9月29日，由《中國總會計師》雜志社、久其軟件聯合主辦的企業績效管理(EPM)高峰論壇在京舉辦。活動匯聚了產、學、研、用等各界專家學者，圍繞“洞察價值 對標一流”主題，展開政策解析、權威發布及實踐引領，為與會者帶來一場關于企業績效管理價值的思想盛宴。

　　企業績效管理(EPM)高峰論壇由《中國總會計師》雜志社副社長崔偉主持，雜志社社長兼總編劉麗君代表活動主辦方致歡迎詞。

　　劉社長表示，EPM以創新方案，圍繞價值管理形成了體系化的管理體系，填補了行業發展的短板，滿足了中國企業國際化、數字化發展過程中的管理訴求。作為行業媒體，《中國總會計師》雜志早在去年就敏銳地關注到這點，更是在相關報道中發現，EPM在企業數字化轉型過程中被視作管理會計的最佳實踐工具而備受青睞。劉社長指出，本次企業績效管理(EPM)高峰論壇的舉辦初衷，正是為了聯合業界力量共同推動EPM在企業數字化轉型中的深化應用與價值提升。

　　作為國內大型企業集團財務數字化轉型服務商，久其軟件自成立以來，深耕企業集團報表業務、全面預算和企業績效評價，構建了完整的企業績效管理(EPM)產品體系，并于今年4月份通過《中國總會計師》雜志分享了久其軟件在EPM領域的實踐與探索(《領跑本土EPM管理 作答數字化轉型命題》)。

　　久其軟件董事長趙福君表示，久其軟件深刻理解大型企業集團作為管理前沿對管理體系創新實踐的引領價值，也深刻體會到大型企業集團在數字化轉型中對于行業變革趨勢判斷的前瞻性和帶動作用。

　　“我們希望通過實踐分享，可以幫助企業在不確定性上升的商業環境下，構建更為敏捷、高效、智能的價值管理體系，助力用戶實現對標世界一流做好財務智能化轉型，用優質的產品與客戶一道共同推進中國數字化產業的建設。”

　　久其憑借自身在數智財務領域領先的技術探索，以及多年來在財務數字化轉型領域的深入積累，應邀加入了上海國家會計學院智能財務研究院。上海國家會計學院原副書記、副院長、現智能財務研究院院長劉勤為本次活動特地發來線上祝福。劉院長指出，EPM作為國際領先的集團價值管理體系，融合了全面預算、合并報表、管理報告等多種手段，是數字經濟時代企業面向價值管理最敏銳、最系統化的財務數字化轉型實踐。

　　上海國家會計學院原副書記、副院長現智能財務研究院院長  劉勤

　　每年一度的智能財務最佳實踐案例評選中，基于大數據、數據中臺模式下的管理會計創新也日益增加，比如中廣核集團、保定天威保變電氣股份有限公司在EPM管理領域的創新，都是圍繞業財融合和數據應用兩方面延伸。這些優秀的案例實踐，也為一些處在信息化初期的企業提供了參考和借鑒，以數據驅動的EPM管理體系是企業數字化轉型的最佳選擇。

　　《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》強調，要推動數字技術與財務管理的深度融合，探索企業財務管理從流程驅動為主向流程驅動和數據驅動為主的方向轉變。北京國家會計會計學院副教授、財政部第三屆企業會計準則咨詢委員會委員、國務院國資委重大研究課題《世界一流企業財務管控體系建設與評價》課題報告執筆人王志成教授出席活動，就信息化技術和數字驅動背景下如何構建世界一流企業財務管理體系展開探討。

　　王教授指出，在數據驅動背景下，EPM管理體系正在逐漸被央企和各種大的國企所接受和認可。在數字化轉型、智能化升級的過程中，既要提高效率，還要積累數據，才可能為管理提供更好的決策或支持，為業務提供更好的服務。

　　通過對未來的企業財務功能定位、未來的財務和業務的關系等問題的拆解，王教授表示，課題小組達成的基本共識是，未來的財務或未來的財務職能一手抓服務，一手抓監督。“我相信EPM這樣新的管理體系，能夠在管理報表、預算管理、合并報表方面為財務提供更好的支持，以便財務完成數字化轉型、智能化升級，并最終為業務和管理者提供更好的服務”。

　　久其企業績效管理(EPM)白皮書重磅發布經過久其團隊和學術領域專家們的廣泛調研和深入研討，集二十五年研發積累、數百家企業實踐經驗于一身，備受期待的久其企業績效管理(EPM)白皮書正式發布。白皮書充分闡述了EPM管理體系的管理思路和管理方案，詳細介紹了久其軟件服務的眾多大型企業集團EPM體系建設的實踐經驗，既是數字經濟時代對企業績效管理的系統總結，也結合了本土化實踐，給EPM領域注入了新的內涵。

