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這一「逆市」表現也不禁讓人好奇——小米究竟是怎么在東南亞這個內卷程度僅次于中國的手機市場里，取得這樣的成績的?
小米手機「海外版圖」越拼越全了
要理解它為何能在如此激烈的市場中殺出重圍，得先看清它的全球版圖。和傳音這種在海外扎根多年的品牌一樣，小米的海外布局也絕非一蹴而就，而是一個橫跨多年多地、并依照各地消費習慣分層次的復雜銷售網絡。
2014 年，小米進入印度市場，打響了「沖出中國走向亞洲」的第一槍。憑借極高的性價比和熱情的粉絲社群，小米在 6 個月里就實現了「百萬出貨量」。2015 年，雷軍親臨小米手機 4i 的印度發布會現場，那句「Are you OK?」及其粉絲二創視頻也成就了伴隨雷軍十余年的親民標簽。
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甚至在「SU 7 時代」，小米也和粉絲創作者合作，上架了圍繞「Are You OK?」的衍生周邊——OK 手勢車輪氣門裝飾。
憑借紅米系列(后改名為 Redmi、POCO)在價格和配置方面的優勢，小米成功「俘獲」了不少大量印度手機用戶，同時也一度把印度變成了小米全球最大的單一海外市場，穩坐銷量榜首多年。
拿下印度市場后，小米也開始以印度為跳板，將性價比標簽帶到東南亞各國，比如印度尼西亞、越南、泰國、菲律賓。25Q2，小米在東南亞整體出貨 470 萬臺，以 19% 的市占率成為區域第一。
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至于歐洲市場，小米并沒有照搬曾經在印度的「極致性價比」打法。畢竟和 4G 人口覆蓋率還不到 50% 的印度相比，歐洲消費者再怎么說也「吃過精糧」，對手機顯然有更高的要求。不過在執行方式上，小米保留了「建堡壘、搭跳板」的方式;而西班牙，就是小米在歐洲市場的切入點和橋頭堡。
2017 年，小米進入西班牙市場，并開始建立自己的銷售渠道，以更接地氣的方式在歐洲推廣小米手機。與此同時，三星、蘋果、Google 等海外巨頭對歐洲市場并無太多「本地化」適配與宣傳，甚至連產品定位(比如三星 A 系列)的宣發手段都是緊跟「全球市場」。需要澄清的是，這里所說的「全球市場」并不是「一套方案適用于全球」，而是「一套避開了全世界敏感點，誰都不得罪」的中性求穩方案。
很顯然，這樣的品牌推廣策略和小米的「粉絲經濟」處于兩個完全不同的時代。2018 年，小米在巴塞羅那開設首家小米之家，當年雷科技曾到巴塞羅拉參觀并對其當地門店運營的“生意經”進行詳細報道，小雷發現，小米的這些門店不僅承擔銷售終端功能，也成為品牌形象的展示窗口，
除此之外，每年 MWC 期間，小米也會加強其在巴塞羅那各大重點地點的曝光，利用 MWC 的區域屬性加強其在歐洲的影響力。這幾年雷科技MWC報道團在西班牙期間，在機場、車站甚至是路邊的廣告位，都能輕松找到小米的身影。
憑借西班牙的區位優勢，及國產中端手機與海外中端機的性能代差，小米在西班牙、意大利等市場迅速進入前三名，在 2021 年甚至超越了三星，成功登頂西班牙手機市場。
在海外大賣，全因小米本地化做得好?
