期間，在寶奇舉辦的“數智化物流引領行業高質量發展”分論壇上，寶奇物流園區服務平臺總裁王鯤以《綠色化、智慧化、綜合運營創新模式，助力物流園區破局》為題進行演講。面對物流園區行業從增量擴張步入存量競爭的轉型關鍵期，王鯤直擊"物業出租模式難續盈利、同質化競爭加劇、綠色低碳壓力凸顯"等核心痛點，系統闡述了寶奇搭建的物流園區服務平臺如何通過全周期資產管理與全產業鏈生態構建，成為連接基礎設施與物流生態的關鍵樞紐。
存量時代，物流園區運營破局迫在眉睫
當前，我國物流行業已從高速擴張邁入高質量發展階段，物流園區作為產業集聚的核心載體，同樣面臨深刻變革。
“物流園區已進入存量時代。”王鯤指出，受經濟增速放緩、物流需求結構調整影響，單純依賴"物業出租"的傳統模式正面臨嚴峻挑戰：財務回報持續下滑、同質化競爭加劇、資產增值乏力等問題交織，倒逼園區運營方必須尋找新的生存法則。
"行業下行期，僅靠‘收租’難以維持合理收益。"王鯤直言，當前物流園區普遍面臨三大核心矛盾：一是收入結構單一，園區運營過度依賴基礎租金，抗風險能力弱;二是運營成本高企，人力、能耗等剛性支出持續增長;三是資產價值停滯，園區運營缺乏增值服務支撐，難以實現溢價。
王鯤進一步表示，存量時代的園區競爭，本質是運營能力的競爭。如何通過精細化運營降本增效?如何通過生態協同重構盈利模式?如何通過服務升級保障資產增值?已經成為所有園區運營者必須面對的命題。
寶奇綜合運營模式：物流園區轉型升級的新引擎
針對上述行業困境，王鯤提出了寶奇的系統性解決方案——以"綠色化、智慧化、綜合運營"為核心，以全周期資產管理與全產業鏈生態構建為底座，通過創新的綜合運營模式為物流園區轉型升級提供了強有力的新引擎。
以寶奇打造的物流園區綜合服務平臺為例，該平臺以“獨立三方、全國網絡、綜合運營”為定位，為物流園區提供全周期資產管理解決方案，圍繞園區構建物流全產業鏈生態圈，成為物流園區“基礎設施 +物流生態” 的連接器。
在綜合運營模式方面，寶奇打造了“基礎服務 +增值服務”為一體的綜合性服務體系，涵蓋了從園區招商、物業管理、倉儲運輸配送、屋頂光伏到供應鏈金融等一系列服務，為業主創造多元化收益，助力園區在存量時代實現破局與增值。
現場，王鯤展示了寶奇園區團隊在全國30多項物流園區的運營案例，運營面積超300萬平方米。同時，寶奇已成功整合物流企業、制造企業、商貿企業、金融機構等多方資源，形成互利共贏的產業生態，并通過全周期資產管理與綜合運營服務，幫助業主降低了運營成本，推動部分園區資產價值提升。
王鯤表示，未來寶奇將持續深化"全周期管理+生態服務"模式，通過技術賦能、生態協同與模式創新，助力更多園區突破發展瓶頸，共同推動物流行業的高質量發展。
此次演講不僅為存量時代的物流園區提供了轉型思路，更通過寶奇物流園區服務平臺的實踐驗證了其價值。在政策引導與市場需求的雙重驅動下，一個更高效、更協同、更可持續的物流園區新時代正加速到來。
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