IBM副總裁、大中華區云計算與認知軟件事業部總經理 繆可延

　　“IBM明確了混合云戰略是整個公司戰略的重中之重，為了確保這一戰略落地，我們要做大做強我們的生態圈。”在收購紅帽(Red Hat)13個月以后，“混合云”已經不僅僅是IBM的一種戰略，IBM更是在此邏輯基礎上，對原有技術、產品和解決方案進行了充分的梳理和重構。而現在，IBM希望其混合云邏輯能夠真正影響企業和行業的采用�？娍裳�，IBM副總裁、大中華區云計算與認知軟件事業部總經理，引用Arvind Krishna就任CEO第一天給所有員工的公開信中的內容：“IBM的戰略就是混合云貫穿企業級AI，這是IBM的能力，也是客戶的需求。IBM的愿景就是要成為21世紀廣受信任的技術伙伴，秉承科技向善，為整個公司注入成長型思維和創業精神。”

　　事實上，在2019年7月IBM耗資340億美元收購紅帽之前，兩者都是云計算領域的重要參與者。IBM2013年收購SoftLayer，建立了全球性的公有云平臺后。此后，從2014年開始，IBM陸續投資超過100億美金，基于開源項目Cloud Foundry推出了PaaS層云平臺Bluemix。到了2016年，時任CEO 羅睿蘭(Ginni Rometty)重新定義IBM “已經不再是一家僅僅提供‘硬件、軟件與服務’的公司，而是要轉型成為一家認知解決方案與云平臺公司”——云計算與AI一起，成為IBM與時俱進保持業界地位的兩個重要支撐。

　　彼時，IBM已經注意到“混合云”是企業未來數字化轉型的的趨勢，而且也已經形成了跨越IaaS、PaaS、SaaS全部云計算應用模式的產品組合。但是，當時IBM的云計算業務依然存在較為明顯的能力短板：從技術和產品邏輯上講，IBM缺少一個能夠貫穿IaaS、PaaS、SaaS三個層次，并且將三層技術、產品和應用進行深度融合的平臺和機制。這就使得企業用戶很難從當時IBM的“混合云”技術和產品當中，找到清晰的應用路線圖。

　　而作為一個開源平臺軟件公司，紅帽在云原生、開源存儲、軟件定義網絡等領域，具有相當豐富的技術資產與資源，尤其是其開源的容器云平臺OpenShift，從某種程度上來說，剛好可以補足IBM原有云技術、產品和應用的不足。

　　“收購紅帽以后，IBM完成了所有的產品和方案的改造，使其都是基于紅帽OpenShift：包括IBMCloud、IBM主機、服務器，還有IBM所有的軟件。這項重要工作IBM已經完成了，甚至IBM最新推出的邊緣計算解決方案也都是基于OpenShift。”在繆可延介紹的IBM混合云平臺架構圖上，紅帽OpenShift被作為整個混合云平臺中承上啟下的關鍵層：向下，其與包括不同廠商的公有云、私有云、邊緣計算和傳統IT數據中心等在內的各種環境實現互聯互通，實現與基礎架構層的聯系;向上，其承接著包括IBM原有的包括AI應用、Cloud Paks(2019年8月，IBM宣布將其軟件組合轉化為云原生，并對其進行優化，使之在紅帽OpenShift上運行。其中，首批轉型成果以“IBM Cloud Paks產品組合”的方式于2019年11月亮相中國)，以及來自紅帽的生態合作伙伴市場，與軟件應用層完成融合。

　　“什么是混合云?可以聯結到阿里云、華為云、騰訊云……實現多云應用，是不是就可以稱之為混合云?不是這樣的。”吉燕勇，IBM中國開發中心總經理強調，所謂“混合云平臺”首先要在不同的異構環境當中，能夠實現互通互聯，包括公有云、私有云，以及傳統的數據中心等IT基礎架構和部署在邊緣的基礎架構。但是這并不是全部。更重要的是，實現了所有基礎設施的互通互聯后，還要能夠實現數據分享、管理和數據的安全與保護，最后為企業用戶提供一個統一的運維管理平臺。“互通互聯、數據、安全、管理都是混合云要去解決的現實問題。”吉燕勇所強調的是，所謂混合云，不應該僅僅是形式上的“混合”，對于企業用戶而言，“混合云”同樣應該強調在應用過程中的整體性。

