向跨界要發展，這是不少家電龍頭企業的共同選擇。同時，在跨界發展的“抓手”方面，他們紛紛瞄準了新能源領域，或者說新型儲能領域，主要是布局光伏相關業務。創維、TCL、美的、格力、海爾等，都是如此。

　　一方面，“太陽能光伏發電系統”，近年來在綠色發展、“雙碳”背景下持續走熱。特別是，根據中國光伏行業協會公布的數據，2021年，大型地面電站占比為46.6%，分布式電站占比為 53.4%，分布式占比首超集中式，其中，戶用光伏可以占到分布式市場的73.8%。應用前景可以說是相當可觀。

　　另一方面，家電業步入存量時代，進一步提振消費的空間有限，其中大量的成熟品類處于高飽和狀態，升級性消費的空間雖大，但潛力尚未被充分挖掘出來�？缃甾D型，成為可行路徑，特別是能源板塊這類本身與家電存在一定關聯的領域。

　　進一步，從關聯性看，后續也可能會有相對深入的業務聯動的出現，這對家電業務的發展本身也可能會形成新的助力。

　　家電企業，特別是這些龍頭企業，布局光伏業務有一定優勢。家電行業資深觀察家丁少將表示，優勢主要體現在四個維度：

　　品牌認知。家電龍頭企業都有相當的品牌知名度和影響力，知曉，很多時候是接受的有效前提，這在推廣上是“天然”的比較優勢。

　　渠道建設。線下渠道體系完善，推廣、服務團隊可以快速組織，推廣可以快速鋪開，服務能力有較深基礎。

　　業務聯動。光伏和儲能，可以與家電業務聯動，主要會體現在產品的聯合營銷層面。畢竟，從應用來看，光伏和儲能本身處在家電的上游，關聯比較密切。

　　制造能力。某些企業還具備上游制造能力，或者也可以利用已有的制造基礎或經驗，從而形成一定產業鏈優勢。

　　丁少將說，對于這些龍頭家電企業而言，這些能力能夠得到快速復用，這是很多其它企業不具備的。

　　但同時，需要注意的是，家電企業在光伏領域的業務、能力集中在下游的運營、推廣，在核心技術、產業鏈整體把握實力等不算雄厚，在板塊內的風險抵御能力有待提高。

　　特別是，光伏賽道的競爭也在變得激烈，“過剩”在近期是被較廣泛談論的話題。比如，TCL中環、隆基綠能等硅片龍頭曾大幅下調報價。丁少將也表示，光伏產業自身具有周期性，需要警惕周期性波動。

　　但他同時分析認為，材料價格波動，主要影響上游，對下游影響相對可控，特別是在應用、推廣上，不直接波及家電企業。而從雙碳等背景下，市場前景還是相當廣闊的，市場空間還是巨大的。不同家電企業所受的影響可能不同，這主要會與涉及的產業鏈環節有關。目前的重點，是看產業上游如何調整。當然，家電企業仍有必要做好前瞻性預判和戰略規劃。

　　丁少將還表示，家電企業尋求新發展，同樣不應該“把雞蛋放進一個籃子里”，除光伏業務外：

　　在原有的家電業務體系內，企業需要進行產業升級。一是高端化，場品結構性升級;二是場景化，不止于單品，還提供成套服務、產品生態，智慧家庭的一體化解決方案;三是國際化，比如在歐美、日韓尋求高凈值，更可以去人口紅利相對高的市場，依托高品質產品、服務、模式，實現新一輪的產品普及。

　　在原有的家電業務體系外，開辟業務第二增長曲線，一方面是橫向的，家電產業之外的，比如能源、交通、醫療等等;另一方面是縱向的，在家電產業向上游挺進，比如電視的面板、芯片，冰箱、空調的壓縮機等等。