撰文 | 文燁豪

　　編輯 | 吳先之

　　當業界還在為百模大戰的走向爭論不休之時，AIGC應用已經在互聯網扎根發芽。

　　對于仍處迷霧的AIGC賽道而言，無論是在商業化層面原地打轉的老玩家，還是試圖以垂直大模型、創新應用彎道超車的新玩家，都迫切需要一款現象級產品出現，以此觀察行業的變化與潛在趨勢。

　　近日，AI寫真應用妙鴨相機在小紅書、微信朋友圈里瘋狂刷屏。沒有天花亂墜的故事，也沒有刻意包裝出的利好，其僅僅是通過單一的寫真場景，便走入眾多巨頭愛而不得的C端語境。

　　而這，恰恰是科技語境最愛的案例。一時間，妙鴨相機被輿論反復剖析、解讀，AIGC敘事線似乎也正在從大模型廠商主導的B端慢慢向外遷徙。

　　然而，隨著妙鴨相機熱度褪去，輿論也陷入了對其質疑，一派認為這是科技語境習以為常的“曇花一現”，另一派則呼吁讓子彈再飛一會兒。但不論如何，AIGC在C端戰事的導火索，似乎已經被點燃。

　　AIGC吹向C端

　　AIGC的C端爭奪戰，其實早在百模大戰開始之前，便已打響。

　　時間回到今年初，彼時正值ChatGPT、AI繪畫不斷刷新眼球之際，敏銳的玩家們就已經開始行動。

　　以騰訊為例，其在堪稱新玩法試驗田的QQ，上線了“QQ小世界AI畫匠”;百度端出了AI繪畫應用“文心一格”;字節則是在抖音試水了AIGC特效，圍繞電影修復，火山引擎也形成了規�；�。而此番刷屏的妙鴨相機，也并不是所謂的“草根”，其背后其實有著阿里大文娛的影子。

　　這意味著，AIGC浪潮自一開始，就沒有局限于科技圈層，而是繼承著巨頭們的意志，試圖進入更廣闊的大眾市場。只是，這條路走得并不順利。

　　一方面，以ChatGPT、MidJourney為代表的主流應用，因為合規性原因同國內受眾間存在著消費障礙——注冊、登陸、使用等流程充斥著門檻，即便繞過門檻，絕大多數普通用戶也無意付諸高昂的學習成本，去琢磨MidJourney跑圖所需的“魔法語句”。

　　另一方面，受限于成本、生成效率等問題，諸如“QQ小世界AI畫匠”等應用多偏向實驗性質，在生成內容方面過于粗糙而缺乏審美價值，所繪制的作品也更多帶著一絲“玩票”色彩，無法通過“口口相傳”提升出圈廣度，逐漸歸于沉寂。

　　因此，一眾早期的AIGC應用，并沒有引起C端語境的注意，用戶更多將其視為一場營銷，亦或是短視頻里的又一個新模版，而非適用于嚴肅場景，或愿意為此付費的服務。

　　而妙鴨相機則打破了這一局面：付費先于服務的邏輯，既能建立付費心智，也能在一定程度上抵消成本，效率問題則交由“排隊”來解決;而AI寫真服務，亦在社交、傳播等方面占據著天然優勢。

　　一個簡單的例子，當前線下寫真館，一套個人寫真動輒幾百上千元;即便是沒有攝影師參與，僅提供服裝、場地的自拍館，每小時收費也在數十元到百元不等。高昂的價格，甚至使拍照愛好者們卷出了主打性價比的“陪拍服務”平替專業攝影師，但縱使如此，陪拍行情亦在每小時數十元左右。相比之下，僅需9.9元的妙鴨相機，“殺傷力”不言自明。

　　因此，不同于前述實驗性質的“玩具”，亦或是過去“自上而下”強行端出的應用，妙鴨相機直抵傳統寫真場景的痛點，出圈自然水到渠成。妙鴨相機也好，其他試圖切入C端的AIGC應用也罷，想要真正立足于市場，所要面對的考驗還有很多。

　　退燒背后，必然的消費升級

　　縱觀這幾年，任何嫁接前沿科技，以新奇體驗換來短期爆火的應用，最后絕大多數都未能擺脫短命的宿命。

　　去年初，洶涌的元宇宙浪潮，催生出了一匹黑馬——元宇宙社交應用啫喱。彼時的啫喱，不僅使中文互聯網充斥著的“不會再出現下一個現象級APP”的論調消停，更是將微信從App Store內地免費榜的鐵王座上拉下。論出圈程度，啫喱或許要蓋過妙鴨相機幾頭。

　　然而，啫喱所激起的狂歡，僅持續了不到一個月。在此期間，啫喱因卡頓、侵犯隱私、抄襲等問題，多次被輿論架在熱火上烤，最終其宣布主動下架，并暫停新用戶進入。直至今日，啫哩仍未回歸，元宇宙社交的童話亦逐漸破碎，化作塵埃。

