在推進產業轉型升級和高質量發展的背景下，“專精特新”的靈魂是創新。這意味著中小企業若要真正成為“專精特新”，創新人才及數字化人力資源管理將成為其關鍵配置。

　　戳痛點：“缺人才”、“用不起”、“難共享”

　　工信部數據顯示，截至7月底，全國有4600萬戶中小企業，創造了60%以上的國內生產總值、提供了80%以上的就業崗位。由此可見，中小企業已成為中國實體經濟發展的根基，是吸納社會就業的主渠道，是推進創新驅動發展的主力軍，在中國經濟高質量發展中具有高度戰略地位。同時提出，要推動技術、人才、數據等要素資源向“專精特新”企業集聚。

　　然而，中小企業正面臨著“缺人才”、“用不起”、“不共享”等人力資源難題。

　　首先，由于中小企業規模小、雇主品牌吸引力較弱、缺乏專業人力資源發展規劃和激勵機制等因素，在人才，尤其是創新人才的招引布局上存在招不來、用不起、留不住等短板，難以集聚創新型、高水平人才，一定程度上制約著企業的持續創新力和發展動力。

　　第二，把控現金流、增加企業運轉效率是中小企業面臨的現狀之一，“降本增效”成為大多數中小企業生存關鍵詞。人力資源數字化轉型升級是一項復雜的系統工程,在軟硬件平臺搭建、系統運維等方面都需要持續投入大量時間和資金，高昂的成本讓中小企業“望而卻步”。

　　此外，企業在人才招引中需要開放的生態平臺，而人力資源行業存在較高的分散性、產品同質化嚴重等問題，導致行業企業存在不敢共享的顧慮，造成了一定的人才數據孤島，導致人才獲取的低效。

　　強心針：“三化”實踐落地 多管齊下解難題

　　作為人力資源服務行業的前沿代表企業，科銳國際在人力資源服務領域的專業經驗及優勢顯著，持續積累沉淀服務頭部企業的經驗、知識、流程，將更加優質的服務和實踐帶向更為廣闊市場。針對中小企業所面臨的“缺人才”“用不起”“不共享”困境，科銳國際通過人力資源服務的“專業精準化”“數字普惠化”“平臺共享化”落地實踐，為中小企業提供人力資源支撐和助力。

　　在人才招引方面，科銳國際積累了千萬級人才數據庫，擁有3100多位專業招聘顧問和技術人員，以專業化的人力資源服務，為眾多中小企業完成了組織人員結構搭建、薪酬體系、發展戰略等方案的制定，拆解人才招聘難題，搶占優質人才資源，增強核心競爭力。

　　以科銳國際大健康團隊為例，目前每年服務的初創企業已經超過300家，在幫助其獲取人才的同時，提供調研、咨詢、培訓等服務，助力中小企業進行雇主品牌建設，并構建與其發展階段相匹配的組織能力。旗下垂直招聘平臺“醫脈同道”依托長期沉淀積累的高完整度、高精細度大數據，以及創新引入到招聘場景中的私域流量運營，實現精準人崗匹配，幫助企業提升招聘效率。

　　據科銳國際介紹，今年上半年，“醫脈同道”新增客戶7000家，規模百人以下的中小企業占比達到75%以上。曾有一家醫美科學領域初創企業需要在兩個月時間內完成搭建近百人規模的專業營銷團隊，面對時間緊、任務重的挑戰，對方開始試用“醫脈同道”，僅一周時間內便收到近80份主動投遞的簡歷，且候選人專業能力與崗位需求高度匹配。最終在兩個月時間內，企業發布的職位瀏覽量達到64500次，累計收到1600多份簡歷，簡歷初篩合格率超過80%，順利完成了招聘任務。

　　“萬物皆上云”的潮流下，SaaS成為“數字普惠化”的有力工具。針對中小企業“用不起”的痛點，科銳國際旗下科銳才到云推出中小企業解決方案，為其提供招聘、入職、考勤、薪稅等模塊一體化HR SaaS，并可進行“樂高式”分解服務模塊產品，隨需選擇，即插即用，不僅能夠幫助中小企業跨越人力資源管理“數字化鴻溝”，更能通過高靈活性、低費用率切實解決中小企業的降本增效。

　　針對“不共享”的難題，科銳國際率先在行業內提出搭建人力資源產業互聯平臺，打造人力資源合作伙伴共享共贏的標準化協同機制，增強業內的合作、協同，打通行業信息和人才數據孤島，建立共享生態，從零和博弈走向價值共生。“平臺共享化”是科銳國際具備開放理念和生態能力的重要體現，目前，公司通過垂直招聘平臺及產業互聯平臺注冊與協同服務客戶20,000余家。

　　中小企業在國家經濟發展中的重要地位不言而喻，構建中小企業“專精特新”發展模式是一項長期的、系統性的變革創新。未來，科銳國際將繼續通過新技術、新模式、新生態等人力資源服務，鏈接更廣泛的中小企業，為其提供創新動力源泉，助力更多的中小企業快速成長為“專精特新”，實現高質量的發展。