文/《中國民商》特約記者 張來民

　　天九共享用 30 年的時間，將一個縣城的小餐館做成了一個全球化的大型企業集團，靠的不是資本，不是技術，也不是關系，而是“讓奮斗者幸福”的全新理念與管理機制。

　　他是一位從農家子弟到座上賓的傳奇人物;

　　他是一位國際慈善家與社會活動家;

　　他是幸福企業理論的奠基人與成功實踐者;

　　他是大共享經濟的倡導者與成功踐行者;

　　他是用 30 年時間把 3000 元變成 300 億的商界驕子;

　　他是一位用詩人的激情與哲人的理性創造奇跡的人;

　　他就是被譽為當代儒商的天九共享控股集團董事局主席盧俊卿。

　　飛得高不如落得穩

　　據統計，中國企業的平均壽命為 2.9 年，500 強企業的平均壽命也只有 7-8 年，天九共享走過了 30年，卻風華正茂、青春正盛，剛剛進入持續高速增長期，盧俊卿非常愿意與創業者們分享經驗。

　　盧俊卿認為，天九共享能夠順利走過 30 年，并擁有一個可期的未來，得益于他一直堅守的一個信念：飛得高不如落得穩。

　　這些年來，天九共享服務過的企業超過百萬家，盧俊卿每年都會看到一批熟悉的企業家倒下。有些企業家倒下后比乞丐還慘，輕則家庭生活無著，中則被債主逼迫，重則鋃鐺入獄。悲劇往往最震撼人心，為此，盧俊卿這個信念越來越堅定。他表示，一個企業要行穩致遠，必須注意以下三點：

　　第一，量力而行，不要強求。孫子曰 : 昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。

　　這句話的意思是說：以前善于用兵作戰的人，總是首先創造自己不可被戰勝的條件，并等待可以戰勝敵人的機會。使自己不被戰勝，要把主動權掌握在自己手中;敵人能否被戰勝，在于敵人是否給我們可乘之機。所以，善于作戰的人只能夠使自己不被戰勝，而不能使敵人一定會被戰勝。所以說，勝利可以預見，卻不能強求。

　　盧俊卿說，孫子這一戰略思想同樣適用于商場。簡單地講，就是先求生存，后求發展，生死第一，發展第二，量力而行，不要強求。“我看到很多企業都死于盲目擴張，現金斷流，可以說是找死。要避免盲目擴張，就要戰略先行。遺憾的是，很多企業根本沒有戰略。所以，中國企業 80%死在戰略上，而美國企業死于戰略的只有 20%，這是一個很大的差距，同時也是一個很大的潛力。”

　　“我看到一些企業家做決策十分草率。三杯酒下肚，腦袋一拍，定了!下面的人把胸口一拍，沒問題!結果失敗了，下級把大腿一拍，跳槽了。老板把大腿一拍，跳樓了。”他說，企業一定要杜絕這“三拍”。

　　盧俊卿介紹，天九共享的決策分為三步：第一步，先評估是否符合天九共享的為商原則——做好事，走正道，謀幸福。即將要做的事是不是好事，是不是走正道就可做成，是不是可以為我們帶來幸福。若有一項為否，就堅決不做。

　　第二步，論證值不值，能不能。首先算算賬，值不值得我們投入人力物力去做，未來的成果能不能讓我們心跳。如果不值，就果斷放棄。如果值，再論證有沒有不可逾越的障礙。論證能不能，不是看有沒有問題，而是看有沒有不可抗拒的問題。沒有不可抗拒的問題，就表示能。如果既值且能，就可以定了。

　　第三步，做出可落地的經營計劃書。我們的戰略委員會每年 4-8 月會用 5 個月時間做“春季計劃”，即未來三年的經營計劃。經營管理中心每年 9-12月會用 4 個月時間做“秋季計劃”，即次年的年度計劃。每個新項目一定有一個經營計劃書。

　　孫子曰：多算勝，少算不勝，而況于無算乎。這句話的意思是說，籌劃周密就能取勝;籌劃疏漏就會失敗;更何況不作籌劃呢?

