數字化轉型大潮洶涌而來，房地產行業面臨著需要通過以數據驅動來實現日常運營及管理決策的新挑戰。加之“房住不炒”、“三道紅線”、“兩集中”、“兩限”政策的疊加影響，房企更加需要通過全面預算管理來實現業財融合，優化資源配置，合理布局資源計劃，從而提高管理效能，降低運營風險。

　　在此背景下，(6月24日)元年科技在北京舉辦房地產數字化轉型系列之數據驅動的業財融合全面預算體系建設系列沙龍。本次沙龍由業內知名專家針對新政策、新形勢對數字化轉型提出的新要求，以及面對新要求如何通過全面預算實現業財融合、助力業務展開分享。會上，房地產企業財務及信息化中高層領導悉數參與。

　　首先，元年科技董事長兼常務副總裁郝宇曉先生就“新政策下，房企如何利用財務創新未雨綢繆”為題，分享房地產企業財務數字化轉型的內容。

　　房地產行業面臨的新挑戰

　　房地產行業是關乎國計民生的重要行業，房企管理有著天然的復雜性，這與其行業本身內在特點相關，如業務基于項目、業務鏈條長、規模巨大、管理復雜、管制政策對行業有著巨大影響。同時行業趨勢、政策倒逼對房企管理水平提出了更高要求。房地產企業數字化管理工具缺失或不能滿足要求，直接影響企業精細管理目標的實現。自2013年起，頭部房企已經開始部署數字化轉型，以數字科技賦能房地產，利用數字化技術，在房地產項目的投資、規劃、設計、建造、銷售、運營的全生命周期上，實現過程和決策的高效、準確和可控。

　　房地產行業已進入管理驅動階段，精細化管理能力將成為房企的核心競爭力，數字化管理能力，尤其基于數字化的經營能力建設將成為房企建設的重點。房地產行業發展及數字化建設將從四個方面展開：技術引領，以技術創新，引領業務模式創新、產品創新、服務創新，實現彎道超車;三全視角，以全方位、全角度、全鏈條實現數字化轉型，從項目到公司各層級全覆蓋;資源保障，數字化轉型已經成為房企重要的能力建設，從人、財、物等方面給予充足的保障;價值反饋，通過構建數據指標體系，建立預測規則，實時預測、衡量、監控反饋經營結果，實現量化的企業保值增值、有效管控經營風險。

　　數字化轉型的趨勢解讀

　　近年來，數據中臺技術的進步使得數據產生、收集、獲取、處理應用的各個環節成本急劇下降，效率極大地提升，為企業管理改善提供了可能。未來數據中臺在整個企業管理中的核心價值將進一步體現，包括基于PaaS、SaaS各種平臺的應用和基于云原生、微服務化的機制，以支持財務數字化轉型乃至企業數字化轉型。數據中臺能夠更好地尋找問題源頭，推進業務發展，將管理思想、管理決策、管理行動結合起來，真正為企業財務轉型創造價值。數據中臺是支撐數字化轉型的核心，數據、模型兩大要素又是數據中臺的核心。數據中臺向下承載各類場景化的應用，向上作為企業的監控中心、決策中心和指揮中心，圍繞數字化支持管理決策。未來數據中臺建設的目標是構建全面數據化經營的核心能力，打破業務與財務的界限，也打破業務各個職能或條線之間的界限。

　　元年科技地產行業中心執行總經理李妍女士，就“新需求下，房企如何打造業財融合的全面預算體系”給予了答案。

　　打造業財融合的全面預算體系

　　元年結合多個標桿客戶的實踐和大量案例，摸索出一套房地產新一代業財稅資融合的全面預算體系整體框架及建設方法，通過咨詢+產品+實施的方式，幫助企業具有前瞻性的搭建全面預算體系，結合指標體系的構建、數據模型的規則設計、數據治理等提升數據質量，提高系統應用的可靠性和應用價值。

　　李妍女士總結到，房地產數字化轉型的三大利器分別為：大運營，指項目層面的計劃、貨值、利潤、現金流;大預算，指公司層面的全面預算、管理報告;大共享，基礎管理方面的標準化核算、智能化應用。目前，房地產的標桿企業已不僅停留在全面預算，而是基于數據的更精細化管理和數據體系的打造，全面預算體系建設是起點而不是終點。

　　全面預算體系整體規劃是橫向打通目標，縱向目標貫穿各層級，分為四大步驟。始于戰略，全面預算承接戰略目標，分解經營計劃，盤點目標缺口，通過存量+增量項目推演彌補目標缺口，再根據目標缺口、資金缺口進行平衡，同時兼顧三道紅線要求;融于財務，以財務表現為結果，以指標體系為載體、推動業財稅融合，助力經營管控;精于數據，通過構建模型、打通數據、助力經營，透過數據看本質;終于考核，需要數據全面完整，各層級全覆蓋，成為考核唯一數據來源。

　　李妍女士同時提到，全面預算系統的建設也是企業數字化轉型的切入口，數據結構框架搭建的好時機，數據積累和應用的好窗口 。

　　此外，分享嘉賓還與現場的嘉賓進行互動交流，就制造業等其他行業全面預算案例、如何用信息技術提升一線員工的工作量、全面預算系統與資金計劃的對接、全面預算指標體系的梳理、預算監控等問題進行深度互動。

　　企業數字化轉型是大勢所趨，元年希望在數字化轉型的道路上與所有房地產企業共同進步與發展，一起創造新的輝煌。