2016年，中國經濟發展全面步入新常態，面對互聯網經濟下快速迭代的商業環境，以及復雜嚴峻的機遇挑戰，人才的創新能力和組織架構的靈活性已經成為現代企業生存發展所面對的最大挑戰。與此同時，伴隨著人們物質文化水平的不斷提高和價值觀的轉變，人們對工作的訴求已經從謀生手段轉變為提升生活品質和實現自我價值的工具。

　　近日，智聯招聘發布了《2016中國年度最佳雇主總報告》，調查結果顯示，2016年公眾普遍認為獲得最佳雇主提名的企業應該具備的首要特征是吸引人的企業文化。企業文化是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。一個組織顯性的實體空間和行為很好復制和模仿，但是其背后所遵循的信仰和價值觀卻是需要企業首先在內部進行建設的，而后向外部傳遞形成符號化。對非企業的員工而言，最佳雇主的實體空間和行為難以獲知，但是企業所秉持的信仰和價值觀卻能夠通過其傳遞的信息所感知到�？梢姡�打造吸引人的企業文化對占領公眾心智中的“最佳雇主”標簽至關重要。

　　此外，被提名企業同時在尊重員工、自身具備良好的發展前景、踐行對員工的承諾、承擔企業社會責任等方面受到了參與提名公眾的高度認可。這些特征反映出員工在雇傭關系中對雇主的訴求，一方面要求雇主更加人性化，誠信守諾，另一方面也希望在雇傭期間，個人價值能夠不斷增值，提升自身的職場競爭力。

　　以近三年的最具發展潛力雇主調查結果為例，企業員工對收入前景的需求排序在逐年下降，而“尊重員工”、 “實現對員工的承諾”等要素的排序則在逐年上升。從這一變化中也可以發現，越來越多的80后、90后新生代員工在物質回報與重信增能之間的抉擇上更偏向后者。

　　正是基于以上對于雇傭關系發展趨勢的洞察，2015年，智聯招聘提出了“新雇主經濟”概念，強調了雇傭關系中雇員的主體性與重要性。2016年，“新雇主經濟”有了進一步的發展演進：求職者自我意識不斷提高，雇主與雇員為了共同目標和追求聚集在一起，在職場中形成特殊的“社群”體系，價值觀相同、雇傭關系親密、賦權結構的職場 “社群時代”已經到來。

　　職場社群化將有共同目標的雇主和員工聯系在一起，雇主與員工之間建立情感聯結、彼此信任，員工更有歸屬感;企業以員工為中心，尊重員工，形成平等、自由的伙伴關系，給予員工更具人性化的福利待遇，雙方締結心靈契約;企業為員工“賦權”，以互聯網扁平化的組織取代傳統等級森嚴的層級結構，讓員工的個人能力得以充分展示，以此激發員工的自主性和積極性。在職場社群的時代，企業雇主不僅要為員工提供良好的福利待遇和有競爭力的薪酬，更要站在平等的伙伴關系上尊重員工的感受，信守承諾，同時創造環境以提升員工的個人能力和個體競爭力。這些變化正與企業員工心中最佳雇主所具備的重要特征——“尊重、信諾、增值、機會”不謀而合。

　　作為企業，在“新雇主經濟主義”的指導下，打造并樹立最佳雇主品牌形象，順應職場社群化趨勢，理解求職者的深層需求，有助于企業洞察未來發展的方向，及時調整應對策略，吸引更優秀的人才，更好地應對新雇主經濟主義帶來的機緣和挑戰，實現雇主與雇員的“雙贏”。

　　“中國年度最佳雇主”評選是由智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心共同發起的一項“最佳雇主”調查活動�；顒託v經十一年，不僅選拔了大批中國雇主品牌建設的標桿企業，激勵他們更加深入地推進雇主品牌建設;更重要的是推動雇主品牌的理念和經驗得到了廣泛應用，有效幫助了中國企業制定并實施雇主品牌戰略。

　　“2016中國年度最佳雇主”評選活動以“社群崛起，新雇主經濟的演進”為主題，覆蓋了全國34個城市，9740 多家企業報名參選，相比去年在數量上增長超過80%。通過活動，在全社會廣泛傳播“最佳雇主”的雇主品牌理念和故事，以榜樣的力量帶動更多企業認識到人才的重要性、學習到吸引人才的先進方法，以推動中國企業制定并實施雇主品牌戰略，助力企業更好地應對人力資源市場的變化。