內容綜合型機構作者中，麥芽傳媒旗下的美妝博主@宋單單 是本期「MCN小灶班」扶持的典型案例。
其藝術風格被拆解為「藝術視角切入—真人口播講解—夸張過程呈現—理論結合實戰—完美妝容呈現」，成為一套系統的可復用公式。為創作者定制的成長方案，則涵蓋內容升級、專業學習、商業對接乃至跨界合作多方面。
「符合人設嗎?能強化標簽嗎?對用戶有用嗎?」這是機構運營丁雨佳為新入局機構和創作者指明內容優化的「每日三問」。
麥芽傳媒MCN總經理徐亞男表示:「從選題方向、共創建議到扶持激勵、信心支持，新芽計劃在每一個關鍵節點都為我們提供了重要助力」。
此外，「小灶班」還通過設置專項交流環節，邀請「伙伴計劃」「合集產品」「作者變現」等業務負責人現場解讀抖音的多元變現方式，直面機構商業化過程中的核心痛點。
「滴灌式」精準賦能及實戰經驗助力下，「新芽計劃」成效已在多家機構中顯現。
德一文化鞏固影視解說優勢，從內容深度、垂直度到解說人格化，持續提升內容質量;「從第四季度到明年，我們的目標是再孵化100位新作者」。
麥芽傳媒實踐了快速試錯，「一月內單賬號嘗試過5次方向」;還在內部推動更靈活的「大中臺拆分為工作室」機制，由藝人主導，帶動小號孵化和經驗復制。
「好的內容生態，是通過精準賦能讓每一個創作者都能找到屬于自己的路徑，讓每一家MCN在陪伴中走得更穩、更遠」。
尋找「確定性」與「新作者」
MCN的生態職責，是以創作者為經營中心，放大創作者特點，做好后端服務。而從診斷答疑、案例拆解到方向指引、變現對接，「抖音MCN小灶班」背后，是機構側深度參與內容篩選的行業先勢。
「抖音需要確定性的優質內容供給，生態需要活力;我們機構需要一條更確定的成長路徑，才能走得更遠」;徐亞男道出「抖音MCN小灶班」的兩個關鍵，尋找「確定性」與「新作者」。
一方面，復雜多變的市場環境中，更精準的創作風向和更明確的成長路徑是創作者和MCN核心訴求。在「最終為了創作優質內容」的大前提下，徐亞男表示「相比獎勵，更重要的是平臺給到我們方向，釋出信號」。
擁有風向信號，意味著創作的試錯成本低、產出效率高，能「實現內容生態與商業效率的雙贏，這正是未來的行業方向」。如「新芽計劃」的流量助推、熱點話題精準推薦，機構運營部⻔都能第一時間接住，迅速轉化為創作決策。
對于長期深耕影視綜二創領域的德一文化來說，新芽計劃的最大改變也是「將不確定因素轉化為了確定性因素」。
創始人姚亞恒坦言，在參與「新芽計劃」之前，團隊同樣嘗試孵化賬號，卻常陷入方向模糊、標準不一、政策不明等多重困境。而現在「沒有什么絆腳石了，可以專心做好內容」，并且還「少了很多的無效測試成本」。
另一方面，從新芽計劃的孵化對象，主要是針對素人、十萬粉、百萬粉內的潛力新面孔可看出，抖音在有意識地尋找新內容、新作者。
新人孵化能力，向來是衡量MCN機構能力的重要指標，「造血」意味著更多可能。但新人缺少經驗化的創作方法和體系化的成長路徑，向來素人孵化也都被認為是吃力不討好的活，投入成本高而成功率低。所以，「小灶班」是平臺為MCN和作者們注射的一針強心劑。
從抖音生態看，新作者也代表著新內容。拓寬內容邊界，尋找新興表達，與時俱進。最終指向的，是建構活力的創作生態和平臺競爭力。
在《新聲Pro》報道《成為創作主力的「抖音一代」，會有屬于自己的大師》中，也曾強調過新一代創作者的重要性:「當完全成長于短視頻時代的一代人成為內容創作的主力，對他們而言，基于新平臺、新媒介和新技術的優質內容創作是一種本能，而并非升級，他們展現出的畫面和內容創意，會是傳統影像從未有過的」。
新芽計劃助力下，僅上一個季度麥芽傳媒有16位新作者實現首次躍遷，德一文化也成功孵化超過50位新作者。
產業鏈長青生命力
今年9月份的「2025抖音創作者大會」中，有超過330家MCN機構參與，是MCN機構首次登上抖音創作者大會。
會上抖音副總裁陳都燁強調，「MCN機構一直是抖音創作生態的重要伙伴，內容型機構則是創作者成長的加速器和優質內容的孵化器;未來一年，抖音將為MCN機構提供全鏈路的作者成長和變現扶持體系」。
對MCN的重視，源自內容行業的多維度深刻變革——
用戶端審美需求變化，對內容獲得感的需求已超越單純娛樂，更需知識增量、情感共鳴和審美價值。去年9月抖音上線抖音精選，孵化出「450分鐘講《紅樓夢》」等內容便是一個重要轉向節點。今年的抖音創作者大會，也釋出「優質內容有更強的生命力，能夠穿越周期，擁有更長遠價值」的信號。
官方數據中，優質內容播放量增長達到160%，播放時長增長220%，稿均播放時長為普通內容17倍。對MCN機構來說，好內容也是不少機構穩居收入前列、不掉隊的關鍵因素。
特別是，垂直內容成為了當下新的增長引擎。如翻拍語文課本劇情的@郝家豁;將蒙古族文化元素融入創作、復刻《海綿寶寶》《貓和老鼠》等經典動畫片的@KANGBA$卓拉;邀請各大高校的學霸們講題、分享學習經驗的@清年閣 等。這些新創作者的內容，往往是行業首創、稀缺選題、擁有表達突破。
姚亞恒在「MCN小灶班」采訪中同樣表示，「垂類確實比較卷，我們當下的轉向就是把內容做深一點，之前偏營銷的內容已經不符合優質市場了」。
于是，其旗下賬號的影視向創作從信息收集轉為劇情深度解析及幕后故事挖掘，「信息增量越多越好，用戶看了有獲得感」;考慮到影視娛樂賽道女粉更多，運營策略上也更專注于「垂直的女性視角或女性角色」。
但垂直市場意味著專業度和縱深，存在著政策觸達不到位、受眾變窄、變現模式單一等現實問題。
具體到達人孵化和創作上，傳統「大力出奇跡」進行簽人、推流的時代已經過氣。如何構建一套可確定、可持續的爆款內容孵化機制?垂直賽道如何獲取孵化經驗降低試錯成本?如何盡快擺脫舊模式束縛，跟上平臺腳步，抓住優質內容的新紅利?這些都是MCN在此次生態升級中需面臨的考驗。
基于此，我們更能厘清本次新芽計劃「抖音MCN小灶班」的意義所在:打通上下游鏈條，抖音平臺與MCN機構共建連接緊密、高效透明的優質內容生產機制，以最大程度激發創作端內容供給活力。在「以質取勝」的市場競爭下半場中，這是行業先聲式的一次踐行。
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