數據顯示，全球范圍內壽命超過100年的企業，美國有1100家，而中國只有10余家。包括北京同仁堂、全聚德、老鳳祥等為數不多的百年老字號。雖然是碩果僅存，但尤顯其彌足珍貴具有典型的代表意義。

　　他們歷經百年風雨，傳承中華文明，深厚的文化底蘊被國人家喻戶曉，百年品牌廣為流傳。民族品牌的百年傳承，絕非一帆風順，道路坎坷曲折，一路艱難險阻。他們在創業過程當中都經歷過特別艱難的時期，都有一個磨心的過程。

　　大浪淘沙，這些百年民族品牌，經歷商業舞臺百年沉浮，從千萬民族企業中脫穎而出。能在在暗潮涌動的創業路上基業長青，勇立潮頭，定是經營管理有過人之處，亦或擁有獨特的生存之道。

　　這，既是中國百年基業常青企業走過的路，也是中國新生代企業如何做到百年不衰通往未來之路。

　　創新商業模式推動企業進步

　　全聚德在中國餐飲業最早開始推行連鎖經營模式時，曾一度被外界質疑，有一段不為人知的艱苦奮斗歷程。

　　上世紀90年代，受美國企業發展創新模式影響，全聚德準備引入特許連鎖經營模式，打造其在中國市場的獨特優勢。但是當時的宏觀環境并不是很適合開展連鎖經營，大多數人對連鎖和特許聞所未聞，包括全聚德員工對此也持懷疑態度，質疑聲一片。

　　經過探索和實踐，全聚德在1994年上半年開始正式涉足特許連鎖領域，并最終成功成為中國餐飲業最早的連鎖經營企業，擁有在國內餐飲界的全新經營模式。在特許連鎖模式下，全聚德規模不斷壯大。現如今，民族品牌全聚德，歷經百年滄桑，馳名中外，美名遍中國。

　　百年老店全聚德成長的實證經驗告訴我們，持續擁有一整套凸顯創新性、差異化、個性化，符合社會需求的商業模式，是決定企業不斷成長、持續成功的根本所在。而國人耳熟能詳的中藥品牌北京同仁堂，歷經300多年風雨歷程，經久不衰。20世紀70年代末，在市場經濟初期，北京同仁堂陷入資金困境，財務方面債臺高筑，深陷“三角債”的危機。

　　面對困境，同仁堂建立現代企業制度，通過股改，分別在上海證交所和香港聯交所創業板成功上市，募集大量資金，挺過難關。如今，北京同仁堂是中國中藥行業著名的老字號，中藥業的第一品牌，已發展成為跨國經營的大型國有企業。百年“老字號”老鳳祥也曾在最艱難的時期，傷痕累累，危機重重。陷入困境中的老鳳祥，敢想、敢做、敢突破，經營品類從傳統的老四大類首飾，向多品類首飾和旅游紀念品轉變。員工持股、人才引進、激勵機制等多種企業內部調整，變革原有管理體制，最終化解危機，企業走上正軌。

　　歷經三個世紀，鳳凰涅槃，浴火重生，老鳳祥成為中國民族品牌中罕見的“四百”龍頭品牌——百年歷史、雙百億銷售、百億價值和百強品牌。

　　化危為機的策略

　　同仁堂和老鳳祥兩個民族品牌得以傳承下來，百年留存，并不是發展歷程中沒有遇到過危機，而是經歷了太多挫折，經過不斷磨礪，企業化解風險、應對危機的能力不斷增強。這也是百年老店經營之道的其中一個奧秘和規律，值得新生代企業學習和借鑒。

　　在舉步維艱的創業道路上，創新的嘗試在沒有成功之前，常常被大眾質疑嘲諷，競爭者抹黑攻擊。百年老店全聚德模式創新之路如此，新生代企業樂視也不例外。

　　致力于打造基于視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的樂視生態模式(+本站微信networkworldweixin)，也是在一路爭議和質疑中走過來的。

　　生態模式推出的早期，有人認為樂視生態構架和軟硬件能力沒有到位，并沒有真正形成一個生態圈。但是，隨著樂視生態的不斷完善，各業務之間的協同性提高，生態價值逐漸體現。

　　2016年，樂視已經是一家電視、手機、娛樂、汽車、體育……等多個領域都有涉獵的互聯網公司。不到兩年時間，超級手機銷量逼近2000萬，超級電視顛覆傳統家電已成為事實，超級電視累計銷售已超1000萬臺，成為互聯網電視第一品牌。

　　2017年，樂視戰略合作伙伴FF推出首款量產車FF9，12.39秒0-60mph的加速成績刷新世界紀錄，問鼎全球提速最快的電動車。如今，樂視生態已經開始多點開花，盈利模式日漸多元化。生態化反效應持續擴大，生態模式也得到認可和效仿，公司一路高歌猛進。

　　方興東說過，“樂視模式是一個正在進行中、摸索中、演進中的全新模式，樂視之路也是一條從來沒有創業者敢于堅持的超級探險之路”。全新的模式，往往顛覆傳統觀念，甚至帶來變革，變革難免受到質疑。

　　歷史也告訴我們，偉大公司的成長歷程，一定是荊棘叢生、艱難險阻之路。同樣，偉大的公司，也一定經得起流言蜚語的洗禮和挫折困難的考驗。樂視用堅韌之軀渡過危機之后，必將乘風破浪、揚帆遠航!

　　回首同仁堂、全聚德、老鳳祥等百年老字號的發展史，樂視今天的創業歷程，恰恰是中國百年民族品牌發展歷程的真實寫照。未來，樂視將傳承延續百年民族企業精神，鍥而不舍、百折不撓，在中國互聯網行業鑄造另一個耀眼的百年民族品牌，開創中國互聯網新紀元!