隨著618購物節臨近，淘寶、京東、拼多多等電商平臺紛紛開啟低價戰爭。美團這樣的團購平臺，也在拉起“低價”這面大旗。

　　最近，美團旗下低價到店產品“特價團購”更名為“特價團”，并且占據美團首頁上半部分較為明顯的位置，可見特價團對于美團的重要性。

　　具體來看，特價團里聚合了從餐飲到休閑娛樂的眾多本地生活服務，核心思路是以“超大牌+平臺補貼”打造超低價心智，用強有力的商品折扣吸引消費者，場景則以“吃喝玩樂”等剛需高頻為主。

　　我們進行體驗時發現，定位到北京亮馬橋附近，銷量排名前幾名的產品是瑞幸咖啡10選1(9.9元)，肯德基黃金SPA雞排堡套餐(17.9元)，星巴克經典大杯6選1(27.6元)等等。

　　外界認為，美團打造特價團的思路是在“學習”拼多多——聚焦商品，用低價吸引價格敏感型消費者。

　　從更為本質的商業模式來看，美團做特價團跟拼多多的確有相似之處，但是二者又有不少差異。

　　價格才是硬道理

　　現代管理學之父德魯克曾說過：當今企業之間的競爭，都是商業模式之間的競爭。

　　這幾年，拼多多成為國內電商賽道上最強勁的力量，最近其市值再次超過阿里巴巴，成為電商“新貴。市面上關于其商業模式的分析，從來沒有停止過。

　　其實，從拼多多創始人黃錚口中，能更直觀、清晰地感受到拼多多商業模式的本質。他曾經寫過一篇文章名為《把資本主義倒過來》，拼多多成立之后所有的商業布局，幾乎都是圍繞文章里的核心思想進行的。

　　簡單說，“把資本主義倒過來”指的是富人從窮人那里買到未來需求的確定性，窮人則在供給的商品上獲得折扣，由此消除需求和生產的錯配。

　　比如，假設有一千個人在夏天聯名向工廠說要購買羽絨服，工廠主肯定愿意給出30%的折扣，因為他可以激活產能還能夠獲得訂單需求的確定性。

　　這就促成了“把資本主義倒過來”的結果——富人在花錢向窮人購買保險，而窮人獲得了價格優惠。

　　美團特價團的模式，跟拼多多的商業模式有很多相似之處。

　　比如，拼多多的經營視角是從需求端的消費者出發，在掌握了消費者訂單后再去跟商家談價格，讓商家跟著顧客走。

　　跟拼多多一樣，特價團的經營視角也是從需求端出發，錨定消費者提供更低的折扣。

　　自2022年11月上線以來，特價團就在持續針對用戶推出“以價換量”的策略。今年5月，特價團還上線了百億補貼活動，這些補貼涉及到麥當勞、肯德基、星巴克等頭部餐飲品牌，門店覆蓋范圍廣，用戶對于低價的感知更強。

　　另外，特價團跟拼多多的相似之處還在于以商品為最小運營單元，而非店鋪。

　　在拼多多，店鋪的類型、風格等因素都不重要，價格才是硬道理。有網友比喻，淘寶、京東是裝修較好的超市，而拼多多是擺放凌亂甚至積灰的小賣部，消費者進入后只會關注商品和價格。

　　同樣，特價團頁面里展示的也是一個個商品，而非店鋪，并且店鋪的名稱都非常小，小到不起眼。相比之下，美團“外賣”“美食”等頁面的展示邏輯，則主要是店鋪為主。

　　總體上看，特價團跟拼多多在商業模式上相似之處是以“消費者視角”“低價商品”為核心，此外經營理念上也都是采用“平價”和“性價比”吸引眼球。

　　既有相似，也有差異

　　雖然在商業模式上有相似之處，但特價團跟拼多多還是有不少明顯的差別。

　　首先，特價團屬于美團本地生活到店業務的一部分，可以看做是服務電商，而拼多多以線上交易為主，屬于實物電商。

　　在實物電商模式里，標準化是最為明顯的特點。大部分實物商品都標注了明確的產品參數，是流水線的產物。對于消費者來說，要對比產品信息相對簡單，只需關注價格、參數等等。

　　其次，拼多多尤為注重線上體驗，將娛樂社交的元素融入電商運營中，通過“社交+電商”的模式提升用戶粘性，增加用戶在平臺上的停留時間，促進人均消費金額提升。

　　相比實物電商，服務電商非標化的特點更明顯。拿特價團來說，消費者在線上下單后需要到線下店里進行“核銷”，這是跟拼多多最為差不同的地方。

　　線下消費過程非常復雜和非標，包括服務場所的體驗、服務人員的素質，甚至不同區域的服務和產品特點，都有所不同。比如，特價團上下單洗車或者修腳服務，不同城市的消費體驗會有所差別，甚至定價也有所不同。