　　“一個優秀的企業家必須做好三件事：算好賬，用好人，分好錢。上兵伐謀，算好賬是成功的起點。”盧俊卿說。

　　第二，留有余地的行駛，慢即是快。改革開放中的中國市場，充滿著機會，也充滿著風險。盧俊卿認為，企業的發展戰略應以穩步推進為佳。外部環境充滿風險，如果內部再搞風險推進，內外風險疊加，往往會不可控。據觀察，倒下的企業大部分都是因為風險推進。

　　創業本身就是一條九死一生的不歸路，做企業完全不冒風險是很難的，但一定只能冒可冒之險。

　　盧俊卿崇尚理性的冒險主義，天九共享僅專業的風控人員就有 80 多人，足見他們對風控的重視。“可以說，經營企業 30 年，我一直都是如履薄冰、如臨深淵，一刻也不敢大意。為此，我一直不敢借錢，也不敢燒錢，30 年堅持自我滾動發展。我堅持認為，辦企業一定不能有投機心理、賭博心理、僥幸心理。否則，遲早會倒下。這些年，我看到太多熟悉的朋友一失足而成千古恨，再回頭已是百年身。”

　　盧俊卿最想告誡創業者們的，就是留有余地地行駛，保持充足的現金流。欲速不達，慢即是快。

　　第三，持續創新，與時俱進。這個世界唯一不變的就是變化，必須以萬變應萬變，才能始終立于不敗之地。所以，每個企業都必須持續創新，與時俱進。為此，盧俊卿強調創新是天九發展的靈魂，還發明了一個公式：創新<變化=死亡，不遺余力打造創新型組織。

　　過去 30 年，天九共享進行了兩次轉型，一次升級，才走到今天。1991 年至 1994 年，做餐飲業。1995年至1999年，轉型做知識經濟，還出版了中國首套《知識經濟叢書》。2000 年至 2012 年轉型做平臺經濟。2013 年至今，升級為“平臺+共享”的大共享經濟。如果沒有這三次轉型升級，天九共享就沒有今天。

　　30年只爬了一個坡

　　中國民營企業家當中，能夠做到 30 年長盛不衰的鳳毛麟角，盧俊卿帶領天九共享集團一路走來，十分不易。這 30 年中，他有很多感動的事、自豪的事、欣慰的事、煩惱的事，也有遺憾事。

　　盧俊卿介紹，創業是一項痛并快樂的事。創業30 年，總的感覺是：酸甜苦辣咸，五味雜陳。他相信這是絕大部分創業者的共同感受。

　　在這 30 年中，讓他最感動的事，是在公司每次遇到重大困難與挫折的時候，絕大部分員工和客戶都能夠與天九患難與共，風雨同舟，不離不棄。天九共享30年，遇到過多次嚴峻的挑戰，如果有一次出現團隊散了或客戶散了，天九共享就不復存在了。讓盧俊卿特別感動的是，困難越大，大家越齊心，越能無私奉獻。所以，他一直把員工和客戶當作患難之交，始終帶著一顆感恩之心經營企業。

　　這 30 年中，盧俊卿最自豪的事，是在每個方面都有一個甚至一批比他強的人才。天九共享的董事局成員，由 7 位博士、4 位碩士、2 位海歸、5 位前總統/總理、1 位知名企業家組成，而且高度互補、高度團結、高度忠誠。這樣的團隊是不多的。

　　今年 6 月份，有一位歐洲的前總理主動與戈峻CEO 聯系，希望加入天九共享，結果一拍即合，讓盧俊卿十分欣慰。一個企業，如果什么方面都是老板最厲害，也可成功，但成功一定是有限的，因為老板就是天花板。如果每個方面都有一個甚至一批比老板強的人，那么這個企業就會前景無量。劉邦 48 歲還是個“鄉郵電所所長”，7 年時間就開創了一個偉大的漢朝，成為中國歷史上第一位貧民皇帝。他自己總結的成功經驗，就是在每個方面都找到了一個甚至一批比他強的人。我們之所以堅信天九共享的未來一定會非常美好，信心就來自優秀的團隊。

　　創業 30 年，盧俊卿最欣慰的事，是天九共享終于爬完了坡。經營企業 30 年，他深感企業就像斜坡上的一個圓球，不進則退。頗有“人在江湖身不由己”的感覺。很多企業從生到死都在坡上，所以每個企業家都不容易。而今，天九共享終于爬完了坡，到達了平地，進入了持續高速發展的新時代。所以盧俊卿倍感欣慰!

