“戴安度認為只有能夠讓中國企業所運用，實實在在提升營業額的系統才是有借鑒意義的。為此，他沉淀了四年時間，動用了一線名企資源，與一直都在探索實踐路上的佼佼者研發了這套體系-新零售轉型之戰名創優品總裁班。

　　這個時代，從不缺真正為夢想而堅持并努力踐行的實干者。2017年新零售業界的關注焦點都落在了他們身上。新零售營銷樣本-名創優品僅用3年時間就將門店開遍全球6大洲、2000+家門店，實現100億年營收;日本百年巨頭老大都拜訪的小米官方線下直營店，雷軍的小米10個月完成千億目標;國民男裝品牌海瀾之家布局新零售戰略-千人千店掀起服飾零售變革巨浪……

　　為此，作為實效落地的新零售企業孵化器-和信聚贏商學院，將業內成功運營的商界爆破新零售心經集合于這套新零售轉型之戰/名創優品總裁班。自2017年7月首期開班以來，至今已成功舉辦8期。每期課程的優化迭代，都給前來學習的企業家十足的收獲與落地成果。

　　(左)和信聚贏商學院創始人戴安度  (右)名創優品全球聯合創始人葉國富

　　欲破先立打造勢能組合拳！

　　好的落地商業模式系統，應該被更多的企業所運用。潛心探討傳統企業創新轉型升級的和信聚贏商學院創始人戴安度，親赴其輔導落地企業名創優品中國區總部廣州，與商業模式創新標桿、零售業變革創新者葉國富先生，進行了長達240小時的研討。戴安度表示，要破困局，可執行性的戰略思維系統得先立起來。

　　最終，名創優品與和信聚贏商學院兩位大佬的強勢組合，深度挖掘做好新零售的關鍵。將在實體店寒冬中逆勢崛起、火遍全球的名創優品打破線上線下邊界，優化供應鏈，為消費者提供快速流轉、優質低價的商品的全套企業制勝新零售系統精髓，與戴安度老師15年企劃實戰經驗體系都融入到新零售轉型之戰名創優品總裁班。

　　新零售再塑實體店“新”價值！

　　縱觀新零售轉型之戰名創優品總裁班往期課程，戴安度老師一直強調:做生意，其實就是經營人。新零售是一場跨時空、跨平臺，以實體門店為依托的的業態變革,是流量零售、以顧客為中心的零售。因此，在新零售環境下，鏈接顧客是零售經營的第一要素。要用大數據和信息技術，優化商品的流通，使得商品周轉更快，品類更新更快，大幅提升了供應鏈的運轉效率。真正貼近零售的本質，將對傳統零售產生顛覆性意義。一旦其顛覆者形象深入人心，必然能搶占消費者心智，引發行業變革。

　　當前的新零售環境在改變以往的門店價值，在目前及未來，流量已經成為零售最主要的經營資源。因此，門店的價值不僅是售賣功能，門店的核心功能是引流，是一個重要流量入口。把門店打造成顧客連接器、社交中心，就是在新零售環境下需要重點打造的門店新價值。

　　力推共享零售顛覆零售舊邏輯！

　　做好企業的零售升級是個系統化工程,這是一場跨界融合共享，以實體門店為依托的轉型創新之戰,共享(“新”)零售將是零售進化升級的終結者。戴安度表示，“擁有是成本，共享是利潤。”眾所周知，“人、貨、場”是零售行業中永恒的概念，新零售就是要實現人、貨、場的重構。

　　未來，以共享的維度，運用全新技術推動傳統零售三大核心要素的變革。在共享零售的體系中，人不再只是消費者，同時還是投資人、合伙人。貨將不只是商品，拓寬為供應鏈、場景、流量思維。場不僅是體驗空間，更是融合平臺，用來社交用的。最終，零售業將通過上層體系(人、貨、場)、中層體系(資金、技術、物流)、下層體系(數據)等7大維度，實現企業所追求的“低成本、高效率、體驗度好”的運營模式。

　　和信聚贏成企業新零售賦能者！

　　立足于共享零售模式的拓局，和信聚贏商學院聯合其戰略合作伙伴名創優品展開了一次資源整合與共享的專項行動-開啟百家爭名“新零售、新匠人”計劃。通過和信聚贏新零售落地系統實干家平臺孵化百強新零售企業，享有名創全球資源共享并有機會將企業的匠心質品走出國門推向海外市場。

　　未來，每個企業一定要轉型，但每家企業都必須要升級!2018年1月8/9日，火遍全國的新零售轉型之戰/名創優品總裁班9期將在杭州重磅開課。戴安度老師將與數百位優秀企業家一同，在波瀾壯闊又混沌失控的新零售時代，推進企業快速實現高效創新升級。時光匆匆不留痕，給予的只有閱歷!期待與你一起，在這個喧囂的時代，與更實戰高效的企業家同行，找尋屬于自身企業通向未來的商業新勢力。