輕流正在成為中國無代碼賽道的最佳側寫，伴隨著無代碼的落地，這家無代碼的布道者也更在加速進化，不斷自證，在產業數字化的浪潮里昂首向前。

　　作者|斗斗

　　編輯|皮爺

　　出品|產業家

　　2023，無代碼數字化正在被大量實踐者所驗證。

　　“效率提升80%”“我的手終于跟上我的大腦了”“系統集成的時間從原來的一周，縮短到現在的一天”“作為HR，我也在扮演一個無代碼產品經理的角色”“布料、輔料、成衣所有的損耗都實現了實實在在的降低”……

　　一些數字化轉型的“特殊聲音”，正不斷出現在輕流的無代碼故事里。

　　在當下的2023年，一個老生常談的問題是：企業如何更低門檻、更準確地找到自身的數字化轉型之路?

　　屢屢被提及背后，對應的是家家有本難念的經。對中小型企業而言，IT預算低，對管理系統的易用性較高;業務部門與IT部門無法協同，無法打造出符合業務需求的管理系統;而對大型企業來說，定制化需求高，牽一發而動全身，難以邁出第一步。

　　“缺人、沒錢、沒資源。”在輕流CEO薄智元與眾多CIO交流過程中，這些企業數字化轉型的痛點出奇的一致。

　　但新的路徑也正在成型。事實上，數字化要做出質量、效果，無代碼正在成為多個企業的新嘗試，這種具備輕量、靈活、無需代碼開發、一個平臺解決多個問題的特殊開發工具，正站在中國產業數字化的舞臺中央。

　　而輕流，也正在成為它的最佳側寫。

　　一、數字化轉型的「頑疾」

　　“大公司定制一個軟件高達幾百萬，創業型公司沒有這個實力。”

　　在吳晗乾看來，這是傳統制衣流程發展一直存在的最大桎梏。她是穆穆服飾的創始人，長期處在制衣的第一線——一塊布料變成一件衣服，交付給客戶再把錢收回來，這個流程中各種紙質的稿件、表格和手繪圖在各個同事、崗位之間來回交流，繁瑣、冗雜又低效。

　　數字化顯然是其降本增效的“捷徑”，但對吳晗乾而言，高昂的價格使其很難踏上數字轉型的道路。

　　這是大部分小微企業數字化的縮影，付費能力低，IT部門能力薄弱亦或是沒有，所以與之對應的是對軟件的易用性和延展性有更高的要求。

　　此外，大企業在數字化轉型過程中也有難以跨過的難題。

　　以華潤置地為例，在深圳的大街小巷，這家企業可謂耳熟能詳。但隨著業務增多，管理難問題逐漸凸顯。例如在最常見的項目公文管理方面，其一直需要找資料員人工取號，由自己編輯文字，效率低下且文件容易出錯。

　　“由于建筑業態差距很大，沒有一款通用的管理系統，可以滿足我們的要求。而做定制化開發，又很難還原我大腦中的管理思路。”劉克敏表示。他是一名土建工程師，在以往的工作中這些類似的問題讓其十分頭疼。

　　從更大的視角來看，這種長尾問題在企業數字化轉型中屢見不鮮。但大型企業配置一套系統動輒幾百、上千萬，系統軟件“更新換代”的成本高昂，巨大的企業體量導致業務復雜交錯，對系統的定制化要求也高。

　　所以，即使是具備IT系統建設的大型企業業務人員，也仍然很難如臂使指地使用好企業自身的IT系統——作為外行，其無法跨越IT技術的壁壘，打造足夠適配業務的系統。

　　要知道，數字化轉型的不僅僅是將所有環節數據化，而是以技術的手段賦能企業業務增長，業務是企業數字化轉型的最終落腳點。所以如何打造適配業務人員的數字化系統，是企業數字化轉型的終局，也是最核心目標。

　　對于部分業務人員而言，想要實現從0到1，可視化、低門檻、易用性的搭建平臺是其最大的剛需所在。

　　問題還不僅于此。如果說業務人員面臨的是從0到1的適配難題，那么部分搭建者面臨的則是從1到2的建設痛點。

　　八達威科技是一家較為傳統的制造企業，ERP、CRM、OA審批等各個系統之間各自為營，存在較大的業務、數據壁壘。為了實現最大化的降本增效，該企業開始將各個系統集成、打通。但由于IT部門的技術薄弱、人力有限，某種程度上使得IT建設始終無法跟上企業業務發展的步伐，滯后性明顯。

　　在過去的幾年時間里，這些多元、多層次的難題加速出現在中國產業數字化的戰場，共同導致的結果正是中國部分企業的數字化建設“雷聲大，雨點小”。

　　良方到底在哪?