　　再看妙鴨相機，從微信指數、百度指數等維度可以看出，其所謂的出圈仍舊停留在局部范圍內，疊加同樣的隱私安全議題，自身似乎亦在復刻啫喱“曇花一現”的歷史。這意味著，即便妙鴨相機看似在場景、玩法等層面上下足了功夫，但似乎并沒有擺脫“宿命”。

　　其根本邏輯在于，現階段AIGC應用基于C端的核心賣點，仍然是技術本身所帶來的新鮮“體驗”。而元宇宙社交、AI寫真等以“新鮮感”為賣點的產品形態，本身具有很強的周期性，多數用戶在短期密集的體驗過后便會失去興趣，隨之而來的便是用戶流失問題——一招鮮，很難吃遍天。

　　AIGC領域實際上是黑暗叢林的一部分，泛化地說，當下任何富有想象空間的領域，均難逃饑渴的玩家們的覬覦，以近乎被遺忘的音頻社交應用Clubhouse為例，其爆火之后，短短數日便有幾十款國產版同類應用蜂擁而出。

　　不論是妙鴨相機，還是其他自以為抓住了殺手級場景的“小而美”應用，均需面對一個同樣的議題——在產品定位、玩法本身極易被復制，不具備護城河的前提下，該如何面對應對內部以及外界的挑戰?

　　對此，玩家們普遍的打法是將自身不斷做“重”，通過越來越復雜的功能、內容，拓展用戶，試圖將體量本身構筑為壁壘，比如過去幾年間的社交應用Soul亦或是早期的B站。

　　而相較于Soul與B站，當下以妙鴨相機為代表的AIGC應用的處境，可謂有過之而無不及。妙鴨相機短暫爆火后的一周內，多款青春版“妙鴨”橫空出世，盡管圖片生成能力或許略遜妙鴨一籌，但其主打一個性價比——試圖以更低的價格將妙鴨拖下水，上演取而代之的劇本。

　　而這，也使妙鴨相機不得不走上前輩們的老路。據悉，妙鴨相機將會上線B端板塊，在用戶與平臺之間引入攝影師、設計師作為創作者，從而試圖建立起涵蓋上下游的內容消費生態。而早早入局的百度，亦在7月為文心一格引入了“二次編輯”功能，尋求差異化。

　　這意味著，AIGC在C端市場，或許正在從蠻荒階段，過渡到用戶教育的早期階段�？梢灶A見，隨著越來越多競品的出現，用戶或許不再單一注重價格、服務本身，而是通過一輪消費升級，將注意力從算法、品類進一步轉向審美、品味、體驗差異化等層面。

　　終

　　不論熱度能否延續，妙鴨相機的出現本身，便足以挑起AIGC巨頭們挖掘C端市場的興致——隨著百模大戰逐漸走入中場，頭部玩家們也將進入交卷倒計時，在此背景下，用戶感知度更強的C端，無疑是絕佳的落地場景。

　　只是，巨頭們積累的B端經驗，或許很難復用到C端。一直以來，玩家們普遍更注重AIGC對生產效率的拉動，從而將輔助創作、推動內容創作產業的變革視為落地錨點，比如閱文與騰訊音樂。而C端用戶，則更關注技術所帶來的全新體驗。

　　以ChatGPT為例，文字工作者大多希望借此提升創作效率，但在絕大多數普通用戶眼里，其只是更智能的聊天機器人——相較于交出嚴肅、更完美的文字內容，普羅大眾喜聞樂見的，更多是ChatGPT在開發者模式下的尖酸刻薄與瘋言瘋語。

　　因此，面對邏輯全然不同的C端市場，玩家們想要把AIGC的故事講下去，或許需要兜售更多“輔助創作”以外的概念。這本質上是一場“1+1”的游戲，前面的1(AIGC)已然固定，找準后面的1(場景)，才是贏得游戲的關鍵。

　　而這，正是現階段AIGC領域急需解決的議題。在此之前，一眾大模型廠商為了補全C端場景可謂招式頻出，百度、阿里、科大訊飛等玩家，一邊將自身大模型引入智能硬件，試圖喚醒沉寂已久的消費電子賽道;一邊在電商、高考志愿等垂直領域攻城略地。

　　但或許是前述場景過于“嚴肅”，亦或是技術尚未跑出顛覆性效果，種種嘗試難掩“形式大于內容”的質疑，相關討論也更多局限于行業內。

　　相反，不論是迎合當下“顏值經濟”的妙鴨相機，還是用以慰藉孤獨靈魂的“AI女友”，沒有太多苦大仇深的商業化負擔，反而能以一種更“活潑”的姿態貼合消費市場的痛點，實現更大范圍的出圈，這正是AIGC基于C端市場的矛盾之處。

　　當然，熱度不斷下滑的妙鴨相機，也并非可供玩家們參考的成熟標桿案例。對一款AIGC應用而言，如何將用戶短期內的新鮮感轉化為對于產品的長期認同，進而同用戶持續綁定，才是取勝的關鍵。可以預見，如何找到那個關鍵的“1”，或許將成為AIGC拓展消費市場商業場景的核心議題。