　　IBM中國開發中心總經理 吉燕勇

　　在吉燕勇看來，IBM的混合云平臺借助OpenShift，不僅使其能夠在橫向上覆蓋更廣泛的基礎架構環境，同時通過從平臺到Cloud Paks，在縱向上也實現了從IaaS、到PaaS和SaaS的應用貫通，因此，能夠為企業用戶提供一個相對一體化的解決方案。“OpenShift今天無時不在地被采用，是混合云領域里的通用語言。借助Red Hat OpenShift打造混合云平臺，IBM的整個產品從OpenShift平臺到Cloud Paks上面的應用，都實現了跨多種應用場景的無縫體驗，做到了為企業用戶提供一致化的從互聯互通、數據、安全、管理等全方位需求的覆蓋。”

　　而對于企業終端用戶來講，IBM這種一體化的混合云平臺，最直接的好處在于，能夠滿足企業用戶在數字化轉型過程中，對IT現代化、AI在企業的規�；瘧�用，即企業就緒的AI (AI for Business)、業務自動化和系統安全等方面的需求。但是更重要的價值在于，其還能夠把所有的用戶、供應商、投資伙伴，乃至整個生態系統整合到一起，從而通過把OpenShift從一個產品、從一個解決方案變成一個混合云平臺和一個生態系統的基礎，最終，形成一個面向用戶的開放安全且注入了企業級AI能力的混合云環境。

　　“客戶面臨的IT環境越來越復雜。每個企業都要和很多廠商打交道：不同的技術、不同的產品，有非常大的差異性，不一定可以兼容�，F在又引入了開源，但開源的生命周期、企業級保障等都是問題：如果它瘋狂演進，不管用戶是否能夠跟得上，也不管是不是可以向下兼容，或者能否與其他系統兼容，諸如此類的問題都會讓客戶的IT環境變得更加復雜。”潘雪梅，IBM大中華區云計算與認知軟件事業部混合云技術總監表示。在她看來，IBM的混合云平臺要解決的問題，是如何基于一個開源技術、開放的架構、云原生的架構打造一個更加靈活簡化且具有行業共識的、可拓展、可成長的企業應用混合云的“底座”：“在這個底座上，各個廠商的技術、產品都可以非常靈活的插接上來，然后共同構建一個整體的平臺能力;這個平臺也具有充分的擴展性，其他廠商的其他能力都能夠豐富到這平臺上來;并且，這個新平臺在支撐新業務的同時，也能夠和老系統打通和連接，最終共同交付一個整體價值給客戶。”

　　IBM大中華區云計算與認知軟件事業部混合云技術總監 潘雪梅

　　因此，在IBM混合云平臺戰略發布的同時，其也在努力圍繞混合云平臺構建一個更加廣泛的生態環境。“IBM稱之為全IT堆棧的生態環境構建，其中包括AWS、Google、阿里云等云計算提供商，也包括IT硬件、軟件廠商，同時，還有更多的獨立軟件開發商ISV、系統集成商SI……”潘雪梅重點談到一種“云時代新興的合作伙伴”，例如領先的管理服務提供商(MSP)，甚至是行業客戶。“去年年底，IBM和美國銀行達成了戰略合作，共同構建了金融行業的公有云服務生態圈。之后，全球包括美洲、歐洲的眾多銀行(如法國巴黎銀行)也陸續加入到這個生態圈里，確保高度監管行業的公有云服務符合不同市場的合規和安全要求。目前已經有30多個新的技術提供商加入，用IBM的金融服務公有云來構建他們的金融技術解決方案。大家共用這個服務，快速受益。這就是一種新玩法，把客戶變成我們的合作伙伴。”

　　在中國市場，IBM正在通過與紅帽、神州數碼的合作，驗證這種合作的價值和有效性。“這些合作已經取得初步的成功，有一些客戶已經通過神州數碼和IBM、紅帽的共同合作，構建行業解決方案。并且把解決方案復制到多個領域，帶來持續的成功。”潘雪梅說。

　　寫在最后

　　被稱為“藍色巨人”的IBM，在這次混合云戰略的部署和實施過程中，展現了“前所未有”的高效和果斷，從戰略、技術、產品到生態圈構建，做到了步調統一。更令業界關注的是，IBM將混合云平臺稱為是繼主機、中間件和服務平臺之后，IBM的“第四個平臺”，其重視程度可見一斑。如果IBM集中所有的資源和能力投入在此，那么相信混合云平臺對整個云計算市場的影響將不容小覷，改變一些既有的規則也不是沒有可能——在這場沒有終點的比賽中，IBM正在進入沖刺狀態。(本文作者：丁海驁 來源 : 數字商業時代)