　　二、無代碼搭建的故事：在輕流書寫良方

　　無代碼，曾經一度在市場內備受討論。但這種聲音在最近兩年則是越發削弱，隨著其不斷在企業、產業落地，它的真正價值也在被企業所正視。

　　“在深圳南山醫院項目，我們用輕流搭建了9個模塊，150多個應用，把項目的變更管理、進度管理、公文管理這些令人很頭疼的流程用輕流實現，效率提升80%。”

　　劉克敏認為在輕流無代碼平臺上，手終于跟上了自己的大腦。

　　同樣身為業務人員的戴夢思，在使用輕流的一年中，逐漸搭建了研發、人力、財務為一體的管理系統。作為九維數據HR，她認為“搭建輕流和搭建產品一樣，我也在扮演一個無代碼產品經理的角色。”

　　另外，八達威科技軟件工程師劉浩翔使用輕流后，系統集成的時間從原來的一周，縮短到現在的一天。大大提升了IT人員的開發效率。用輕流一個月就搭建完成了一個CRM系統，如今80%～90%的需求都可以通過輕流來實現。

　　在此之外，前文提到的穆穆服飾的負責人吳晗乾，她也基于輕流搭建了自身所需要的系統，而且可以邊用邊改，邊改邊用，設計師手稿的繪制到市場上原材料的選擇，到客戶驗收環節，到出艙，入客戶倉庫，整個流程通過輕流實現，使得布料、輔料、成衣，所有的損耗降低，帶來了實實在在的經濟上節省。

　　客觀來看，在輕流無代碼平臺的賦能下，業務人員的角色在變化，IT技術人員的效率在提升，管理者的經濟效益在增加。

　　這些變化背后，是無代碼在個人和企業之中不斷實踐的結果。

　　輕流從從2018年開始，面向不會寫代碼的人，首先講了無代碼的概念。此后為打破企業內部與外部的邊界、人與機器的邊界、系統與系統的邊界，上線手寫簽名、電子簽章、在線支付、OCR文字識別等功能，同時在企業集成、定制化需求下，推出開放平臺。

　　而后，又基于企業數據分析的需求，推出「輕析」原生BI系統;為了幫助企業把技術和業務融合的更加密切，發布了輕代碼;另外，為了讓企業可以使用專用的云資源或自助服務、Lightstream產品部署在服務器上，實現獨立、專屬的無代碼開發平臺，上線了「專有輕流」。

　　能夠清晰感知到的是，輕流的每一次迭代升級，都是基于產業客戶的反饋和實踐，在一個個問題和需求的滿足中逐漸成為企業數字化轉型良方的承載者。

　　三、久醫背后，輕流再進化

　　如今，輕流再次進化。

　　今年，所有行業似乎都在經歷“AIGC+”，無代碼領域也不例外。五個月前，微軟推出無代碼平臺輔助工具Copilot。一時間，“無代碼被顛覆”“碼農失業”等熱門話題時常被頂上熱搜，紛紛感慨無代碼行業要變天。

　　微軟Copilot，可幫助搭建者通過語言描述應用自動搭建應用程序。對于業務簡單的小微企業而言，似乎意味著一種更加易用、低門檻的系統開發模式出現了。而在國內，輕流的諸多客戶，也對平臺涌現出了更多AI要求。

　　幾個月后，輕流 5.0應運而生。

　　輕流5.0，借助AI的力量更新了原本的Q-Robot自動化機器人引擎。搭建者只需要通過場景標題以及簡單的場景需求描述，快速完成一個系統的初始化搭建，為搭建者匹配最符合自身需求的主數據結構，成為搭建者專屬的全天候搭建教練。

