本文作者：江森自控地方政府高級總監 Lisa Brown

　　今天，全世界的城市領導人都迫切需要社區范圍內的彈性，以抵御任何危機，宏觀和微觀經濟氣候迫使家庭做出艱難的財務選擇，在2022年聯合國氣候變化大會(COP27)等全球活動上，越來越多的人呼吁采取雄心勃勃的脫碳措施。這些挑戰的核心是提高每一個接觸點的居民和游客的生活質量。從小城鎮到都市大都市，全球各地的政府都在采取智慧城市的舉措，以應對這些挑戰，并將他們的社區帶入未來。

　　江森自控與 Smart Cities Dive 合作，對 100 多位城市領導人進行了一項調查，以揭示他們進行智慧城市轉型的最大動力、面臨的障礙以及他們為實現愿景而實施的方法。結果很明顯：智慧城市不是一時的趨勢，它們是吸引和留住滿意的居民和企業的途徑。簡而言之，它們是通往持續繁榮的直接途徑。

　　調查顯示智慧城市浪潮背后的驅動力

　　智慧城市計劃并非憑空存在。相反，它們通常是指導投資的整體社區計劃的組成部分。41% 的受訪城市領導表示，“經濟復蘇計劃”為智慧城市投資提供了藍圖，另有 28% 的人表示，“資本改善計劃”指導了他們的投資。以美國為例，從小城鎮到大都市地區，全國各地的地方政府都在采取智慧城市舉措，以應對宏觀和微觀經濟挑戰，并讓他們的社區走向未來。

　　當被問及智慧城市計劃背后的驅動因素是什么時，“生活質量”是 44% 的受訪者引用最多的答案。緊隨其后的是“公民預期”，為 36%，其次是“環境風險”和“經濟風險”，均為 35%。這些回應描繪了一位城市領導者的形象，他最注重滿足市民對廣泛需求的期望。每個決定都是由促進社區活力的目標驅動的。

　　地方政府領導人不只是說說而已，他們正在以切實的進展來支持他們的計劃;78% 的受訪者表示，他們正在按計劃或提前實現智慧城市目標。當被問及哪些舉措對他們的五年計劃最重要時，三個被明確列為首要任務： 交通——47% 可再生能源 – 45% 教育 – 43%

　　雖然肯定正在取得進展，但智慧城市計劃并非沒有挑戰，這些挑戰可能會導致項目失敗。也許最大的障礙來自智慧城市計劃要求政府做出的重大改變。近 70% 的調查受訪者表示，實現他們的優先事項需要“適度或大量的改變”，而另有 17% 的領導者表示“極端的改變”是必要的。其他障礙包括相互競爭的優先事項、不斷變化的市場條件以及員工時間和專業知識不足。

　　江森自控是智慧城市遠見者值得信賴的顧問

　　幸運的是，社區領袖不必獨自克服這些障礙。五分之四的受訪者表示，伙伴關系“對于實現其城市的目標極其或非常重要”。江森自控的專家團隊作為地方政府內部團隊的延伸，在不增加納稅人負擔的情況下實現他們的智慧城市夢想。江森自控利用一套強大的 OpenBlue 解決方案和服務，為美國數以千計的地方政府提供服務，其中包括： 佛羅里達州萊克帕克鎮：為了為市民、游客和鎮上的員工營造一個溫馨的環境，萊克帕克的領導人與江森自控合作，對整個社區進行了升級。該項目跨越七個公共空間，總投資 150 萬美元，包括 LED 照明改造、更新節水解決方案、HVAC 更換以及集成樓宇自動化和控制。該計劃預計將為該鎮帶來 220 萬美元的積極經濟影響。 密歇根州蘭辛市：蘭辛市與江森自控合作升級老化設施，同時在實現 2050 年碳中和目標方面取得進展。這一智慧城市計劃預計將在未來 20 年內創造 200 個工作崗位、節省 1450 萬美元并產生 150 萬美元的正現金流，從而產生積極的經濟影響。 賓夕法尼亞州費城：眾所周知，歷史建筑難以脫碳，這使得能源效率成為費城日益嚴峻的挑戰。2015 年，該市發起了費城能源運動，從費城藝術博物館開始，該運動耗資 10 億美元，用于在 10 年內投資于能源效率和清潔能源。該市與 Johnson Controls 合作，實施了 11,000 個新的 LED 燈，并對建筑和冷水機進行了升級，以將能源成本降低 24% 并產生 750,000 美元的保證能源節約。這些節省最終將遠遠超過最初的 1130 萬美元項目投資。

　　打造未來社區

　　在當今的房地產市場中，家庭和企業在選擇安家之所時會眼花繚亂。城市領導者必須通過打造以人為本、面向未來的社區來保持競爭力。智慧城市計劃是通往快樂、健康和現代社區的直接途徑，這些社區將在未來幾年歡迎居民。