直播是一條杠桿。撬動新的價值還需要兩個要素，一是杠桿的長度與強度要足夠，二是支點越靠近前端，越有力。

　　今天一早，百度以約36億美元收購YY直播的消息正式落地。百度收購YY就是要同時實現這兩個要素：YY直播是百度增強多元化營收渠道并著眼5G內容格局的杠桿，雙方的技術、市場、流量融合則是那個極力貼近用戶的支點。

　　除此之外，還有一個或許是埋藏了13年之久的情結揮之不去，某種程度上也導致了這場收購必將發生。這個情結，就是百度對于大眾消費領域的野望。

　　由于長期以來廣告營收占比超高，百度從未停止增強營收多元化的嘗試，李彥宏在今日的財報電話會議中對此也直言不諱：“百度的營收，相比起其他的移動平臺，廣告營收所占的比例是大于任何一個其他移動端平臺的……我們也在不斷的探索并且發掘一些新的策略以及計劃來使我們的營收渠道更加的多樣化。”

　　于是，當歲月之河夾帶著2020年的種種不確定因素即將走過去之際，直播江湖迎來了最后一位大佬：阿里的淘寶直播、騰訊微信小程序與快手、頭條系抖音、如今再加上百度和YY。

　　YY的日活與抖音快手差距明顯，但在營收方面居然相差不多。聯想到幾日前剛孵化出兩位億元主播的蘑菇街，說明YY這樣的平臺不能單純以體量去計算得失，對于流量的精細化運營是他們的殺招。那么，如果給YY引入百度巨大的流量，原本就與抖音快手相差無多的營收是否將迎來爆發?百度心心念念的多元化營收渠道是否將透過直播而“曲線求解”?

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　　百度的能力藏在水底

　　對于大多數人而言，百度的入口只有一個，就是百度搜索界面。這是百度最鮮艷的識別度。這也讓不少人形成了刻板印象——百度只有這一個界面。

　　事實上，百度建立在技術能力之上的產品能力才是這家企業最大的護城河。這條河深不可測，藏在水底。縱覽百度的產品矩陣，不得不承認，論技術，論產品，百度一直是巨頭級別的存在。

　　百度腦圖、百度圖說、簡單搜索、百度識圖、百度網盤等等一系列產品叫好又叫座，可就是沒辦法實現大眾消費或者商業變現層面的皆大歡喜。百度網盤大紅大紫，用過都說好，可一提收費，用戶就心塞。知乎上有不少探討百度良心產品的帖子，有網友說大家悄咪咪地用，別聲張，不然用的人多了又要收錢了……

　　百度就像一個理工男或者掃地僧，深藏功與名似乎是宿命？

　　百度產品矩陣的問題不在于產品本身好不好，而是始終缺乏一個超高粘性的應用場景。百度的入口是搜索界面，這原本應當成為那個場景，然而搜索天生的“多一步”特性并不足以支撐其成為用戶心智中排他性的變現場景，總是有需求之后再去搜索答案。

　　說白了，搜索是提供知識的入口，不是C端用戶花錢的入口，這就是用戶根深蒂固的認知。

　　這種困境延伸至產品層面，就表現為盡管百度擁有很多令人稱道的好產品，卻缺乏殺手級的變現應用。

　　過去多年，百度從未停止借助于產品進入大眾消費領域的嘗試，一些出色的終端產品也迎來了出圈曙光，比如小度智能音箱，出色的用戶體驗把同行們襯托的啥都不是，最挑剔的用戶也慨嘆百度的技術就是香。

　　11月17日，百度于周一美股盤后發布了截至2020年9月30日未經審計的第三季度財務報告。財報顯示，2020年第三季度，百度實現營收282億元，歸屬百度的凈利潤達到137億元，營收和利潤均超出華爾街預期。

