2021年12月末，國美首次以“全零售”之名召開行業峰會，吸引了海量零售商、經銷商與小B商戶的關注�，F場國美進行全零售生態伙伴簽約，在簽約儀式上，國美集團攜產業鏈公司與數百家合作伙伴云端簽約，明確提出了2022年的業績目標。

　　其中線上平臺“真快樂”真選商品的銷售占比要超50%，嚴選商家全平臺的銷售額占比要超50%;娛樂化IP賽事將達到百場規模，各類挑戰賽超20萬。線下平臺國美電器更與12家公司簽訂了1000億元戰略合作協議;而國美旗下“折上折”計劃2022年合作商戶突破1萬家。

　　可以說，國美全零售生態伙伴大會既是“招商大會”，也是“誓師大會”。其設立的眾多目標看似難度很高，但在共享共建平臺的賦能之下，都可以獲得“四兩撥千斤”的效果，并以全產業力量撬動萬億賽道的巨大增量。

　　在全零售生態伙伴大會上，國美創始人黃光裕多次提及國美聚焦零售主業，發揮線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺的賦能價值，并在自營與定制之外采取招商、分發、代運營等全模式進行合作，將國美當做零售新基建與社會化資源開放給第三方。

　　面對簽約合作制定的目標，國美真快樂公司商家中臺VP王猛表示：“線上平臺承載的基本目標是千億規模，這使得真快樂必須拓充產品池，也就是俗稱的全品類SKU。而在10月中旬真快樂的改版中，國美花費了大篇幅對真選商品與嚴選商家進行獨立介紹，為的是將好服務、好品質的認知傳導給消費者，讓消費者知道國美在商品端與服務端做出的不懈努力。”

　　在2021年上半年，國美就已完成了全品類拓展的關鍵一步，將商品SKU由十萬量級快速拓展到了60萬+的量級，這背后主要依靠嚴選商家模式的賦能。下半年，國美還依托GM+N的嚴選模式，梳理出了“基本標準”和“特色標準”兩大服務內涵。因此對于“真快樂”2022真選商品銷售占比與嚴選商家全平臺銷售額占比均超50%的目標，王猛表現出了十足的信心。

　　隸屬于國美線下平臺的國美電器，則進一步發揮電器供應鏈的直采優勢，與格力、海爾等12家核心伙伴簽訂了1000億元的戰略合作協議。國美電器公司CEO王波表示：“2022年國美電器將進一步強化家展示內涵，并結合一店一頁線上平移實現數字化升級，讓消費者可以到店試、線上買，避免沖動消費或感性消費。”

　　國美折上折平臺CEO張金鵬在簽約現場表示，助力廠商實現全零售新營銷是“折上折”的愿景與使命，未來折上折會從三個方面構筑流量池，并依托共享模式實現流量二次分配。第一是與商戶聯合營銷激發流量，第二是借助國美社群等私域流量進行引流，第三是內部分享宣傳，為入駐商家打造超級品牌。

　　國美通過全零售生態伙伴大會的一系列簽約，不僅探索了開放共贏的新型商業模型，更加強了多方的廣泛交流與深入互動。秉持開放共贏的信念，國美將引發全行業的共鳴，吸引全行業的共建，助力行業實現高質量可持續發展。