　　特價團的最終目的是促進消費者到店消費，因此在線上社交和娛樂屬性上較弱，而是更強調通過低價吸引消費者從線上前往線下。

　　最后，由于特價團里的商家普遍在線下，屬于重資產運營，因此特價團會更偏向于給與商家較多的流量和傭金扶持。

　　比如，特價團里能夠提供全網最低價的商家，會獲得更多定時、定位的精準流量，從而大幅提高轉化率;美團也推出傭金減免政策，與商家重新協商抽傭率等等。

　　從模式上看，特價團跟拼多多的最大區別是存在線下環節，這注定了其“輕線上、重線下”的特點。

　　“學習”拼多多背后的陽謀

　　事實上，美團就是做團購到店業務(以前叫O2O)起家的，其后業務不斷蔓延、版圖不斷擴張。時隔多年，美團再次力推自己的到店業務與行業競爭愈加激烈有很大關系。

　　眼下，本地生活服務依然是一片龐大的熱土。

　　艾媒咨詢發布的《2023-2024年中國本地生活服務行業市場監測報告》顯示，到2025年我國的本地生活服務市場規模將達到2.5萬億元。

　　在這片熱土上，美團面對的不是初創企業，而是阿里、抖音、快手等互聯網巨頭。尤其是去年到現在，本地生活領域里的競爭愈發激烈。

　　去年，阿里啟動了“創辦24年來最重要的一次組織變革”，劃分出“1+6+N”的組織架構，本地生活就是六大業務集團中的一員，被阿里寄予厚望。

　　高速增長的抖音，也在把觸手伸到本地生活服務領域。2023年，抖音生活服務平臺總交易額增長高達256%，漲勢兇猛。并且，抖音團購頻道里還增加了“特惠團購”“熱門榜單”“免費試”三大模塊。

　　快手也在本地生活板塊里大打價格牌，比如推出服務品牌“敢比價”，讓用戶能夠直觀看到價格區別，最終做出選擇。今年一季度，快手本地生活日均支付用戶數同比增長接近9倍。

　　當然，作為長期扎根本地生活的頭部選手，美團的成績也較為突出。交銀國際在《美團優選開啟減虧，2024年下半年利潤或將優化》報告中指出，2023年全年美團到店GTV超7000億元，同比增長100%+，預計2024年增速超40%。

　　有業內人指出，由于去年美團到店GTV目標超額完成，2024年美團到店GTV目標或設定為1萬億元。

　　可見，到店業務是美團最強勁的增長點之一。

　　面對阿里、抖音、快手等的攻勢，美團也在加強防御。今年4月，美團將平臺、到店、到家、基礎研發整合成立核心本地商業板塊，通過業務架構調整來增強戰斗力。美團將“特價團購”更名、將其放在重要位置，也可視為希望用低價策略增強競爭力的一種手段。

　　抖音、快手的主要優勢在流量、傳播方面，可以讓商家覆蓋更多用戶。不過，僅有流量還不夠，平臺要讓用戶不斷產生復購實現長期增長，關鍵要構建一套可信的評價體系，這也是美團的優勢所在。

　　因為消費者選擇本地生活服務里的商家時，大多會參考此前用戶的真實評價和感受，然后選擇是否消費。美團平臺積累了大量用戶的真實評價，這些評價帶來的消費推動力其實要大于短視頻里的達人推薦。

　　浙商證券更是在研報中指出“到店核心場景為非計劃性、快速決策，但作為體驗類產品，口碑效應導向明顯，美團積累的評價等數據是核心數據資產”。

　　并且，美團的這套商家評價體系并非一天形成的，而是長年累月積累下來的。商家要從該體系跳到另一個平臺體系，也會產生巨大的遷移成本。

　　此次特價團更名或許只是一道前菜，可以預料到，今年美團的本地生活服務還會處在持續變局中。