來源 | 伯虎財經

　　作者 | 陳平安

　　新世紀的頭個十年，樸樹的《NEW BOY》在大街小巷回響，互聯網在國內野蠻生長，枝繁葉茂出了以三大門戶網站為首的互聯網企業。彼時國際奧委會主席薩馬蘭奇宣布“BEIJING”成為2008年奧運會主辦城市后，中華世紀壇歡聲雷動，天安門廣場人如潮涌。而后搜狐率先拿下北京奧運會的轉播權，一時間，“看奧運，上搜狐”掛滿了路邊的公交車身。

　　這十年，許多人趁著這股東風實現了階級躍遷，但對于更多的人而言，互聯網的意義在于填補了見識的鴻溝，看到了更大的世界。

　　今天，大模型的勢頭堪比當年的互聯網。“百模大戰”不是夸張的修辭，根據賽迪數據，截止到今年7月，國內大模型數量已經足足130個。盡管來自產業和媒體的聲量已經足夠震耳，但大多人對于大模型的體感大多還停留在和GPT們玩雞兔同籠上。

　　對于普通人，大模型的價值在哪里?

　　01 弱水三千，取一瓢飲

　　技術革新并不總能在一開始就帶來顛覆性的影響，但一定扎根于最深層的需求。十年前的中國，4G替換3G的前夕，大多數人對4G并沒有太多的想象，認為只不過是快一點的網速，然而在不遠之后，靠著4G網絡，短視頻如野火燎原般在全世界蔓延，成為了人們最主要的獲取信息、消遣放松方式之一。

　　然而，和消遣放松相對應的另一端，龐大的辦公需求，“鐵三角”格局——筆記本電腦、個人平板和手機——已經固化了十多年不變，哪怕出現了視頻會議、工作臺等軟件應用，辦公賽道的格局仍是相對穩定的。

　　根據IDC及Canalys等研究機構相關數據，方便人們在辦公間或工位上使用的臺式機和筆記本，去年差不多賣了兩千多億元，而更輕便靈活的輕薄本和高端平板約有七百多億的市場;更細碎的場景則被手機順帶解決。規模還是很大，但增速已屢屢為負。

　　拿電腦溝通和記錄也不算是一個好的方式，伴隨而來的往往是長達兩三個小時的內容整理。而有些場合，比如面見重要客人時，時不時注意電腦屏幕也不符合商務禮節。如果把日常工作簡單做個切割，那么值得花大力氣投入的立意、分析、調研、探討、觀點占一半，而背后更耗費心力要做的案頭收集、查找、記錄、提煉工作占掉另外一半。往往收集與記錄，又極盡細碎，裹挾了人們的太多精力，那些更愿意做、更有意義的事情只能被動地被擠散掉。

　　現在反“CPU”很火，“內卷”很火，“躺平”也很火，截然悖立的態度，但其實又不全然矛盾：那些說著躺平的人，也會被強烈的好奇驅使，得出一個答案后那種成就和興奮感會抵消累積的所有疲累，內啡肽帶來的成就感，難能可貴，卻經久不息。那些拒絕“被CPU”的人，如若找到了自己的路，就會為之前行，路漫漫其修遠兮，也有不依不饒的意識和勁頭。

　　能不能用自主的意志把控工作，能不能掌握時間管理的主動權，能不能穿透障目看清格局，是職場人深層的需求。

　　對此，大模型給出的答案是——將關鍵掌握在手。

　　把握關鍵，是不必執著于無關的細節，著力于那根牽一發而動全身的線;是弱水三千只取一瓢，跨越山海相見相攜;是傅里葉變換后忽略高階無窮小，找到關鍵的單項式;是摒除那些言語魅惑，一針見血，一擊制勝。

　　最近，科大訊飛旗下的訊飛辦公，聯合張朝陽、薛兆豐、朱俊懿、侯逸凡發布了一支品牌短片。張朝陽是搜狐創始人，也是張朝陽物理課的主講人;薛兆豐是經濟學家里的“特例”，在《得到》上開設音頻付費欄目，訂閱量達數十萬，讓經濟學面向普羅大眾傳播;朱俊懿以總編劇的身份，產出了年初的刷屏大劇《狂飆》;侯逸凡是國際象棋四冠棋后，并在10月初剛結束的杭州亞運會上為國出征。

　　四人背景迥異。若問他們各有所成背后的故事，濃縮起來卻都有著共通的邏輯——化繁為簡、把握關鍵。

　　這一底層邏輯，也正是自星火大模型上線之后，訊飛辦公產品家族所更新的能力——從聽得清晰，到想得清楚，從轉寫記錄，到提煉領悟。

　　比如，訊飛智能辦公本X3基于語音轉寫內容和用戶在墨水屏上手寫的重點，可以自動提煉交出一份會議紀要。訊飛智能錄音筆SR502輸出的錄音文稿會調整語序，優化表達。那些極盡細碎、裹挾太多精力的事情，可以交由訊飛辦公產品來做，哪怕是數萬字內容，也可以化為三行要點，躍入眼前，把關鍵一覽無余;哪怕是會上一閃而過的工作安排，也可以變成周全的提醒，把關心的事掌控在手。相應地，釋放出的時間和精力，人們就可以拿來做其他事——抓破局的關鍵、抓成事的關鍵、抓溝通的關鍵、抓闡述的關鍵。

　　弱水三千只取一瓢。會做提煉，懂得關鍵，未必是大模型辦公的終章，但卻開啟了大模型給萬千普通人帶來價值的序幕，讓人們摸的著、看得懂。

　　02 價值定位有了，賴以支撐的形態又應如何?

