“一家在海外市場已經很有知名度的中國電視品牌，利用其現有渠道轉做空調，但其凈利潤率僅為3%。”2025年6月底，深圳“中國企業出海高峰論壇”上，格力電器市場總監朱磊的發言引發關注。

　　“我們直接問他的海外經銷商，人家告訴我：我們沒有KPI，我們的KPI就是把中國同行卷死。”朱磊的反問擲地有聲：“你能卷死同行嗎?你只能把自己卷死!”

　　近年來，這種以低價為武器的“自殺式競爭”正在成為越來越多中國企業的出海選擇。在“不出海就出局”的口號裹挾下，部分企業將國內已經爛透的商業模式復制到海外市場。遺憾的是，太多企業出海不是源于戰略布局或價值創造，而是因為“國內卷不動了”或“國內已經爛了”的逃避心態。

　　這種逃避帶來的后果觸目驚心。3%的凈利潤率意味著企業幾乎要賠本賺吆喝。釘科技注意到，這種模式在電視行業已上演過悲劇，行業利潤率一度跌至1%左右，整個產業陷入創新乏力、價值萎縮的惡性循環。如今，類似的劇本正在空調領域重演。低價競爭如同一個無底漩渦。當一家企業以3%的利潤銷售產品，整個行業被迫應戰，最終集體沉沒。

　　消費者看似在價格戰中獲利，實則成為最終受害者。一臺空調由壓縮機、蒸發器、冷凝器等數百個零部件組成，當企業為了維持低價而降低零部件標準，產品性能和壽命必然大打折扣。

　　釘科技認為，更深遠的影響在于行業創新能力的枯竭。利潤微薄會直接導致研發投入不足，產品和技術停滯不前，最終整個行業失去競爭力。

　　價格戰沒有真正的贏家，只有集體沉沒的悲劇。要打破內卷困局，企業必須從比“誰價格低”轉向比“誰技術好”。唯有通過持續創新，提升產品技術含量與附加值，才能擺脫同質化競爭陷阱，贏得市場主動權。

　　另外，釘科技認為，還應完善市場管理機制，規范競爭秩序，為企業營造良好的發展環境，避免一味的價格戰將整個行業拖入死循環。當中國制造站在全球市場競爭的前沿，選擇價值還是價格，決定了我們最終能抵達的高度。

　　那家被朱磊點名的企業身份尚未正式公開，但線索已相當清晰：一家在海外市場頗具知名度的中國電視品牌，利用現有渠道跨界進軍空調領域，在海外采取激進的低價策略。如今，它正將同樣的競爭模式復制到空調領域。3%的凈利潤率已逼近企業生存的臨界點。

　　空調行業的未來會重蹈電視產業的覆轍，還是中國制造能夠真正擺脫內卷魔咒?答案在整個行業的選擇中。