電商行業在國內已經發展了十余年， 而跨境電商近年也是風起云涌， 在競爭激烈的市場中， 發現這樣一片藍海， 不僅讓傳統電商紛紛布局， 更吸引了各路資本投入到跨境電商行業中。

　　各路資本跑馬圈地跨境電商

　　從 2014 年到現在， 短短兩年時間， 傳統零售商、 海內外電商巨頭、 創業公司、 物流服務商、 供應鏈分銷商紛紛入局， 跑馬圈地。

　　部分大佬如京東、 網易等， 都將海購版塊提升至重要戰略地位; 創業公司如蜜芽、 洋碼頭， 小紅書都已相繼拿到 C 輪幾千萬美元融資。

　　跨境電商加速燒錢賠本賺吆喝

　　就在跨境電商風生水起之際， 4 月 8 日 實行的《跨境電子商務零售進口商品清單》 ， 讓很多主營化妝品和奶粉等進口快銷品的中小型跨境電商應對失措。 此次稅改后， 跨境電商整體經營成本會上升， 跨境電商或加速進入淘汰賽。

　　原本就一直處于賠本賺吆喝狀態的跨境電商， 遭遇 4月8日新政后， 競爭可謂更加慘烈，經營則更加殘酷。

　　據上海證券報報道， 跨境電商新政實行一個月 以來， 各種影響跨境電商的問題相繼顯現，特別是對以經營化妝品、 保健品跨境進口為主的電商企業帶來不小打擊。 因此跨境電商監管新政擬暫緩一年實施， 足見該政策對跨境電商的打擊有多嚴重。

　　新政實施一個月以來， 不少電商為了減少用戶流失， 紛紛打出了價格補貼戰， 短期看，這種價格補貼留住了用戶， 但是這并非是長久之計， 甚至價格戰最終會讓跨境電商陷入萬劫不復之地。

　　說這句話并非危言聳聽， 如今的跨境電商， 大部分是在燒錢， 一旦錢燒光了， 又沒有良好的盈利模式， 那么最后的下場會很慘， 當然最倒霉的可能就是投資方。

　　在信奉得屌絲者得天下的中國互聯網行業， 新興的互聯網商家靠低價和補貼戰略獲得用戶， 卻沒有看到這類用戶， 恰恰是忠實度最低的用戶， 他們對價格及其敏感， 任何的促銷和降價都能讓他們被別的商家“拐走” 。

　　跨境電商如果把目標用戶定位于對價格及其敏感的屌絲用戶上， 那么燒光投資人的錢之后， 仍然無法獲得用戶的心。

　　雖然跨境電商新政讓一些企業雪上加霜， 但是對于傳統高端零售企業， 這個時候布局跨境電商， 可能恰恰是最好的時機。

　　老牌黑馬攪局 競爭更加激烈

　　5 月 13 日 ， 在成都擁有高端百貨--美美力誠和全國近百家國際品牌授權實體店的力誠國際宣布“觸電” ， 力誠國際去年已經在新三板市場上市。 它這次涉足跨境電商， 不僅被各路資本垂青， 獨一無二的經營模式， 很可能打破目前跨境電商的格局。 使跨境電商市場的競爭將更加慘烈。

　　一、 獨一無二的供應鏈

　　就在互聯網企業還在以低價策略爭奪用戶的時候， 力誠國際的電商平臺： “LOLEVER 最美” ， 可以說是貨真價實的富二代。 力誠國際依靠 20 年高端百貨品牌實體店的運營和顧客服務經驗， 積攢了數十萬高端會員， 這就是傳說中含著金湯匙出生的孩子。 因此力誠國際的電商平臺是自帶幾十萬高端用戶的平臺。

　　富二代不假， 可為什么說是貨真價實呢? 現在我們就盤點一下它的家底， 你就會明白。

　　它作為中國經營規模最大的奢侈品代理商和零售商之一， 已持有 Daks 和 Eddy Monetti 的全中國總代理權， 還取得包含 Salvatore Ferragamo、 Chloé、 Sergio Rossi、 Ralph Lauren、Brioni、 Paul&Shark、 Agnèsb. 、 Diesel、 Versace Colletion、 Versus 近百余個國際奢侈品牌和時尚品牌代理權。

　　還擁有作為中國西部地區的時尚風向標和名牌聚集地——美美力誠百貨， 匯聚了包含

　　Gucci、 Salvatore Ferragamo、 Bottega Veneta、 Versace、 Emporio Armani、 Chloé等在內的 50 余家全球高端品牌專賣店。

　　同時還擁有開設于北京、 上海、 廣州、 深圳、 成都的 100 余家直營專賣店，共計覆蓋 23個城市。 在渠道供應方面， 身世也是不俗， 力誠國際與品牌方有 20 年的合作經驗， 因此有著穩定的海外優質貨品的供應渠道， 掌控國際時尚流行的趨勢。

