業財一體化是企業管理數字化轉型的重要課題，關于業財一體化的討論從未停止。

　　近年來在數字化浪潮下，業財一體化本身也發生了很大變化，如BCG Platinion董事總經理陳果所說“從傳統的橫向維度實現業務交易和會計記賬的整合，到實現縱向的交易與分析的整合”，在這個過程中，企業業財一體化的需求在變、面臨的困難與挑戰也在變。

　　日前召開的「此企彼服」系列論壇之「認識業財一體化」線上研討會，邀請了企業CFO以及財務數字化專家等業內大咖共同探討業財一體化。研討會上，先勝業財聯合創始人兼總裁胡彥軒提出“以財務作為數字化語言對業務進行數據治理，不僅要實現業財融合，更要實現業業融合”，此外胡彥軒還分享了關于企業業財融合實踐的思考，以下為觀點分享摘錄：

　　WHY

　　從「記賬」到「面向全價值鏈的分析」

　　過去，我們通過“錢進、錢出”來計劃、記錄、衡量企業內部價值鏈的經營成果，彼時業財一體化解決的是自動連接問題。

　　而財務的終極目標是要為企業的宏觀經營提供決策支持，從業務視角出發了解到底哪些項目更賺錢、制造企業的緊急插單會導致成本提高多少、連鎖零售企業如何做出開店決策、開店后多久能夠達到盈虧平衡……而單純通過財務報表，管理者很難還原出背后復雜的業務真相。因此，財務分析需引入更多的業務數據來支撐企業決策，需要縱向打通交易與分析的業財一體化。

　　WHAT

　　不僅是「業財融合」，更是「業業融合」

　　業財融合不僅要打通業務跟財務，發現每一個業務動作會帶來怎么樣的財務表現，更重要的是打破“業務”與“業務“之間的鴻溝，發現業務之間各種可能的相互影響，幫助管理者從整個企業價值鏈視角進行更高維的分析、做出更敏捷的決策。

　　圖：企業現狀之 業務-業務的鴻溝

　　如今，企業面臨著比以往更復雜的經營環境，外部的高度不確定性、業務類型和組織結構日益復雜，企業越來越需要一個強大的中樞大腦，高度協同采購、生產、研發、銷售、人力、市場等各個經營環節，以達成經營業績的最大化，而實現的路徑正是業財一體化。

　　通過財務這一天然數字化語言將“業”和“業”相連接，用貨幣化的語言體系建立起“經營視角”的地圖，讓管理者站在更高維的視角看企業經營全局，實現業務間的高效協作與協同。

　　PAIN

　　穩態的數據如何支撐敏態的分析

　　數據斷點，是企業業財一體化中普遍遇到的難題，當管理者想要從客戶生命周期視角、從產品生命周期視角來衡量投資回報情況的時候，發現所涉及到的銷售、采購、供應鏈、人力等數據是分散在ERP及其他核心系統的多個模塊中……不同部門數據口徑不一致的問題也普遍存在。

　　即便解決了跨部門數據貫通、數據口徑的問題，很多企業依然不能實現面向價值鏈視角的分析、洞察與管理。

　　因為業務實際發生的數據是穩態的，而應對無時無刻不在變化的競爭格局、客戶需求，企業所需要的管理洞察是敏態的。商業洞察，不是一張張“穩定”的報表，僵化的系統難以應對敏捷的變化，一成不變的管理分析維度，解決不了千變萬化的業務語境問題。

　　圖：以財務視角貫穿業務生命周期各階段數據

　　依托于大數據、高性能、敏捷建模的業財全局數據治理，以財務視角貫穿業務生命周期各階段是解決這一難題的關鍵。

　　HOW

　　敏捷、協同、融合的新一代業財平臺

　　不同于傳統的業財平臺，先勝業財新一代「精益化業財融合數字化中臺」具有敏捷、協同、融合的特點，在數據治理顆粒度上平臺能夠深入到業務末梢的最小單元，在數據建模方面是以企業價值鏈作為管理對象進行敏捷的大數據建模，能夠幫助企業沿著管理對象的價值鏈編織知識圖譜，通過數據牽引實現更為敏捷與精益化的經營管理，賦能企業各部門之間的管理協同與協作。

　　圖：新一代「精益化業財融合數字化中臺」

　　基于新一代「精益化業財融合數字化中臺」，業財搭建了全場景業財場景應用：

　　(1)縱向拉通企業戰略戰術落地：包括合并報表、全面預算、經營分析、戰略財務等業財融合的戰略&績效應用;

　　(2)橫向拉通業務間協作：包括銷售業財、項目業財、供應鏈業財、租賃業財、人力業財等業財&業業協同應用。

　　目前，先勝「精益化業財融合數字化中臺」以及全場景業財應用已在十多個行業落地應用，成功幫助中國黃金、泰康健投、華潤萬象生活、超級猩猩、理想汽車、國家開發投資公司、中化集團、拜耳集團、普洛斯、陽光海天、海通證券、新希望地產等數百家頭部企業提升經營管理效率。