據媒體報道，昨晚京東集團創始人、董事局主席劉強東首次分享了京東做外賣、酒旅的邏輯。

　　劉強東表示“我這一輩子，或者說整個京東集團，都一直圍繞供應鏈開展業務，我們并不是一個所謂多元化的公司，看似我們有很多公司，但其實所有的公司都服務于供應鏈，包括我們今天做的外賣，也是為了服務生鮮供應鏈。”

　　劉強東直言，“我們做外賣，核心目標是構建和優化生鮮供應鏈。外界看到的是與美團(王興)的‘外賣之爭’，但老百姓點餐的前端表象背后，我真正想要的是背后的供應鏈能力。” 他更明確表示：“前端餐飲業務甚至可以永久不盈利，只要能通過供應鏈盈利即可。”

　　此外，劉強東反思了京東近況：“京東集團每隔三年會有一個新的商業模式出來，我們一直保持，當然最近這五年，京東沒有任何新的東西，很遺憾。最近五年可以說是京東失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地這么說，沒有創新，沒有成長，沒有進步的五年，應該算是我創業史上是最沒有特色的、貢獻價值最少的五年。未來每年都會有一個創新項目，現在已經有包括穩定幣在內的6個創新項目在陸續推出。”

　　劉強東再次強調了京東的“三毛五理論”：零售商(京東)應只拿商品利潤的三分之一(約三毛五)，三分之二應歸屬品牌商，以此促進品牌健康發展。

　　劉強東以一組硬核數據闡釋京東屹立不倒的核心：“我們在中國大陸擁有超過1600個物流中心，管理超1000萬種自營商品，庫存周轉天數僅30至50天。就這一組數字，只要干過零售的，懂零售行業的，就知道意味著什么，這就是核心競爭力。京東走到今天，其實背后是我們的成本、效率和體驗，支撐著走到今天。