“每一次商業變革的背后，既有消費和市場的拉動，也有技術和資本的推動，但歸根結底，還是要真正關注消費者的體驗和需求。”8月5日，新零售社交電商云集微店的CEO肖尚略接受了CCTV-2央視財經頻道《中國財經報道》的采訪，并通過鏡頭與所有觀眾一起見證了云集微店“1天賣出150萬片牛排”的奇跡。

　　基于個體信任的創新大大降低成本

　　在采訪中，肖總低調地講述了云集微店成功背后的故事，同時也提出了“創新”這一關鍵詞。肖總表示：“云集微店的成功就在于與傳統電商和微商在模式上的不同，同樣是基于互聯網平臺，電商微商靠的廣告，而云集微店創新性選擇了社交群體中的個人�；�于個體信任建立起來的銷售更加牢靠，輻射相對較快。”

　　的確，雖然僅僅成立了兩年多的時間，云集微店取得的成就卻是有目共睹的。去年12月份，云集微店完成了2.28億元的A輪融資，創下了社交零售的融資紀錄;截至目前，云集平臺上的店主數量已經高達180萬人，每月銷售額從剛起步的幾十萬飛漲至七八個億;諸如“一天賣150萬片牛排”、“2小時賣出30萬只新奇士夏橙”這樣的銷售奇跡在云集微店每天都在發生。

　　“在移動社交如此發達的今天，每一個人都是自帶流量的。商品通過社交分享直達消費者，極大地降低了中間成本。”肖尚略在談到個體流量的重要性時，將其稱之為“更加精準、更加高效的流量”。同時他還表示，傳統電商模式是中心化的，海量商品和海量需求聚集在同一平臺;但單一品牌和商品的呈現空間總是有限，很難讓消費者精準地找到，加之競價模式讓流量成本越來越高，因此電商的利潤越來越小。而云集微店的創新模式就完全不同，它是完全去中心化的，沒有層級的劃分，沒有利潤的消耗，也不需要大量的渠道媒體成本。“每個人都有一個圈子，圈圈相交，這個平臺似乎可以無限大，由此建立的社交零售流量也是無限的。”

　　共享銷售模式加速流量變現

　　“我們在兩個小時之內，迅速動員了將近10萬個店主，在分享這個產品。我們很多產品，一天的銷售，可以抵得上傳統電商平臺一個月的銷售。”肖尚略表示，云集微店之所以能夠一呼百應，有這么多店主的支持，主要原因在于平臺共享性的銷售模式，這一點又是云集微店創新點之一。

　　據了解，在云集微店平臺，店主們并不需要像傳統的電商或者微商一樣進貨囤貨，也不沒有層層級別的利潤剝削來縮緊自己的利潤，更不需要自己聯系物流花費大量時間去發貨。“云集微店的店主們很輕松：每位店主都有一個手機客戶端，看到中意的產品，可以選擇自己購買，也可以分享給朋友。如果有朋友通過店主的鏈接下單了，店主會有數額不等的收益。”肖尚略肖總如是說。

　　這就是云集創新的銷售模式，不需要壓貨，也不需要負責快遞，只需要把自己認為比較好的商品分享出去就可以了，倉儲、物流、客服，全部都由云集微店解決。最重要的是，云集微店有上千個品牌，幾千個SKU(品類)，全部都是共享的。店主們不需要獲得所有權，也不需要花錢去采購，完全可以共享這些在云端的庫存，僅僅利用個體流量就能實現輕松變現。

　　采訪的最后，肖尚略對云集微店的未來充滿信心，同時他也表示：“云集微店走出了一條創新之路。眼下及未來我會把重心放在精品選購上，思索如何在全球范圍內，快速尋找最有性價比的商品，并通過這種全新的零售方式，分享給真正需要的人。”