　　今年五四青年節，他有感而發，寫了一首小詩，名曰《青春天九》，以表達滿懷的欣慰之情。

　　……

　　三十而立，春秋正盛

　　走過了青澀，走向了成熟

　　閃光足跡，精彩無限

　　百戰歸來再出發!

　　……

　　創業 30 年，最煩惱的事，當數創新度與共識度成反比。在長期的經營管理過程中，盧俊卿發現了一個定律：創新度越高，共識度越低，創新度與共識度成反比。毛主席曾說，真理往往掌握在少數人手里，應該指的就是這種現象。如果團隊對他的創新舉措缺乏共識，執行就會大打折扣。為此，盧俊卿學習毛主席的民主集中制，發明了一個十分有效的決策模式：兼聽獨斷。即：聽取大多數人的意見，與少數人商量，最后由他一個人拍板。盧俊卿堅信，企業如果以舉手表決、少數服從多數的方式決策，大多會死掉�？上驳氖�，隨著團隊素質的不斷提高，這一煩惱已經越來越少了。

　　創業 30 年，最遺憾的事，就是陪伴家人太少。盧俊卿的兒子 6 歲時搞了個家庭排行榜：媽媽第一，姐姐第二，兒子第三，保姆第四，盧俊卿第五。盧俊卿當時發愿，當孫子搞排行榜的時候，他最起碼要排在保姆之前。沒想到，前年，小外孫搞的排行榜，竟然把他排到了兩個保姆之后!盧俊卿知道，根本原因就是陪伴家人太少了。如何做到事業與家庭的最佳平衡，應該是中國大部分企業家面臨的共同問題。盧俊卿希望在以后的日子里能夠給家人更多的時間，做一個合格的家庭成員。

　　為崇高理想而奮斗，成敗無悔

　　盧俊卿將公司取名為天九共享，是為了堅定不移做共享經濟，2019 年又提出大共享理論，盧俊卿對共享經濟的認識與實踐有哪些呢?

　　盧俊卿說：“除了牙刷和配偶，一切都要共享。”當今世界，整個地球已經變成一個互聯互通的超級平臺，各種資源在這個平臺上可以自由地流動，任意地組合，最優地配置，充分地共享。每個企業乃至個人都可以各取所需，各盡所能，各得其所。為此，生產端可以實現共創、共享、共贏。消費端可以實現共有、共享、共樂。但求所用，不求所有，已經成為每個現代人的共識。未來，那些單打獨斗的、獨占獨享的人，就像為了喝杯牛奶而去養頭奶牛的人一樣，會被人笑話。

　　天九共享所倡導的大共享，就是全球共享，共享一切。

　　2019 年 11 月，天九共享集團 CEO 戈峻先生與郭宇寬先生聯合出版了一本專著，叫《大共享時代》。此書英文版在維也納首發后，在全球范圍內引起了巨大轟動。奧地利議長布蕾斯和 26 位前總統/總理出席首發式并發表演講，均給予高度評價，數百家全球主流媒體報道。盧俊卿開始很擔心，一些西方媒體基于對中國人的偏見而胡說八道，沒想到，結果所有媒體都給予了滿腔熱忱的報道。說明共享經濟已是大勢所趨，人心所向。

　　2019 年 11 月，天九共享集團 CEO 戈峻先生與郭宇寬先生聯合出版專著《大共享時代》

　　戈峻 CEO 在維也納首發式上發表了《2030 ：大共享，雙減半》的愿景。即通過大共享，全世界2030年可以實現新增資源消耗減半，勞動工時減半，更是引起了熱烈的反響。

