在每個行業，頭部企業的一舉一動都被認為是“風向標”和“晴雨表”。在家電行業，海爾、美的、海信、格力，以及TCL等企業的動作，基本上也都能反映產業在最近及未來一段時間的走勢與好壞。

　　寧言||撰寫

　　最近，家電行業的頭部企業們都在忙什么?在傳統業務，以及新興業務上，有什么新的動作和變化?又能否從中找到家電產業轉型和變革的未來方向?

　　帶著這些疑問，家電圈通過梳理美的集團、海爾集團、海信集團、TCL、格力電器的官方平臺，通過其在最近一段時間推送的內容，發現了一些有趣的現象和變化，希望其它家電企業可以有所參考和借鑒。

　　美的集團：發力全球化、加速數字化

　　美的埃及第三個基地奠基，主要為冰洗業務，此前已經在埃及建立洗碗機、熱水器基地;美的在非洲市場的自然與科技綠色戰略入選國際形象建設十大優秀案例;發布美的集團2023年碳足跡進度表，旗下9個品類獲得產品碳足跡認證證書超40張;9家工廠入選國家級5G工廠，美的數字化能力獲認可;美的認養渝可渝愛，進展怎么樣了?

　　透露上述內容能看到兩個亮點：一是，美的正在加速主要業務的全球化經營擴張，特別是通過本土化深耕尋找規模和利潤的雙輪增長動力，預計下一階段美的家電業務最大增長動力來自海外;二是，數字化作為最近幾年美的集團的戰略主軸之一，也是支撐美的應對各種發展挑戰的經營底盤，也將構成美的未來在智慧工業，以及企業整體綠色低碳化轉型的關鍵力量。

　　今年以來，綜合美的集團的主要動作，一手繼續加碼B端業務，通過智慧工業、智慧醫療、新能源等重點平臺打通不同的B端業務，謀求一體化、協同化發展。另一手在發家主業智能家電上則強化全球突破，將中國市場的經驗在海外進行復制并結合本土化落地。

　　海爾集團：家電全球創牌、物聯網服務發力

　　探秘全球首座熱水器燈塔工廠;在巴基斯坦他們這樣評價海爾;海納云用數字化方案數字科技守護城市應急安全;海爾智慧家庭場景創意征集大賽;原來電視也可以這么有梗!Leader智慧屏極境6;做暖男，是需要“技術含量”(將家電產品推薦，盈康一生康養業務，海納云智慧供熱方案、海爾智慧樓宇空氣源熱泵，工業互聯網平臺卡奧斯等業務一體融合推薦)。

　　海爾集團新媒體的推送內容，可以從中解讀一些亮點和信號：一是，關注企業的全球化品牌形象，重視企業的數字化能力;二是，集中資源推薦海納云這一B端業務，展示在物聯網業務上服務城市的能力;三是，關注Leader這一年輕品牌的電視業務，這應該是最近一段時間海爾智家重點發力的家電品類，在電視市場尋找增長空間和機會;四是，注重海爾旗下C端與B端業務的一體化融合，包括家電、醫療、工業互聯網、智慧樓宇，都是海爾重點發力的業務和領域。

　　最近海爾集團在各地陸續成立政企事務部的新業務平臺，將原本分散的11個業務板塊整合，包括海爾智家、日日順、生物醫療、生物科技、卡奧斯、海驪、少海匯、卡泰馳、納暉新能源、海創匯、再循環回收網等，統一面向政府、企事業單位尋找合作機會。可以看到，這也被認為是在時代大變局拐點上，海爾主動突破尋找增量。

　　格力電器：聚焦企業家，帶貨取暖電器

　　在第28屆聯合國氣候變化大會期間，董明珠講述格力零碳故事;這個冬天，請把我跟它“焊”在一起;當南方人遭遇冬季魔法攻擊，該如何應對?小雪紛紛霜初凍，靈巧制熱度暖冬;不閑置!不后悔!這款暖風機值得入;大學宿舍高質量過冬日常!

　　與其它同行相比，格力電器不只是最近一段時間，而是在這一年多以來，推送內容有兩個明顯方向：一是，聚焦格力電器和負責人董明珠的事件、動作;二是，聚焦家電多品類的明星產品推薦，甚至官方直接“營業”硬核帶貨，平臺正是格力董明珠店。最近一段時間，除了聚焦董明珠的社會活動，更多則是聚焦格力電暖器、空調等制熱家電的季節性推薦和帶貨。

　　與同行相似的是，今年以來格力電器最核心的任務，就是推動業務的多元化擴張，除了C端家電多品類的產品推薦和形象推廣，還有B端格力的工業裝備、工業設備的推廣，構建更為多元、立體的營收體系，這既是未來的必經之路，也是企業更健康活下去的支撐。

　　海信集團：夯實科技與品質，擦亮家電品牌

　　海信集團董事長賈少謙入選中國企業家“2023年度影響力企業領袖”;中國質量技術獎一等獎再次花落海信ULEDX場景畫質技術!海信空調再獲“南山獎”;海信激光顯示公司榮獲“2023年度碳中和先鋒企業”獎項;海信迪拜研發中心正式揭牌;2023年山東省級支持高質量發展獎勵企業名單，海信視像科技公司、聚好看公司、海信空調公司在列;海信視像科技公司江門工廠成彩電行業首個且唯一的“零碳工廠”。

　　可以看到，海信集團這一階段的重心還是非常清晰：一是，聚焦家電主業的科技化和高質量化發展底盤夯實，而且是全球化布局 ;二是，借助第三方獎項擦亮品牌名片，提升在不同家電品類的市場競爭力;三是，聚焦企業新舵手的形象推廣，從周厚健到林瀾過渡再到賈少謙接手，海信未來需要一個更加強勢和決斷的高管團隊引領。

　　目前在幾家行業巨頭中，海信集團是較早開啟從C端向B端轉型動作的企業，但最近1年來海信在B端的業務拓展和成績展示反而相對低調，甚至讓外界懷疑放慢腳步，或觸碰天花板。比如健康醫療的B超業務等，很久沒有聲音。同時，在C端的家電業務上，海信則開始謀求新一輪的整合和協同，但整體進展并不快，還處在醞釀階段。

　　TCL系：加碼新興業務，強化規模擴張

　　TCL董事長李東生發言稱“企業不能躺平、也無法躺平”;TCL魏雪出席第28屆聯合國氣候大會，談及應對氣候變化的可持續發展之策;TCL實業與TCL科技共同參加首屆中國國際供應鏈促進博覽會;TCL華星14周年全國4地員工以奔跑點燃熱情，TCL華星大力推動顯示產業升級;中國5G+工業互聯網大會，TCL引領融合創新推動新型工業化;TCL空調武漢智能制造基地入選國家級綠色工廠;

　　透過TCL系即TCL實業和TCL科技兩大平臺共同的精神家園，TCL動態最近推送的內容，基本上都聚焦于TCL科技的新興業務，無論是華星，還是中環，或是工業化都釋放出TCL創始人李東生的戰略方向，那就是加碼顯示、光伏等半導體業務，構建成長新動力;而空調作為今年以來TCL實業最耀眼的明星，雖然營收規模不及電視，但增長動力和空間則表現更好，明顯優于冰洗業務。

　　TCL系當前發展，呈現傳統家電業務和新興科技業務兩個平臺的競賽模式，兩大平臺主導不同的業務各自較勁，從而滿足李東生新的商業夢想，做大TCL規模營收。特別是在傳統業務增長乏力之下，新業務可以形成有效的協同局面。