　　在這樣的背景下，百度需要更多的既能商業變現，又能布局未來的抓手。YY就是其中之一。

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　　透過直播浮出水面

　　如果有得選，誰也不希望自己的標簽只是一家廣告公司。百度更是如此，作為國內巨頭技術色彩最濃烈的企業之一，百度理應有更宏大的追求。

　　如何找到一個合適的標的，從而扭轉營收渠道過于倚賴廣告業務，實現商業變現的多元化?這成了百度在2020年時間窗口下的當務之急。

　　2020年，直播電商大火，這看上去很美。但百度沒有急著掏錢，而是自己先做足了功課。

　　3月，百度開始搭建直播團隊并上線直播功能。4月，百度推出了一系列自制精品直播節目，如《地球漫游計劃之云漫游》、《師傅請賜教》、《超級對線》、《學做國寶菜》等，這些節目受到廣大用戶的一致好評。

　　5月，百度又發布“百度直播聚能計劃”，宣布將拿出百億流量和5億補貼發掘和培養優質直播創作者，打造 1000位月收入過萬的主播，讓直播成為內容創作和個人表達的重要方式。就在同一月，李彥宏在百度App開啟直播首秀,親自為自家新直播業務站臺。6月，百度邀請前虎牙創始人古豐擔任直播業務負責人，并搭建了直播中臺。

　　一套組合拳打下來，算是摸清了直播的套路，也看懂了直播在當前與未來的聯系。

　　直播已成為未來商業變現的重要載體，在游戲、廣告、電商這三大互聯網變現模式上似乎都能實現鏈接，5G直播也將成為重構人們社交生活、信息獲取和消費交易方式一個重要抓手。

　　這是百度對于直播的重要判斷。

　　因此，百度選擇此時加碼直播，拿下當下國內市面上最好的直播標的，其生態價值和戰略價值算是浮出水面。

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　　眼下與未來

　　現在清楚了，收購YY，對于百度而言，是兼顧眼下與未來的事情。收購YY之后，財務層面會產生并表，用戶量和內容都會增加，利潤、營收自然也會上浮。而以更長遠的眼光來看待，則對于解決5G手機用戶抱怨最多的“沒有太多5G內容可看”的痛點是一個巨大的機會。

　　內容：YY直播的秀場屬性，百度在百家號等內容領域的發力，都表明了內容作為直播的重要方向，將成為雙方融合的天然切入點。正如百度集團執行副總裁沈抖在財報電話會議中所言：“YY相比起百度有10倍多的表演者，而百度相對于YY的用戶數量可能要多100多倍，那么我覺得這是一個很好的資源匹配，因為我們的用戶對于直播有大量的需求，而YY也能給我們提供更好的內容。”

　　百度以平臺思維調動用戶的內容生產力已經完成布局，自身的知識信息產出能力更無需多言，現在百度需要的是一個更加外向型的出口，以此實現視頻化內容在接下來的5G時代實現出圈。

　　技術：雙方都有各自領域內突出的技術優勢。YY的直播全鏈路技術，百度的AI技術、最有硅谷范兒的極客精神，二者的融合不僅是一種結果的嵌套，更是原因的碰撞，直播江湖很難說不會因此而出現新的技術物種，這是一個足以承載大量猜想的場景。

　　生態融合：這是最有商業價值的方向。YY直播是泛娛樂直播平臺，與斗魚、虎牙一起，最早作為游戲直播平臺為人所知。這也是直播最初的形態。目前YY直播的營收主要來自秀場直播的用戶付費，擁有極強的用戶心智認知。與百度的生態融合將打開YY直播的商業變現新方向，由秀場直播向直播電商、大眾消費領域進行傾斜。

　　基于這樣的考量，李彥宏對于這筆收購表達了理性而美好的意愿：“如果直播僅僅作為一個單獨的平臺，是很難實現比較快的增長的，但是如果它歸屬于一個更大的生態平臺，就可以非常自然地融入，并且讓這種協同作用得到更好的發揮。”