　　想要做C端產品的迭代和突破從來都不容易，既要做底層技術的搭建，也要顧全整個產品的體驗，尋找適合的產品形態。

　　我們前面講到，當下的辦公產品以臺式機和筆記本為主，手機和平板作為輔助。然而，電腦、手機和平板的誕生，都不是專門用來辦公的，還承擔著一半的娛樂和資訊功能。它們功能齊全，應用繁多，還在外觀上無限地卷——皓石黑、孔雀綠——開始向高奢珠寶色靠近。這樣一來，產品對于純辦公場景來說，就顯得“背負了太多”。

　　在形態上，訊飛辦公的解法是，放棄貪婪。放棄傳統的求全求多的思維，把辦公的垂類功能放進專門的硬件里，在專業的場景下，使用專注的硬件，訊飛辦公本、智能錄音筆和翻譯機都是如此。工作，并不僅被劃定在辦公間或工位上伏案疾書，亦有會議室里密集的交流，茶室中的相談甚和，路上的靈感一現。其實很多無需用電腦去做重度創作，只需要看材料、批注、回復、記錄的時候，垂類硬件的好處就顯現出來——遠比輕薄本和平板更輕巧，打開就進入記錄和批注，然后馬上輸出，分享給團隊。

　　(用垂類的產品，解決垂類場景的需求)

　　在訊飛星火認知大模型的加持下，墨水屏產品——智能辦公本X3不僅能夠自動生成會議紀要，完成記錄稿的語言規整，還能基于前者的開放式對話問答能力，回答用戶問題，實時生成相關文稿。

　　(訊飛智能辦公本X3，呼出星火，生成文稿)

　　而在這一點上，不得不提的是科大訊飛對大模型的傾力投入。在10月24日的科大訊飛全球開發者大會上，完全基于國產算力平臺完成的新一代“訊飛星火”認知大模型V3.0，已全面對標ChatGPT，中文能力客觀評測超越ChatGPT，英文能力對標ChatGPT 48項任務結果相當。

　　03 澎湃浪潮中的普通人

　　大模型時代，職場人們正在從繁瑣重復的日常中解放出來，大模型帶來的“懂提煉、知關鍵”在提升效率的同時也成為了他們前行的伙伴。

　　栗子是一名財務人。季度交替，總是財務人最忙碌的時候，當工作達到重要節點時，團隊就需要做項目復盤。而栗子會自己先搭一個復盤框架，拿之前用訊飛智能錄音筆SR502記錄的會議內容，智能分析語義，將重要的內容凝練成一段話，再補充到自己擬定的框架中去，復盤工作做得既快，又完整而有邏輯。栗子表示，“盡管智能產品對我們的工作提出新的挑戰，但是數字智能時代來了，我們可以讓智能電子產品幫我們在各種場景中游刃有余。”

　　創業者宋銘同樣感受頗深。在投身創業后，宋銘會花大量的時間，拜訪客戶，調研需求，來打磨產品。跟客戶見面后，一聊就會聊一兩個小時，辦公室反而呆的少了。有一陣子，宋銘就是帶著一個記事本出門——沒辦法，筆記本電腦或iPad都顯得不太合適，前者太規矩，也不便時時分神去看，后者又有些跳脫隨意——如果是重要的交流，有時還會征得對方同意用手機錄下來回去再聽。后來發現了訊飛智能辦公本X3，宋銘發現它不僅能轉寫客戶調研時做的訪談，還可以手寫文字，跟辦公用的郵箱、WPS也都深度匹配了。

　　“調研和溝通，回來后不用再一點點細琢磨了，關鍵的談話點很快就能找到。在過去做事情時，我覺得琢磨、反復思量對方說的話，可以給我特別大的啟發，因為很多時候，我的產品要進入的領域，自己是沒有Know-How的，而對方的話語仿佛對我就是一個點撥，直接就可以用在改善產品定義或銷售策略上。這其實是重要的經驗，不要覺得細，得花時間，就不去思量了。但我們整個交流又很長，過去我花在回憶、回聽、‘琢磨’上的功夫太久，現在就輕省多了，也對不遺漏重要內容更放心，對我是致命的吸引力。”

　　這是在今天的時代下，千萬個把事當事、不斷進取的職場人的縮影。對于普通人而言，在時代與環境下，如何更好地越路向遠?是用新動能，撬動新價值，是聚焦關鍵，探索明悟。

　　人生，遇人、遇事無數。舍末而逐本、把握關鍵，才能得缺之圓滿。