　　不僅如此， 跟一般電商不同的是， 力誠國際稱得上是“買手制” 百貨， 除了百貨經營外， 也同時代理了不少品牌， 如菲拉格慕、 DAKS、 Agnès b. 、 VERSUS。 力誠國際買手團隊，不光在香港， 并且在米蘭也設立辦公室， 近期將于東京新設辦公室。

　　買手團隊擁有在國際時尚界打拼多年的資深經驗和視野， 對流行趨勢有著敏銳獨到的觸覺和審美眼光， 他們搜羅最新、 最熱門、 最炙手可熱的單品， 體現對時尚特有的態度。 她們以專業的素養， 得到各大品牌的信任和支持， 成功將現今最潮、 最風尚的品牌和貨品引入市場， 成為時下青年及時尚追逐者必到的“潮拜圣地” 。

　　在其他電商為用戶發愁、 為品牌授權發愁的時候， 新殺入跨境電商行業的力誠國際，

　　則輕松解決了這兩個問題， 說它是跨境電商的黑馬名副其實。

　　二、 全面打通線上線下平臺

　　目前的奢侈品電商、 跨境電商都無法為用戶提供線下服務。 “LOLEVER 最美” 利用力誠國際在全國的 100 余家直營專賣店， 打通線上線下， 用戶可以在線下體驗， 試穿、 試用……然后線上下單， 顧客既獲得價格的實惠， 又獲得購物的真實感， 同時， 也可享受到實體店的售后服務。

　　此外， 最吸引人的就是： 消費者在“LOLEVER 最美” 線上購物， 可以在力誠國際任意一家品牌實體店退、 改、 換貨， 這一點， 目前其他電商是無法做到的。 商城線上線下積分通用，且積分不僅可用于購物， 還可用于其他消費， 如餐飲、 酒店、 機票預訂等。 “LOLEVER 最美”電商模式是集購物、 社交、 定制功能為一體的生活方式電商平臺。

　　未來， 線上線下大融合和場景電商將是大勢所趨， 在整個互聯網+零售， 乃至大的電商新商業形態下， 高端消費市場也將因為競合關系的變化而產生新的格局。 這次力誠國際， 傳統線下百貨與線上電商相互擁抱， 這既是“互聯網+” ， 也是“傳統企業+” 。 未來誰能搶占先機， 誰就將主宰市場， 而今， 力誠國際已經搶先發力先機占盡。

　　三、 獨一無二的全員銷售體系

　　毫無疑問， 我們正處在一個日新月異的新媒體時代， 時間的碎片化時代， 人人都是自媒體的去中心化傳播時代。 其他電商沒有線下銷售， 只能利用下載送獎品來吸引用戶， 這種方式吸引到的更多的是無效用戶。

　　而“LOLEVER 最美” 借助力誠國際 100 多家實體店鋪統一的管理系統， 形成全員銷售體系， 建立 MINI 站點， 支持“一對一“尊貴服務， 打破店鋪及品牌的空間及規則限制， 使目前體系內所有員工都能跨地區、 跨品牌地去銷售貨品， 此舉意味著每個人都能成為“銷售合伙人” 。

　　消費者也可以成為“時尚販賣者” ， 只需一個專屬代碼， 通過分享收益系統， 把傳播時尚功能變成為銷售渠道， 售賣成功即享受提成。 越來越多的信息被更多人自 動轉發， 進而快速裂變， 形成病毒式傳播， 而整個過程， 只需動動手指。 這將是“LOLEVER 最美” 發展用戶最快也是最有效的方式之一。

　　四、 集購物、 社交、 定制功能為一體的生活方式電商平臺

　　不同于傳統電商平臺， 只是在單純的售賣商品， 而“LOLEVER 最美” 已經開始向用戶售賣生活方式。

　　“LOLEVER 最美” 從衣、 食、 住、 行方面， 以“挖掘消費需求” 和“增加客戶粘度” 為目的， 利用最美電商平臺和品牌授權實體店， 實現實體與虛擬全線融合的客戶體驗， 由一個商品的提供商轉變為顧客精致生活方式的服務商， 為顧客提供全方位多元化的優質商品和服務。

　　同樣對于跨境電商而言， 如果還只是單純地售賣商品， 不能為用戶提供一種生活方式，

　　遲早也會被市場淘汰。

　　“LOLEVER 最美” 一站式解決用戶， 衣食住行的所有問題， 在這里用戶享受到的是精致生活的體驗， 而不僅僅是買東西。

　　“LOLEVER 最美” 必將在跨境電商市場引起波瀾， 讓我們拭目以待。