追求效率的VC/PE，正在慢慢涌向飛書。

　　源碼資本是投資機構中第一個吃螃蟹的人。2018年初，還未正式對外的飛書迎來了第一個投資機構客戶源碼資本，如今源碼資本100多人團隊的對內溝通全部在飛書進行。

　　除了源碼資本，高成資本、光速資本、九鼎資本、梅花創投、碧桂園創投、真格基金、國策投資等都在不同程度地使用飛書辦公。通常情況下，投資人在兩個場景上與飛書契合度非常高，一是每周1次或多次的投決會，一是利用飛書文檔來進行協同討論、項目管理以及知識留存。而這些的背后，是VC/PE對于提升組織力的需求。

　　投資機構也是一個企業組織，最終都是靠人，提高組織效率才能避免內耗，“這或許跟VC的最終回報是不掛鉤的，但對任何一家想要長久發展的VC來說都是必行的。”北京一位VC機構合伙人提到。提升組織力，越來越成為一家VC/PE未來獲勝的關鍵，而工具，已經成為一個必不可少的武器。

　　8號用戶的體驗

　　2016年，字節跳動開始在內部打造協同辦公軟件飛書。在內測的三年里，一批最貼近字節的企業成為了飛書的種子用戶，源碼資本就在其中，企業編碼是個位數的8號——源碼也是飛書的首個投資機構用戶。

　　某種意義上講，源碼資本的“飛書化”是自上而下的驅動。2017年，創辦了3年的源碼資本內部一直在尋找和嘗試更高效、更科技的溝通工具，去滿足組織的快速成長。當知道有飛書之后，他們果斷預定了飛書對外開放后的首批使用名額。于是，2018年初，源碼資本內部的試用小組開始用飛書辦公，一周后，全員推廣使用。

　　此后，源碼資本的投資企業理想汽車、usimle、moody、易參等也都陸續開始使用飛書。

　　最初從群聊和項目管理小組開始。在此之前，混雜著多個職能部門的微信群聊常常被岔開話題，針對不同項目的群往往很難準確找到，信息難以同步或者對齊;更重要的是，散落在各個聊天群的資料根本無法形成信息沉淀和留存——這對于一家投資機構來說，無異于一種嚴重的損失。

　　投資人利用飛書日歷來管理自己的日程;可以在飛書上把各種業務拆分成小的模塊，授權管理員與參與者，排除掉了人員組織的混亂;利用飛書文檔去管理項目，留存信息;內部會議全部在飛書進行……

　　一切變得有跡可循：“即便是一個新來的同事，進到這個群組里就能看到過往所有的記錄，自我驅動去學習。”源碼資本一位相關人士介紹，更重要的是，“飛閱會”——一種基于飛書的開會方法，帶來的是投資人時間效率的提升。

　　沒有飛書的決策會是什么樣的?就職于北京一家綜合性美元基金的投資經理張芮(化名)說，每周的IC(Investment Committee，即投資決策委員會)會議是她職業生涯最大的痛點。

　　作為一名跑在前線的投資人，她需要在每周的投決會之前寫好一份擬被投企業Memo，郵件給機構的同事們，以便大家順利開始當天的討論。但事實是，忙碌的合伙人們常常無暇顧及郵箱中的那份備忘錄，導致開會時大家的上下文無法保持一致，她需要先用一個小時甚至更久的時間來介紹文檔里的內容，接著去回答一些基礎性問題。一場投決會下來通常是5-8個小時，甚至一整天。

　　而基于飛書會議的投決會是這樣進行的：相關文字材料全部分享在飛書會議的群組里，與會人員花10-15分鐘默讀文檔，期間可以在這份協同文檔上進行標注和提問——如果按照傳統開會方式，在投資經理介紹一個項目時，別的投資人想要提問卻不好打斷。須知道，人的閱讀速度比聽與說要快很多，如此便可省下大量的時間直接開始討論，快速逼近最關鍵的決策環節。

　　“投資人的會太多了，而且要同步很多人開會是特別麻煩的事情。” 不止一位創投圈從業者向投資界抱怨。

　　這種情況下，“飛書妙記”的存在讓VC/PE們有了更多合理規劃時間的可能性。簡單來說，飛書妙記就是會議錄制，包括音視頻和文字，投資人甚至可以“異步”開會，在出差路上倍速回放會議內容，或者搜索關鍵詞直接跳到想要了解的部分。

　　當投資人們走向飛書

　　如源碼一樣，越來越多的VC/PE開始使用飛書。

　　梅花創投創始合伙人吳世春和張一鳴曾是酷迅的老同事，在各自創辦了梅花創投和字節跳動以后，雙方依舊保持著溝通。兩年多前，他們的溝通陣地轉移到了飛書上，吳世春漸漸發現這是一個“好用的工具”。

　　2021年年初，他做了一個決定，嘗試把整個公司的溝通嫁接到飛書：“為了團隊效率的提升，飛書能更好地實現OKR管理和文檔管理，圍繞目標去做設置，適合團隊成長。”吳世春說。

