低調許久的索尼電視，新品“爽約”CES2023展會后，終于在今年3月發布了年度新品，產品陣容覆蓋LED液晶電視、Mini LED電視、以及WOLED、QD-OLED等多種顯示技術，釋放出索尼一直以來的產業態度“不押寶任何一項顯示技術，只要用戶有需求，就推出相應顯示技術的電視產品”。

　　雖然最近幾年在全球，以及中國市場上，索尼電視早就不是一線陣營的頭牌。但，無論是中國，還是海外市場，索尼仍然是高端電視市場的全球對標者。特別是2023年索尼電視的新品陣容和布局，對于即將開啟的彩電市場爭奪熱戰，也有一些借鑒和思考價值。

　　一是，在電視產品的布局策略上，面對當前多顯示技術競爭、誰也無法完全主導市場的局面，彩電企業既不能采取押寶單一顯示技術的策略，也不能采取各個布局全面撒網手段，還是應該有所側重。即使是頭部企業，在多品類的產品上也應該“有所為、有所不為”，既有市場戰略上的進攻戰術，也有面對同行挑戰的防御打法。所以，產品布局其實是彩電企業參與一線市場競爭的重要領跑手段。

　　比如說，今年索尼電視新品中就沒有8K產品的身影，一方面是因為歐盟能效政策的影響，另一方面則是8K出貨量的持續低位徘徊，更為重要的是8K上游內容不全、用戶興趣不高、市場的認同感偏低。當然，索尼不持續發力8K，換個角度也可能是其它中國企業的機會。

　　二是，在電視產品的市場競爭中，如今最大的問題是相關企業必須徹底放棄過去單一的規�；�增長思維，并通過多顯示技術下的產品規模、利潤等立體化的經營新格局打造。簡單來說，彩電企業接下來要獲得“有質量”的規模出貨，更要追求“有規模”的高端出貨。比如說，同樣是液晶電視，傳統LED電視就是保持規�；�效益，MiniLED電視則是調整產品的結構。同樣，激光電視、OLED電視等產品，目前出貨量都無法與液晶電視相比，但產品的利潤率卻是液晶電視所不能貢獻的。

　　比如說，今年的新品陣容中索尼就在MiniLED電視上展開多尺寸段的布局，從55英寸一直覆蓋至98英寸，這不只是滿足不同家庭空間的索粉需求，更為重要的是保證了索尼在這一產品上的結構調整和規模出貨的平衡。雖然還不清楚具體的產品售價，但家電圈相信這一產品將是索尼調結構、提升經營質量的抓手。

　　三是，不管電視的顯示技術有多么豐富，彩電企業的市場競爭壓力有多大，對于想在彩電市場上占據“一席之地”的企業來說，必須要在眾多產品布局中打造自己的拳頭產品、明星產品。不管是產品外觀、顯示技術的差異，還是其它方面的差異，彩電企業一定要在產品、營銷、價格全面同質化的大潮中確立自己的主推、主打和主導的主動權。

　　在這幾年彩電市場上，索尼電視在市場上的明星產品，已經從OLED、液晶等顯示技術的差異化，直接過渡到索尼具備競爭優勢的XR認知芯片上，這成為索尼電視在高端市場和彩電大眾市場上的一張自我標簽。類似的，還有海信主導的ULED電視，以及三星、TCL等均有自己主打的明星產品和品類，這是彩電企業在同質化大浪中連接用戶的一個紐帶和抓手。

　　透過索尼電視的產品陣容，再結合其多年來在中國市場的操作節奏，可以看到：2023年的中國彩電市場爭奪仍然激烈，企業在高端消費、規模消費的拼搶只會加強不會減弱，特別是聚焦Mini LED電視的市場爭奪和亂戰會加劇。同時，不管是索尼、海信，還是小米、華為等企業，在2023年市場爭奪還將會更加務實、理性和聚焦，一定會采取更加果斷的策略，守住自己的傳統優勢市場，爭取那些企業的目標市場和進攻市場。

　　當然2023年彩電消費市場是否會恢復到過去幾年的規模水平，相信沒有企業能搞清楚，當然這也不再是重點。對于眾多彩電企業來說，最重要的是順應市場和消費變化，找到自己最佳狀態，無論是規模還是利潤，或是圈層用戶深耕，都很重要。