建筑行業的數字化轉型概念正受到廣泛關注，研究表明，它有可能將生產率提高14%到15%，并將成本降低4%到6%。然而，許多建筑企業主錯誤地認為，數字化轉型是一個漫長而昂貴的過程，只適合大企業。

　　此外，他們傾向于將其視為一次性的改革。實際上，建筑業的數字化轉型是一種持續的承諾，即用技術取代過時的流程并不斷改進各種規模的企業，數字化轉型不應被視為一項艱巨的任務，而應被視為推動建筑行業進步的一個漸進和持續的過程。

　　為了在短時間內實現投資回報率最大化，數字化轉型過程應從施工現場開始，因為它是建筑企業的核心創收區域。例如，讓我們檢查工作現場的工人、分包商和訪客的登錄過程。許多站點仍然依賴紙質登錄表或需要主管或現場工程師手動輸入數據。

　　另一個例子是日常報告實踐，這通常涉及在輪班結束時匆忙記下細節不再新鮮的信息，并且除非發生事件或事故，否則這些報告很少被重新審視。

　　當事件確實發生時，重建發生的事情的過程既耗時又昂貴，而且容易出現人為錯誤。通過為簽到程序和每日報告等任務實施數字工具，建筑企業可以簡化和自動化這些流程，同時確保準確跟蹤在工地出現的人員和發生的事情。

　　通過使用數字工具，還有其他幾個工作現場功能可以得到快速改進。其中包括安全檢查、培訓和合規記錄保存、設備和資產跟蹤、測量和估算，以及通過連接現場和辦公室的建筑信息模型(BIM)等工具進行基于云的協作。

　　專為這些功能設計的數字工具可以通過兩種基本方式在工作現場節省數百小時的損失：

　　通過自動化節省勞動力：通過自動化以前依賴紙張的流程，例如登錄、現場調查和每日日志，數字工具可以節省大量時間。這包括工作人員在拖車處簽到、主管在現場管理文書工作和數據輸入，以及總部的歸檔過程所花費的時間。

　　使用數據進行工地管理：通過數字化轉型，承包商可以利用實時數據進行決策、協作、問題識別和風險降低。例如，能夠快速生成詳細說明每個機組成員的證書、技能和疫苗接種狀態的報告，為主管提供有價值的信息，以做出更好、更快的決策。這使主管可以在現場采取行動，而不必等待辦公室的批準。

　　為確保數字化轉型計劃獲得積極的投資回報率，需要滿足三個關鍵要求：

　　確定流程

　　確定將從自動化和數字工具中獲益最多的流程和團隊，并從小規模項目開始。投資于使大多數利益相關者受益的工具是至關重要的。

　　集成技術

　　獲取與整個企業廣泛使用的現有解決方案集成的新技術。這種集成允許整合來自各種來源的信息，從而根據全面的運營視圖做出更好的決策。

　　最小化學習曲線

　　鑒于智能手機的普及導致技術熟練程度不斷提高，員工應該能夠快速適應新技術，而無需進行廣泛的培訓或依賴專業服務進行安裝和維護。

　　盡管有潛在的好處，但建筑業的數字化轉型仍處于早期階段，這主要是由于在工地采用緩慢。隨著數字工具在工作現場變得越來越普遍，存在形成數字鴻溝的風險，將采用這些技術并提高生產力的企業，與繼續依賴傳統業務流程的企業區分開來。