　　去年 1 月，《大共享時代》中文版在北京首發，同樣引起了社會各界的一致好評。

　　早在 2000 年，天九共享就開始創建企業家孵化器，探索企業級大共享模式，2013 年成功實現產業化，一直處于領先地位。可以說天九共享是企業級大共享的拓荒牛。

　　在天九共享 2000 年春節聯歡晚會上，盧俊卿第一次表達了做企業級共享平臺的理想：“我們最大的理想是：把天九建成一個龐大的企業家孵化器，源源不斷地為國家、民族、社會造就企業和企業家。天九的發展能夠促進國家和民族的發展，才是我們最大的價值。”

　　也許，我們的努力只能為世界點亮一盞燈，但一盞燈也能驅走一片黑暗。如果我們每個人都能為世界點亮一盞燈，這個世界就不會再有黑暗。

　　當然，盧俊卿也深深地知道，要實現理想并非易事。但只要找對了路，就不怕路遠。為了崇高的理想而奮斗，成也無悔，敗也無悔。

　　盧俊卿深深地知道，要實現理想并非易事。但只要找對了路，就不怕路遠。為了崇高的理想而奮斗，成也無悔，敗也無悔

　　2000 年 5 月，盧俊卿又寫了一首名叫《心愿》的詩，更形象地表達了天九共享的理想：

　　你是駿馬

　　我就是草原

　　在我坦蕩的胸懷里

　　盡情地馳騁

　　是你的夢想

　　也是我的夢想

　　你是小鳥

　　我就是森林

　　在我寂靜的枝丫間

　　歡快地鳴唱

　　是你的幸福

　　也是我的幸福

　　你是青藤

　　我就是大樹

　　在我粗獷的軀干上

　　親密地攀升

　　是你的心愿

　　也是我的心愿

　　2000年 9月 12日，在北京人民大會堂舉辦的“新經濟與企業家孵化器國際論壇”，隆重推介天九模式。新華社、人民日報、CCTV 等多家主流媒體對天九模式進行報道。

　　而今，企業家孵化器已經升級為創新企業加速平臺。核心模式為促進傳統企業與成功的創新企業抱團發展，盤活傳統企業的存量資源，發展創新企業的增量。一方面為創新企業加速，支持創新創業，另一方面幫助傳統企業轉型。這一模式受到了企業家們的熱烈追捧。

　　目前正在加速的創新企業 300 多個，促成 12000多個傳統企業與創新企業抱團合作。近三年累計納稅 8.48 億元(不含加速企業)，促進就業超過 36.5 萬人。目前，天九共享已具備每年加速 200個創新企業，促進 6 萬家企業抱團發展的能力，未來還有巨大的增長空間。

　　20年磨一劍

　　天九共享做企業級大共享是一個全新的事業，遇到過很多挑戰，他又是怎么解決的?

　　盧俊卿說：“首戰慘�。�12 個‘蛋’沒孵出一只小雞。”

　　天九共享探索企業級大共享模式用了整整 20 年才走向成熟，是盧俊卿萬萬沒有想到的。2000 年是天九共享聲名鵲起的一年，也是被捧殺的一年。

　　孵化企業家，故事很美，人人點贊。但是，理想很豐滿，現實很骨感。面對政府的大力支持，媒體的熱忱報道，盧俊卿覺得必須盡快做出孵化成果來，以免別人說他吹牛。于是，在條件并不成熟的情況下，當年就投巨資孵化了 12 個企業。沒想到，全部失敗!5 個賺錢的跑了，7 個虧本的扔給了盧俊卿。這是他經商 10 年以來第一次經歷失敗。幸虧都是自己的錢，否則，肯定破產了。盧俊卿此后一直堅持穩步推進的發展戰略，讓天九共享順利走過了 30 年，得益于這次失敗。

