隨著我國社會經濟的快速發展，我國建筑業取得了舉世矚目的成就，并被冠以“基建狂魔”稱號。近年來，國內經濟改革進入深水區，市場競爭環境日趨復雜多變，產業結構調整進入關鍵時期。當前，我國建筑企業普遍面臨投資增長放緩、產業機構失衡、節能減排制約、建筑行業監管力度加大、原材料價格上漲等諸多因素的影響，而國內成長型建筑施工企業的發展也面臨著諸多障礙，新常態下，成長型建筑施工企業只有通過高質的企業經營管理和改革創新，才能實現企業經營的轉型升級，實現企業可持續經營與發展。

　　建企特點鮮明 信息化基建薄弱

　　現有發展下，國內成長型建企普遍存在以下四個特點：一、主營業務比較聚集，主要以房建、市政、裝飾和安裝工程施工業務為主，專業承包類工程占比較多;二、項目經營模式主要以聯營合作為主，隨著建企向高質量、規范化方向發展，項目自營模式占比逐步擴大;三、企業規模提升空間大，年營收規模從幾千萬至10億區間占比較多，人員規模普遍在幾十人到三百人間不等;四、信息化基礎薄弱，大部分成長型建企使用OA協同辦公系統處理日常簡單的事務審批業務、使用財務管理系統處理企業相關的財稅相關業務，并且投入費用非常有限。

　　打造綜合管理系統 助力成長型建企信息化變革

　　2020年國家統計局數據顯示，建筑業的參與者越來越多，利潤率卻越來越低，特別是成長型建筑施工企業，面對行業內外部環境的競爭變化，急需革新傳統的管理模式，才能緊跟時代步伐實現可持續發展。

　　以往，面對如此形勢，大型建企背靠充足的資金流，每年投入幾百萬做管理手段方面的革新工作，而行業中成長型建企的可選擇性較少。隨著互聯網時代技術的蓬勃發展，成長型建企革新管理手段的模式可選擇性越來越多，如采用云服務技術，在投入少，見效快的基礎上，滿足成長型建企對合約、勞務、采購、物資、設備、成本、資金、稅務等業務管理訴求。

　　近年來，為成長型建企提供云服務系統的軟件供應商越來越多，實際絕大多數的軟件供應商對建筑施工行業的業務理解比較淺，對不同施工類型和規模的成長建企信息化建設沒有成熟的建設和服務經驗，他們的系統也僅僅是基于某一個客戶的業務理解基礎上開發的，為了營銷效益而匆匆推向市場，對成長型建企的信息化建設缺少足夠的經驗，只能提供一套系統給成長型建企，缺少幫助建企做業務規范和管理提升的經驗沉淀，而成長型建企不僅僅需要一套管理系統，更需要的是過程的管理咨詢服務工作。

　　針對性管理 建設成長型建企數字化平臺

　　針對成長型建企所面臨的現實情況，用友依托30多年企業服務經驗，深耕建筑行業20余年，基于近百家建企管理和信息化建設最佳實踐設計研發“用友建造云”項目管理系統。針對成長型建企的經營特點，將建造云設計成涵蓋企業級和項目級的兩級管理系統。

　　在項目級功能中，滿足項目對收支合同、物資采購、物資庫存、成本核算、資金支付、發票收開、業務財務一體化的管理需求，實現項目物資管的清、各類成本核算清、項目付款依據清、施工進度看得清。

　　企業級功能中，滿足企業高層日常事務處理和經營數據分析支撐需求。滿足企業高層在任何時間、任何地點的人、錢、物的審批需求，系統內置項目級的合同、進度、物資、資金、稅務多個管理要素維度的各類經營指標和公司整體經營的統計分析數據，幫助企業高層對項目部和公司兩級組織進行全過程、全方位、無死角的監管和掌控。并能實現施工業務管理和公司財務管理有機融合，從根本杜絕業務維度統計和財務維度統計口徑不一致的行業管理難題。

　　目前用友建造云現有客戶業務涵蓋房建、市政、公路、園林、安裝、裝飾等，客戶資質類型包括總承包特級資質、一級資質和二級資質，也有一些專業分包資質客戶，用友建造云具有業財一體、管理預制、按需選購、開箱即用、快速上線等特性，更能滿足成長型建企以低資源投入、高價值管理提升的使用訴求。

　　全新的數字經濟時代，數字化、智能化正在加速改變商業世界。用友領航企業服務33年，并且在建筑行業深耕20載，已經為全國超70%的大型建筑企業提供產品及服務。新時期下，用友建筑將依托用友建筑云平臺，為建筑行業企業提供數智化解決方案與服務，與建企客戶和產業伙伴共贏數智商業新時代。