　　除此之外，輕流還將表單引擎、流程引擎、報表引擎、門戶引擎、數據引擎實現“解綁”，使得企業可以更加靈活的使用無代碼產品、服務。

　　而在AI之外，面向中大型企業的專有輕流能力模塊也被進一步夯實。

　　在大型客戶方面，最近兩年也出現了一個明顯的軟件采購標準，即信創化。即大型客戶的管理系統，正在“更新換代”逐漸轉向國產化。一組數據顯示，應用軟件是信創產業市場中占比最大的環節，約占行業60%-65%，預計到2025年預計將達到1.5萬億元。

　　國產替代已然成為部分企業的硬性指標，為了更好滿足大型企業數據庫方面的信創需求，同時為了解決以往企業各類業務數據的流通和共享難的問題。輕流在數據庫方面，與達夢、TiDB、Oceanbase、PolarDB、巨杉數據庫實現對接。

　　此外，輕流還獲得了華為鯤鵬和麒麟軟件的兼容性認證，在操作系統層面進一步支持統信UOS和麒麟，同時與道客網絡的“DaocloudEnterprise云原生應用平臺”深度融合，實現了與東方通等國產信創軟硬件的集成兼容。

　　更為亮眼的是，在以往無代碼搭建的數據安全、隱私邊界等問題上，輕流新升級的權限管理，也將實現管理員可批量授權，設置千人千面的數據權限。這意味著對于不在組織架構的用戶，通過“外部用戶”功能，也將實現靈活管理，簡化上下游企業協作。

　　從AI能力到信創，從數據兼容到隱私邊界。發現需求、研究需求，滿足需求，這是輕流5.0，也是輕流整個企業今年對外傳遞出的最清晰信號。

　　四、邊界擴展下，再看無代碼

　　“或許，未來無代碼開發者數量將超越代碼開發者。”薄智元的想象非常大膽。而與之對應的是，IDC預測，從2021年到2025年，全球無代碼開發者數量將會有226%的大幅提升。

　　伴隨著輕流在越來越多場景中的高頻出現，無代碼邊界也更在不斷拓寬。

　　PPIO是一家邊緣云服務廠商，由于行業較新且較為細分，市面上的管理系統較難與之匹配。“我們早期也嘗試過成熟的產品，但根本無法在平臺落地。”PPIO研發總監李星星直言。

　　另外，還存在客戶需求定制化程度較高，且供需端需求變化快的問題。“早期公司的業務系統采用的是傳統開發模式，系統十分臃腫，調節困難，且導致IT人員加班加點也趕不上需求的變化。”

　　種種因素下，導致其對于供需資源的管理，技術和敏捷性要求較高。

　　2021年，PPIO引入輕流系統，為其提供了快速搭建、快速調整業務系統的能力。在供應商管理和供應商對賬結算系統中，輕流無代碼平臺讓PPIO以更小的人力服務，解決了復雜多變的業務需求。

　　通過在輕流搭建SRM系統用于管理供應商的基本信息、合同信息、付款記錄，實現供應商的自動維護更新。繼而定義了一套工作流，將合同審批、發票審核、付款申請和付款記錄等環節實現自動化處理，實現了對賬結算系統，減少人力投入，人工操作錯誤率等問題。

　　此外，PPIO還將業務數據庫、財務系統等與輕流完全打通，通過輕流數據分析功能，實現對供應商數據的實時分析。

　　“這個復雜的系統，并不是由研發人員實現的，而是由采購、財務、運營等各個部門的業務人員搭建的。”李星星認為無代碼服務將在更多企業、行業落地。

　　可以發現，隨著輕流無代碼不斷在行業、場景落地，其在垂直細分領域的服務、產品能力也不斷加強。

　　像PPIO這樣的企業也正在越來越多地出現在輕流無代碼平臺上。據了解，輕流已經在制造業、IT互聯網、金融、房地產、電商、批發零售等多個行業場景落地，而且今年覆蓋的領域數目還在不斷增加。

　　輕流是一家怎樣的企業?

　　從產業數字化的進程來看，如今無數企業中的部門業務、數據正在不斷被無代碼平臺串聯起來，從人到業務，從企業的邊緣業務到核心業務，從企業內部到企業外部，從企業到行業、產業，無代碼的邊際效應正在越來越強烈。

　　而輕流也更在成為中國無代碼賽道的最佳側寫，伴隨著無代碼的落地，這家無代碼的布道者也更在加速進化，不斷自證，在產業數字化的浪潮里昂首向前。