近年來，在全國范圍內掀起“互聯網+”浪潮，許多傳統企業順應“互聯網+”發展趨勢，憑借著對行業規律的深刻理解，進行了大刀闊斧的改革升級。一站式家庭O2O服務平臺金色家園網董事長兼總裁楊波先生表示：“互聯網O2O行業的發展一定是遵循著從單品類到多品類再到全品類的發展規律，任何行業如果是單品類O2O一定是階段性的產物，單一品類企業盈利也是單一化的，在盈利能力達到一定階段的時候，一定是走下坡路的，不可持續的�，F代垂直O2O領域的企業眾多，每天死亡的企業更是不勝枚舉，這就是現在O2O行業的窘境，房產類O2O企業也不例外。”同時，楊波先生還指出：“互聯網時代，二手房產行業“房源為王”是謬論;“客戶為王”是任何行業不變的真理!”

　　據悉，早前楊波先生從參軍入伍到退伍從醫，再到棄醫從商，走出了艱苦創業的道路。目前，創立的同科集團投資文化產業、體育用品產業和房地產業，形成了經濟建設多元化發展格局，且均獲得較好的社會和經濟效益，受到項目所在地政府和群眾的一致好評。

　　楊波先生作為連云港市政協常委，有著多個省市級頭銜和榮譽稱號，同時也是一個勇于改革創新的企業家。多年來，企業旗下文化產業發展、體育用品產業和房地產業多元布局，加快了企業轉型進程，促進企業經濟發展多樣化，實現集團事業跨越式發展。

　　從民營企業家到互聯網創業，深耕房地產業多年的楊波先生，順應時代發展潮流，創立金色家園網，以推進企業房地產業改革發展，突圍互聯網O2O行業。

　　憑借二十年多年馳騁商海經驗，楊波先生對目前互聯網行業有著清醒的認識。一直以來，傳統互聯網企業有兩大盈利模式，一是賺投資人的錢，二是賺客戶的錢。這兩種盈利模式也為傳統互聯網企業帶來極大的弊端，單一盈利模式讓企業的盈利受限。正因為此，企業把盈利放在第一位，以犧牲消費者利益來牟取利潤，很大程度上讓用戶體驗大打折扣，同時更無法在成本上取得突破，在很大程度上也制約了整個行業盈利發展水平。

　　楊波先生作為一個社會慈善公益事業的踐行者，一直致力于打造有社會責任感的企業，成為社會廣泛尊重的“企業公民”。2015年底，更獲得港城首屆“十大最美慈善人物”榮譽稱號。楊波先生認為，要把金色家園網打造成一個有社會責任感的互聯網企業，在平臺運營過程中，兼顧經濟效益和社會效益，絕不能一味追求經濟利益，更要在產品服務和用戶體驗上下功夫，同時在社會擔當有責任。

　　為此，金色家園網在行業中傳統的盈利模式中另辟蹊徑，開創出全新的盈利模式，通過整合供應商的優質資源，合理的分配供應端利益，從消費者的切身利益出發，讓利給消費者。

　　實際上，金色家園網定位為一站式家庭O2O服務平臺，是運用互聯網、移動互聯技術，以“家”為入口，以家庭生活需求為核心，以家居、家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫療、教育、理財、眾籌、金融、保險、大數據、云服務等為主線的互聯網 O2O 服務企業，以全品類平臺的打造把盈利渠道分散，把各盈利渠道做大做強，形成相互調配的打法�；�于此，多元化的盈利能力、靈活的盈利渠道、超強的用戶粘性，使金色家園網從一開始就更懂行業，更懂用戶。

　　帶來的好處是，金色家園網通過多產品聯動延伸，最終可以實現盈利模式的多元化，通過各產品線利潤的自由調配，即可以增強用戶粘性，也實現了企業的成長，讓用戶可以更加自由的去選擇，滿足用戶的個性化需求，同時讓用戶的體驗更佳。

　　這樣的自由搭配，通過全產業鏈，多品聯動，客戶與產品資源共享，實現企業盈利調配就是金色家園網的盈利模式，將成為互聯網企業盈利的決定因素。

　　楊波先生帶領的金色家園網，基于對行業規律的深刻理解，遵循了從單品類到多品類再到全品類的行業發展規律，率先在行業內開發出的全品類盈利模式，帶來的優質產品服務和用戶體驗，兼顧了企業經濟效益和社會效益，也為行業提供了更好更快的發展路徑。