　　為了安慰自己，鼓勵士氣，2001 年，盧俊卿寫了一首《曲線禮贊》，成為了天九人此后戰勝各種困難的精神武器。

　　直線是力

　　曲線是美

　　大千世界不能沒有曲線

　　人生美麗美在軌跡是一道神秘波浪線

　　浪尖上不一定是高峰

　　浪低時不一定是消沉

　　昂首挺胸也許正在走下坡路

　　勾首彎腰也許正在艱難地登攀

　　直到盡頭自然曲

　　曲至妙處即成圓

　　花榮草枯才知生命可貴

　　成敗得失方識人情冷暖

　　曲徑通幽才是意境

　　萬事如意只是祝愿

　　好事多磨是人生的情調

　　愈挫愈奮是強者的格言

　　過五關斬六將方顯英雄本色

　　七擒七縱乃見智者風范

　　感謝上蒼造化了曲線

　　我贊美曲線

　　我贊美——

　　拋物線的灑脫

　　波浪線的流暢

　　螺旋線的詭秘

　　還有那

　　回形線的纏綿

　　痛定思痛，盧俊卿認為那些孵化成功的企業之所以會跑掉，是因為天九有很多平臺可以替代。不是世界不公平，而是自己不強大。于是，盧俊卿接下來用了整整 12 年時間，奮發圖強，打造平臺。2013年，他基于強大的自主平臺，重操舊業，并將企業家孵化器升級為創新企業加速平臺。此后再沒發生過成功企業跑掉的事件，因為盧俊卿做到了無可替代。

　　2013 年重啟后的創新企業加速平臺極具號召力，可以說一呼百應，業務順風順水，盧俊卿的心情也格外舒暢。讓人意想不到的是，三年之后，新的問題來了：一些失敗項目的區域合伙人找天九共享賠償，理由是：在天九共享平臺上認識項目方的，因為信任天九共享才與項目方合作的。一開始，盧俊卿感到很不解，“他們是與項目方簽約合作，錢也是交給項目方的，賺了錢也不用給我們分，怎么失敗了就找我們呢?就像婚后不幸福，找婚介所賠償，沒道理呀。”

　　經過反復研究，盧俊卿還是做出了道義補償的決定。沒想到，8 年下來，竟然補償了 10 個億。

　　盧俊卿之所以做出這樣的決定，是基于三點考慮：第一，在初始階段，缺乏經驗，選的項目質量偏低，導致失敗率偏高;第二，由于缺乏經驗，前期在項目加速過程中風控不力，導致失敗率偏高;第三，感恩大家的信任與參與。為此，盧俊卿不講法，也不說理，只講情，心甘情愿賠了 10 個億。結果，盧俊卿失去的是金錢，得到的是信譽。

　　讓奮斗者幸福

　　盧俊卿是幸福企業理論的奠基人，他的專著《幸福企業才是最好的企業》也被評為影響中國企業的十人十書。那么，什么是幸福企業?天九共享在創建幸福企業方面有哪些舉措?

　　盧俊卿介紹，2012 年 1 月，中國社會出版社出版了他的專著《幸福企業才是最好的企業》。書中，他首次系統地提出了幸福企業理論，在業界掀起了一場關于幸福的大討論。并與喬布斯、任正非等著名企業家一起，被評為“影響中國企業管理的十人十書”。

　　所謂的幸福企業，就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業。如何評判一個企業是不是幸福企業?盧俊卿建立了五項指標：快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽。他認為，幸福是凝聚人心的吸鐵石，幸福力才是一個企業的終極核心競爭力。為此，天九共享將核心價值觀確定為：共同富裕，共同發展，一起幸福。

　　天九共享將核心價值觀確定為：共同富裕，共同發展，一起幸福

　　為了更形象地表達心中的幸福企業，盧俊卿寫了一首詩，名曰《幸福家園》：

　　這里是心靈的驛站

　　可以放心地交出自己

　　拿來對方

　　讓心靈依偎心靈

　　讓心靈溫暖心靈

　　這里是愛的桃源

　　沒有小偷

　　也沒有警察

　　讓愛傳遞著愛

　　讓愛播種著愛

　　這里是感恩的殿堂

　　互相感激：有你真好!