　　圍繞“勢、道、器、用”四部分，久其軟件解決方案總監史瑞超現場解讀EPM白皮書，深入的詮釋了EPM的概念體系和核心產品構成。史總表示，EPM是大型企業集團銜接戰略、預算、計劃，解決信息披露，提供管理報告支撐的價值管理體系，核心產品涵蓋了全面預算、合并報表、管理報告、決策支持等管理會計工具，解決的是資源的配置和資源的評價。

　　久其EPM系統提供全面預算、合并報表、管理報告等功能，助力企業實現價值創造、價值保護和價值報告。2007年久其軟件完成了國內第一家完整覆蓋所有EPM的特大型企業集團的數字化轉型，伴隨著云技術的普及，久其軟件協助更多企業完成了EPM的建設，“我們在數據處理、模型體系以及場景算法等環節，有充分的信心對標國際一流EPM管理軟件。

　　企業績效管理(EPM)作為國際領先的財務管理體系，經過了跨國企業廣泛深入的驗證，是落實集團戰略，提升企業績效的最佳實踐。會上，安永大中華區企業財務與管理報告服務主管合伙人李鵬分享了安永在EPM部署、EPM前期實施的成功案例，以及對于EPM市場的未來洞察。

　　李總表示，EPM首先是一套管理體系、管理方法論，但它是針對特定領域的，同時基于特定技術和IT信息工具的，在該領域，久其軟件已經得到行業里普遍認可。從EPM在全球的應用情況來看，目前亞太區或者中國區企業的應用相對沒有廣泛開展，但服務機構仍對未來市場持樂觀態度。在財務管理轉型的過程中，最為明顯的趨勢就是財務管理定位從后端服務轉向前端支持。通過分析合并報表、管理報表及全面預算三個EPM的核心應用場景，李總指出，數據基礎、EPM平臺選型及應用，高效協同的積極參與是EPM建設工作成功的關鍵因素。

　　圍繞EPM管理主題，中國海油在管理會計報告領域探索了很多國際化、精細管理的實踐經驗。中國海油財務資產部副總經理劉秋東分別從企業自身的管理環境、管理手段以及未來長期發展規劃三個方面，分享了中國海油的經驗和成果。

　　劉總表示，管理報告體系是在集團管理域數字化建設中非常重要的一部分，是銜接中國海油內部“六個一”及“五體系”的重要管理數字基礎工具。中國海油管理報告體系從基礎的財務報告體系向體系化的管理會計報告體系，再到更高層面的戰略會計體系歷經了20年的摸索，借助數字化技術提升了企業的數據獲取、分析和應用能力，將數據轉化為生產力。未來希望從傳統財務管理向事前化、數字化、智能化轉型，完善財務管理體系，建立財務管控一流、服務海油全球業務的卓越管理會計報告體系，這也將在行業里對產業鏈發生更為重要的影響，形成海油更長期的核心競爭力。

　　中國交建財務資金部副總經理熊升全分享了中國交建在構建世界一流財務體系過程中的實踐。針對精細化管理、關聯交易與報表管理、數據治理與應用方面的建設難點，中國交建從管控模式、部署模式、標準化體系、業財融合、海外業務及建設策略等多維度進行對標分析，最終確定了“一個管理體系”、“三個建設目標”、“五大核心能力”的頂層設計。通過標準化核算、精細化的資金管理，智能化的預算管理，全球化的稅務統籌和智能化的報表體系，向前延伸，實現業財融合，向后延伸，提供決策支持。

　　“到目前為止，我們已經健全全級次、多維度、自動化的報表體系，標準化表樣174張，四大類26小類抵銷規則，抵銷自動化率80%，輔助核算項40個，管理維戶6類，規范數據源7項，取數公式6類，滿足集團日出報表的需要。”

　　從單機版到網絡版再到云化時代，久其軟件始終致力于打造精品軟件，成就客戶管理提升。久其EPM產品不僅適應了中國大型企業集團個性化、國際化的靈活管控需求，也打通了公共數據服務和企業價值鏈，為企業在數字經濟時代更敏捷的決策提供保障，更加契合當前國內企業的管理需求。目前已在超大型央企和大型企業集團廣泛應用，并取得了良好的口碑。

　　“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要、《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》等一系列國家政策的頒布，有力推動了財務工作向價值創造轉變。EPM作為企業價值管理的重要手段，在建設世界一流財務管理體系當中，將成為大型企業集團融合資本市場、集團戰略和經營單元的最佳管理實踐。

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