那么為什么小米能在東南亞、歐洲市場「橫著走」呢?在雷科技看來，這主要得益于小米在先發優勢、產品實力、品牌認知和銷售渠道這四個方向上的努力。
先發優勢我們剛剛講過，這里先放下不談。從產品層面看，小米在海外很早就確立了“雙管齊下”的策略。一邊是以 POCO(18 年啟用)、Redmi(19 年獨立)為代表的性價比機型，通過極致配置和價格的組合去沖擊出貨量;另一邊則是主打高端的數字旗艦和 MIX 系列，強調影像、性能和科技創新。
這樣的組合讓小米既能在印尼、越南、泰國這些新興市場用性價比占領更大份額，又能在歐洲市場以徠卡影像建立溢價和口碑。另外，基于小米生態鏈，小米也成功將國內小米雜貨鋪、「雷軍妙妙屋」的概念帶到海外市場，用耳機、手環、掃地機帶動手機的銷量，并以此回饋到小米「人車家」的布局。
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根據雷科技MWC報道團在西班牙的觀察，很多海外用戶第一次小米產品并非手機，而是手環、耳機、掃地機器人這些生態鏈產品，然后才逐漸過渡到手機。這種全面的品牌生態布局可以把小米品牌的「入口」做得更寬，讓消費者「一入米家深似�！埂�
渠道方面，小米也積極適應東南亞、歐洲市場的區域性打法：在東南亞，小米與電商平臺合作，用促銷將性價比優勢發揮到極致;在歐洲市場則一改國內「電商為王」的策略，通過線下零售實現市場滲透。
最后是品牌層面的加持。小米沒有沿用國內一套模板，而是針對本地市場做「Glocal」(Global+Local)的調整：在東南亞等價格敏感型市場，小米在 TikTok「直播清倉」，將價格優勢最大化。
至于「歐洲戰場」，2023 年，小米在西班牙和當地俱樂部 Kings League InfoJobs 合作，借助青年足球強化 Redmi 的品牌認同;2025 年 1 月，小米成為蘇黎世搖滾馬拉松系列賽的馬德里站官方贊助商，直接向歐洲體育愛好者「精準投放」。
除此之外，在歐洲這個全球賽車文化的腹地，小米也利用 SU7 進一步提高了小米的品牌形象：在用毋庸置疑的圈速成績證明自己實力后，2025 年 5 月，小米和被譽為「綠色地獄」的紐博格林賽道達成深度合作，「小米 SU7 Ultra 橋」也將出現在每一圈紐北車載錄像中，向全世界車迷展示著小米的能力。
國產手機紛紛出海，小米帶來了哪些啟示?
從東南亞到歐洲，小米一步步把市場做厚、把品牌做響�；仡^來看，它的海外成長路徑幾乎可以概括成一套完整的「出海方法論」，也就是國產手機品牌最值得參考的「教科書」：
首先，營銷手段要與時俱進。從最早靠極致性價比走量，到如今熟練運用 TikTok Shop 等短視頻電商平臺清庫存，小米用行動證明了出海不是「把國內經驗照搬出去」，而是要緊跟海外用戶習慣，用他們熟悉的渠道與內容方式溝通。
其次是本地化，也就是上一段多次強調的「Glocal」(Global+Local)。對品牌來說，Glocal 不能僅僅是一個口號，更不能像以前的「全球機型」那樣妄想「一套打法適用于全球市場」。
不同地區消費者對品牌、產品的認知、看法各不相同，就連中國這個單一市場都能分化出好幾個「手機飯圈」，更不用說海外接近 69 億人的市場了。只有深入地區，了解用戶，品牌才有可能找到真正適合當地的產品策略和營銷手法。只有貼近消費者，才能為品牌建立真正的親和力。
最后是品牌定位的升級：小米早年以「性價比」出圈，但并沒有停留在價格競爭的紅利，而是逐步往科技創新驅動的方向轉型。與徠卡合作帶來的影像能力提升、和高通合作帶來的性能持續突破，讓小米擺脫了「只會卷價格」的單一標簽，逐漸在海外市場建立起屬于自己的科技形象。
這種層層遞進的打法，讓小米完成了從「三星平替」到「手機行業先行者」的轉變。在雷科技看來，小米的出海故事，也不僅僅是銷量層面的勝利，同時也是中國手機行業名片的一次升級。
可以肯定的是，在全球經濟放緩、關稅陰晴不定的大背景下，各地智能手機的市場競爭必然會更加激烈。目前小米已經用市場成績證明了自己，那下一個「小米」又會是誰呢?
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