一年一度的華為手機新品發布，都承載了國人對于國產手機的期待與希冀。這背后既有樸實的家國情懷，也有人們對國產軟硬件技術發展的最新關注。

　　華為在3月23日舉辦春季旗艦新品發布會，其中華為P60及華為Mate X3系列將面世。

　　除了自身硬件與系統的革新，發布會上，華為還特意邀請了微博CEO王高飛現場講解微博適配折疊屏手機的新體驗， 其中，3倍熱搜、邊看邊評等功能引發了不少期待。

　　那么，華為這位手機界“頂流”為何特意邀請微博去做軟件適配?微博又為何能成為所有國產智能機預裝APP名單上的一員呢?

　　實際上，這是微博與各手機廠商長期合作共贏的體現，也是十數年間攜手共同發展的縮影。

　　微博作為一個上線13年依然擁有龐大活躍用戶的APP，早已成為手機廠商的“兵家必爭之地”。而微博在與各手機廠商的合作中不斷成長，也從眾多平臺中脫穎而出，最終成為最大的中文社交媒體社區。

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　　微博與智能手機

　　軟硬件的共生與共榮?

　　微博與智能手機廠商的故事，往往要從那個信息大爆炸的時代講起。

　　當互聯網時代從PC發展到移動互聯網時代，內容、社交與手機硬件的發展完全呈現出了不同的模樣。

　　而彼時，微博的前身——博客，因其對博主的創作能力要求很高，導致了大多數人無法自由地發聲，而逐漸淹沒在了歷史的長河中。

　　但也正是此時，微博正式登上了歷史舞臺。

　　2009年，微博正式上線，最初，其通過新浪博客的引流，在短短一年中便獲得了超7000萬的注冊用戶。

　　而在微博上線的同期，智能手機也第一次出現在了中國市場，用戶可以通過這樣一個小小的設備，沖破“接收者”的“枷鎖”，追求更多互聯網的參與方式，最終將每個人都聯系起來。

　　也正是如此，微博成為了那個時代最富有社交網絡色彩的現象級產品，也讓所有人跨越了創作的門檻，真正擁有了表達的所有權力。

　　然而，先行者必將成為眾多后來者的標靶、成為被追逐的榜樣。

　　2010年4月，背靠大佬的騰訊微博在萬眾矚目之下，帶著騰訊集團的期望出生，并在早期借助QQ這座流量大山，在短時間內就實現了超速導流。

　　同年12月，奧運冠軍劉翔宣布入駐，聽眾人數一時間突破800萬，躋身全球第一位。隨后眾多明星大V接連注冊，韓寒、徐靜蕾等人均為騰訊微博帶來了可觀的流量。

　　在騰訊微博之外，網易微博、搜狐微博也于同年推出，再加上率先入局的微博，形成了四大門戶網站共同角逐微博皇冠的格局。

　　同一時期，國內的智能手機之爭也進入了如火如荼的時代。

　　2010年前后，國內智能手機開始普及，消費者數量呈現指數級增長，我們所熟知的手機品牌商們也大多于彼時入局。

　　2011年，中興全年銷售手機達到了5688萬部，躍居世界第五，成為當時排名最高的國產品牌，其中智能手機超過1200萬部。

　　同年，華為手機的出貨量也達到了5500萬部，其中智能手機超過2000萬部，并于年底正式開辟了華為榮耀支線。

　　而酷派在這一年一共賣出了超過一千萬臺的智能手機，擁有多款銷量超過百萬的明星機型，成為國內最成功的智能手機廠商。

　　金立、魅族也緊隨酷派之后，紛紛發布了各自品牌的第一款智能手機，向著國內與國際的巨頭們發起了沖鋒，此時的智能手機市場，陷入了混戰之中。

　　社交之戰與智能手機市場之爭，讓國內在初進入移動互聯網時代之后，就在移動互聯網的軟硬件層面百花齊放。在國產智能手機突圍而出并成功占領國內外市場的同時，微博也成為國內社交平臺的代表性APP。

　　彼時，智能手機與微博兩者互為軟硬件支撐，讓國內的移動互聯網時代異彩紛呈。

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　　突出重圍

　　所有手機里都有微博的故事

　　激烈的競爭注定無法長時間存在，在2010之后的數年中，騰訊微博、網易微博、搜狐微博等產品逐漸退出公眾視野，最終成長為唯一的微博。

　　2012年，微信公眾號正式上線，逐漸開始建立起新的內容創業方式。2013年，開心農場正式關停，最初的“偷菜”游戲也成為了一代人的回憶。無序的競爭與創造力的缺乏，似乎都在預示著“個人社交小站”的模式正在走向衰亡。

