該反過來看：國際米蘭能給蘇寧和中國帶來什么?

　　#布局：體育的魅力#

　　沒人能夠否認，未來是一個體育和娛樂盛行的世界。阿里，騰訊，樂視，無不紛紛成立了自己的影視、體育集團。

　　張近東自己說過，要順應大勢。目前，蘇寧也已經形成了電商、置業、投資、金控、文創、體育六大集團。早在2014年6月，蘇寧就與巴塞羅那俱樂部達成了合作，成為巴薩中國區粉絲官方合作伙伴。而此次控股的國米，和國米所在的意大利足球聯賽、歐洲足球聯賽，在全球都有著非常大的品牌影響力及球迷基礎。

　　北京大學中國體育產業研究中心秘書長郭斌表示：足球產業前期投入較大，經濟價值釋放的周期更長，但從品牌、社會價值上衡量，價值更加明顯。

　　投資國際米蘭這樣的擁有百年歷史的足球俱樂部，在國際足球賽事IP爭奪日趨激烈化的背景下，更能占得先機，最直接的效果，在世界很多重大賽事上，來自全球的人們，都可以國米的球員穿著“suning"的字樣球服滿場跑。

　　說起來，體育或者足球的魅力，不得不說到蘇寧在2016年初的另一筆重大投資。2016年初，蘇寧宣布以19.3億元，投資手機品牌努比亞，占股33.3%。

　　努比亞的興起，恰恰是一因為一場足球比賽。2014年3月29日，彭麗媛在觀看中德青少年足球友誼賽時的隨手一拍，使中興Nubia Z5S mini紅遍網絡。因此，努比亞后來被稱為“國母手機”。

　　而蘇寧投資努比亞后，努比亞也斥資1.5億元人民幣成為蘇寧足球俱樂部的主贊助商，5月又簽約國際足壇巨星C羅為其品牌代言人。

　　誰都說不準，下個賽季的國米胸前廣告會不會印上大大的“nubia”標識。至少，比倍耐力輪胎看起來，洋氣。

　　#野心：成為全球性的大公司#

　　成立三年的努比亞，2014年銷量突破500萬臺，2015年達到1000萬臺以上，其中Z9系列手機以無邊框的設計成為當季最暢銷的安卓手機之一。努比亞高層曾表示：3年成為國內知名手機品牌，5年成為全球手機知名品牌，10年成為全球科技領先品牌。

　　作為努比亞全球戰略的一部分，海外市場將成為其全球渠道體系中的重要一環。倪飛坦言，努比亞在2016年將強化國際布局，規模進入全球價值地區。特別是在品牌方面，努比亞要努力將美譽度轉化為知名度，結合今年的歐洲杯、奧運會以及一些電影大片的上映等，進行跨界營銷，讓更多的消費者認識努比亞，將努比亞帶往全球。

　　這與張近東的野心不謀而合。

　　張近東說過：過去20年，蘇寧摸索出了一條成功的發展路徑。未來蘇寧的目標是一家全球性的的大公司，這是一個新的目標，也是一個新的挑戰。”

　　挑戰，就在于，時代向前，成功的道路不可復制。

　　在幫助《邏輯思維》做《時間的朋友》的跨年演講時，羅胖(羅振宇)總喜歡提到一個邏輯：20年前，是物質匱乏的年代，買生活物品都是憑票購買的，但凡你可以生產個塑料盆，賣個冰箱，你就有富起來的可能。于是，我們看到，“賣冰箱”的蘇寧、國美們成長為中國企業的巨頭之一。

　　接下來，渠道發展，信息爆炸，創業成為大潮。用戶的需求被過剩的滿足，企業需要不斷的嘗試更接近用戶的方式。

　　#自我顛覆：趨勢取代優勢是宿命#

　　張近東深刻的意識到，“趨勢取代優勢是任何一個企業都逃脫不了的宿命，企業不怕選擇艱難的道路，就怕迷失正確的方向。”

　　所以，我們看到，過去5年來，張近東帶領蘇寧不斷的轉型。這些轉型曾伴隨著諸多的爭議。

　　尤其是在2013-2014年，蘇寧凈利大幅下滑，一些媒體紛紛質疑“蘇寧轉型電商，是一個失敗策略。”然而，正像我的一個朋友，億歐網創始人黃淵普所說，不轉型，才是更失敗。因為，零售業電商化，在中國已經成為不可阻擋的趨勢。

　　“五年的時間，為了堅守一個正確的方向、為了適應未來的趨勢，我們一邊默默耕耘、苦練內功，一邊還承受著銷售徘徊、利潤下降、用戶吐槽、輿論詬病、投資者疑惑等外部諸多壓力。如今我們終于度過這一艱難歷程，所以我想對所有創新轉型中的企業講，過程中的失敗不可怕，真正可怕的是失敗后的放棄。”張近東說。

　　我們看到，蘇寧在自我轉型的同時，也在不斷的布局投資。

　　投資收購紅孩子，蘇寧從家電數碼零售平臺，向母嬰與生活消費邁開了第一步;投資收購PPTV，蘇寧開始學會以投資的方式去解決互聯網的流量途徑;投資努比亞，進入數據創造的時代。

　　#世界終將是數據的，努比亞的意外收獲#

　　小米、魅族之類的純互聯網品牌，已經很近了，但仍只是面向自己的產品篩選出來的粉絲的公司，不能完整的洞悉整個行業的用戶到底怎么想的。而大的電商平臺則不一樣，全品類、多品牌、億級用戶，作為一個天生的綜合性用戶的平臺，其豐富的數據，是一座巨大的寶藏。

　　實際上，努比亞正是在這座數據寶藏上成長起來的品牌。奇妙之處在于，努比亞的成長得益于蘇寧的對手，京東。

　　2103年11月，在京東集團副總裁王笑松的主導下，京東推出JDPhone計劃，該計劃的主要目的是利用京東的數據，與手機廠商合作推出更符合消費者需求的手機。通過對當時京東手機用戶的年齡、喜好等數據進行分析后，王笑松帶領團隊先后考察了50家手機廠商，最終發現努比亞的產品方案跟用戶預期非常接近，于是將其列入JDPhone的首批合作伙伴。為了降低努比亞的生產成本，王笑松還5次帶隊幫助努比亞找供應商談判，甚至還預先向倪飛支付了定金，以打消對方對銷量的疑慮。最終，努比亞在京東預售不到兩周，預約總數就達到了250萬臺，是此前一年時間銷量的5倍還多。

　　這就是大數據的魔力。

　　電商是中國零售的趨勢，而令品牌動心的，是登陸電商平臺，能獲取寶貴的數據。從這里可以了解到，廠商想了解的所有信息：用戶從哪里來，到哪里去，為什么購買，為什么放棄，怎么才能讓用戶更動心……

　　所以，我們看到，整個互聯網圈和手機圈聯姻的現象不斷涌現。阿里+魅族，樂視+酷派，互聯網公司的數據，加上手機公司的產品與技術，成為手機業發展的新趨勢。

　　中興與華為，都是世界級的通訊設備公司，全球無數國家的基礎電信網絡中，都有這兩家公司的身影。華為依靠分拆出來的榮耀手機，已經進入了國產手機品牌的第一陣營。

　　中興分拆出來的努比亞，雖然在共享中興通訊專利的基礎上，擁有2500多件自主專利，包括擁有無邊框、專業單反級攝影、FiT邊緣交互技術和全網通等。但卻還沒有發揮應有的效應。蘇寧的用戶數據，國米的影響力，也許會讓努比亞成為一個意外的贏家。

　　(文章來源于微信公眾號“judy 商業與生活”)