　　突然要改變工具，梅花創投位于北京、深圳、上海的20多位同事不免經歷了習慣的震蕩。因為已經習慣了微信的日常溝通，外部合作方也常常以騰訊會議為主，想要改變并不容易。一位梅花創投的內部人士介紹，堅持一段時間后，大家發現在飛書上有了資源內容的沉淀，可以在共同的平臺上進行數據管理和協同工作，“確實提高了效率，大家反而離不開了。”

　　投資人的時間和精力應該更多地花在研究和調研，而不是寫材料和無意義的溝通，工具存在的最大意義就是讓投資人能把時間放在最重要的事情上。

　　吳世春成了推廣大使。為了能跟被投企業更好地同頻協作，在梅花創投組織的“梅花幫”里，吳世春常常向他們宣傳使用飛書，例如梅花投資的理想汽車、小牛電動，也是飛書的用戶。

　　投資行業客戶 飛書工作臺demo示例

　　在2020年之前，專注于企業軟件和企業服務賽道的高成資本只是把飛書當作協同產品的玩家之一，對其做過調研，也曾經試用過。

　　真正的大規模使用是在疫情期間。無法線下辦公的日子里，研究型導向的企業如何保證持續高效地收集、整理、共享、協同知識?高成資本創始合伙人洪婧決定，強制員工試用市面上所有的會議、協同軟件，每兩周換一個，收集各種反饋。

　　試用的結果是，大家對飛書文檔一致好評。但顧慮也存在著，要把自己的知識信息放到云上，“對這個事情有一定的顧及。但飛書協作共享的價值觀與高成非常一致，產品實在太好用了，我們這樣的團隊就是需要不斷把知識在團隊中共享和迭代。”洪婧曾這樣講述那段歷程。

　　投資本身賺的是認知的錢，飛書把大家使用和產生文檔的門檻降到極低，而且不同的人能夠異步異時間對同樣的問題進行評論、跟蹤。高成資本需要一個工具來讓過程變得順暢，知識庫在這個過程中得以堆建。

　　在VC/PE圈，除了源碼資本、梅花創投、高成資本之外，光速資本、九鼎資本、碧桂園創投、真格基金等都是飛書的用戶。這個名單還在增加。

　　一位不愿具名的基金合伙人說，“很多聊天討論還是會在微信進行，這是最快的，但是基于文檔的討論和評論，越來越多用到飛書。兩個都離不開。”他特意舉了一個例子，有次，他的一個實習生在飛書文檔里加了一條特別有洞見性的評論，放在以前的模式下，這種聲音根本無法被聽到。

　　正如另外一家使用飛書的投資機構表示，做投資判斷討論的時候，文檔評論和互動能夠激發更多人的觀點進行 PK，不僅是跟項目推薦方做PK，這是比線下開會更好的溝通方式，溝通層次更加豐富細膩。

　　VC/PE比拼的下半場：組織力

　　今年5月春季的飛書無限大會上，洪婧展示出來以理性著稱的投資人更加熱情感性的一面，一連幾個好用來總結飛書的使用感受。但不可否認，“好用”，是一款協同辦公軟件能留住用戶的關鍵，否則其他一切都免談。

　　除了飛閱會的“省時”和飛書文檔的“省力”，一個更加直接明了的例子是，投資機構還可以利用飛書多維表格進行投資項目管理，迅速搭建出靈活自定義的“投資管理系統”，能夠按照行業、項目進度、投資負責人等各個維度追蹤和匯總項目進展，并且每行記錄展開為卡片，移動端可以隨時隨地填寫。

　　比之從前，資料散落在各處——微信上、郵件里、釘釘、企業微信，沒有任何沉淀，更別提多維度的知識庫和知識傳承。

　　所以，投資人為何也需要飛書?或許最根本的原因在于，VC/PE也是一家公司，是一個需要不斷提升效率的組織，以保證自己能打勝仗。

　　“我的很多投SaaS的VC朋友，每天見大量企業服務領域先進生產力、先進工具的創業公司，接觸大量前沿工具，但他們內部的管理和協同非�；靵y和低效。”張芮提到。

　　投資要靠人，但這絕不是一個簡單地堆積人力就能制勝的行業。投資需要有章可循，如果用數字化、在線化、智能化的IT能力來改造投資行業，有何不可呢?

　　在尚未使用飛書之前，曹毅就已經把組織效率的優先級靠前。源碼資本想要打造一個特種部隊，投資團隊是特種兵，中后臺是武器庫。為了達到這一點，協同與效率提升必不可少——組織力足夠優秀，最后會成為一家投資機構的核心競爭力。

　　他漸漸將此作為一種投資標準之一，在投資過程中重點看公司的科技應用情況，比如工具是不是最新、最先進的，是不是最好的開源系統等。每個時代都有它的特性，這個時代的創業者更加注重創新，愿意為未來更好的世界推一把力;也更加注重科學管理，把好的東西代碼化，在組織中進行沉淀。企業如此，投資機構也當如此。

　　正如一位VC機構合伙人說的那樣：未來能夠勝出的基金一定是一個更加協同的基金，組織力變得越來越重要。這才是通往未來的船票。