　　也正是在這樣的背景下，微博于2013年的戰略改變成為了關鍵轉折點。微博一方面執行移動互聯網優先策略，將重心放置于移動端的優化，與各手機廠商聯手測試。另一方面將平臺話題轉向更加大眾化的方向，朝著旅游、電影、音樂、搞笑等垂直領域進行拓展。

　　事后再看，此次戰略轉向，成為了成功的轉折點：微博從一個富有鮮明互聯網色彩的個人社交平臺，逐漸變為公共話題的落地之處，徹底改變了“社交+內容”的樣子，也快速虹吸了巨量的用戶資源。

　　完成戰略轉向的微博一路高歌向前，最終于2014年4月17日成功登錄納斯達克，也讓騰訊和網易放下了繼續在“微博”上廝殺的信念，并與當年的7月與11月相繼退出。

　　自此，微博再也沒有了任何對手，2014至2016年，微博月均活躍用戶數完成了36%、33%、29%的三連跳，達到2.97億。

　　至此，微博作為移動互聯網時代的第一個社交基礎設施，真正成為了中國最具影響力的社交媒體平臺。

　　而在新浪成功稱霸微博的同時，國產智能手機的廝殺也接近了尾聲。

　　3G時代的末期，國產手機的廝殺便已接近尾聲，而在2014年，第四代通訊技術也終于成熟，并在全國范圍內開始鋪設，這成了壓倒駱駝的最后一棵草。當時在華為、小米、魅族等手機的圍攻下，山寨手機開始加速消亡，而眾多小品牌也是搖搖欲墜。

　　自此之后，國內智能手機品牌就形成了華為最強、小米次之、OPPO與vivo并列第三、魅族時時刻刻想著逆襲五種品牌分割國內市場的局面，并一直延續了下來。

　　此時，雖然智能手機市場格局日漸趨于穩固，但各個品牌之間的競爭卻更加嚴峻。

　　并且由于芯片的快速更新迭代，硬件已經不再是消費者購買的唯一理由，廠商們便在各類軟件優化的賽道上共同追逐用戶，而微博作為幾乎每位消費者都在使用的APP，理所當然地成為了手機廠商適配優先級最高的APP。

　　其中最經典的合作自然是華為與微博，龐大的用戶生態和超級內容的強強聯合，讓曝光與活躍共生互哺。

　　華為為微博提供了多個熱搜的淺入口，在為應用場景擴增更多高質流量的同時，也提升了用戶對微博的習慣性、主動性消費依賴，培養用戶心智，吸引和拴住更多鐵粉級用戶、讓獲量成為手機用戶自覺自愿的場景，達到品牌廠商與微博的雙贏。與此同時，從華為Mate10開始，微博上面使用華為終端的用戶占比迅速攀升，不到3年時間，從12%增長到36%。

　　當然，不止華為，幾乎所有的手機品牌廠商與微博都有著長期深入的合作，并逐漸將微博組件融于系統，滲透到各個場景中。尤其是兩會、世界杯、春晚、奧運會、疫情、河南暴雨等大型熱點事件的時候，用戶經常在手機的核心流量入口“借道”微博，獲取最新資訊。

　　這對于手機廠商來說，是優質內容的展示，達到了為手機用戶提供更好的資訊和使用體驗的效果;而對微博來說，也進一步強化了微博熱搜這一拳頭產品的用戶心智。

　　也許，這正如微博廠商渠道總負責人金英所說，“終端媒體和手機應用有責任共建手機用戶真正想要和主動依賴的服務場景，共同進階生態共建的更高階段。這種恰如其分又渾然天成的合作，我們認為才回歸到營銷的本源。”

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　　寫在最后

　　我們再來回顧微博與智能手機的發展史，不難看出，這是一個雙贏的故事。

　　在未來，或許會有新的手機品牌出現，也會有舊的手機品牌消亡，但這對于微博來說，卻似乎并不那么重要。

　　這一切只因微博在經歷十數年的發展后，已經成為了最大、最繁榮的中文社交平臺之一，讓每一個普通人都證明了其在互聯網時代里的意義。

　　所以，只要移動互聯網依舊存在，那么，有手機的地方就會有微博。