　　讓靈魂擁有伴侶

　　讓彼此不再孤單

　　這里是成長的樂園

　　人性的光輝在此綻放

　　讓快樂富有意義

　　讓情調承載情懷

　　這里是幸福的家園

　　微笑照耀著微笑

　　微笑激發著微笑

　　讓煩惱隨風而去

　　讓歡樂常駐心間

　　一走進天九共享總部的前臺，大家從正面首先看到的是天九人的座右銘：“每一個不曾奮斗的日子都是對生命的辜負。”左邊是“以客戶為中心”，右邊是“讓奮斗者幸福”。“讓奮斗者幸福”，是天九的核心管理思想。更為難得的是，盧俊卿把這一管理思想變成了一套讓奮斗者幸福的自運行績效管理系統——《幸�？冃А�。

　　70%高管降職降薪不離職。通過《幸福績效》系統，公司每月從 8 個維度考評員工，得出一個績效分，每個員工的職級、薪酬、榮譽按月度績效分自動升降，無需人為干預，真正做到了任人唯賢、多勞多得、公平競爭。摒棄了人治，實現了法治，走向了心治。每月都有人升，每月都有人降，每月都有人被淘汰。天九共享的高管 70%以上都因此降過職，降過薪，但幾乎沒人因此而離職。經權威專家評估，《幸�？冃А肥侨�球最先進的績效管理系統之一。它已成為天九共享蒸蒸日上、長盛不衰的發動機。

　　全球最短工時公司，5 年增長 14 倍。為了提升員工幸福指數，2016 年，天九共享首創了“四六工作制”，即每天工作六小時，每周只上四天班，為此，天九共享成為了全球最短工時企業，各大媒體紛紛報道。2016 年至 2020 年的五年間，天九共享業績反而增長了14倍!《幸�？冃А饭Σ豢蓻]。

　　鼓勵夫妻及親屬在天九共享工作。天九共享與眾多世界 500 強企業禁止夫妻一起工作不一樣，經常舉辦“玫瑰之約”內部相親會，鼓勵內部員工戀愛、結婚，一起在天九共享工作。而今已有上百對夫妻在天九共享工作。同時，還鼓勵員工的親屬來天九共享工作，有的員工全家都在天九共享工作。這也完全來自于對《幸�？冃А返闹贫茸孕�。更重要的是，天九共享并未因此而降低競爭力，反而提升了競爭力。

　　盧俊卿最想說的是，天九共享用 30 年的時間，將一個縣城的小餐館做成了一個全球化的大型企業集團，靠的不是資本，不是技術，也不是關系，而是“讓奮斗者幸福”的全新理念與管理機制。

　　脫離奸商的低級趣味

　　天九共享集團的公司文化價值觀體系，是企業中做得非常好的。盧俊卿介紹了天九共享的“志舍文化”的具體內涵及踐行案例。

　　盧氏成功定律：大志+大舍=大成。2011年，盧俊卿在自己農村老家的大門上題寫了一幅對聯。上聯：大志大成小志小成無志不成;下聯：大舍大得小舍小得無舍不得。這是他在20多年的奮斗中總結出來的一個成功定律，希望子孫后代能夠傳承下去。同時，志舍文化也成為了天九文化的一個重要組成部分。他堅信，一個人只要志存高遠，舍得付出，想不成功都很難。

　　天九之志，主要體現在三個方面：一是脫離奸商的低級趣味;二是做一個受人尊敬的企業;三是創建天長地久的幸福企業。

　　天九之舍，也主要體現在三個方面：先舍后得，大舍大得，凡事加一。盧俊卿把自己 70%的股份獎勵給優秀人才，讓大家共同富裕，是對員工的舍。他講過的 10 億元道義補償，是對客戶的舍。天九共享十幾年來慈善捐款2億元，是對社會的舍�？梢哉f，天九 30 年的成就是舍出來的。

　　而今，志舍文化已成為天九共享縱橫捭闔、所向披靡的精神“核”彈。

　　先定為商原則后下海。天九共享貫徹始終的一個志向，就是脫離奸商的低級趣味。由于他過去對商人有偏見，對“無商不奸”這句話深信不疑。所以，他在決定下海的時候十分糾結：怎么才能夠既辦好企業又不做奸商呢?經過兩周的思考，盧俊卿終于找到了解決方案，制定了天九共享的為商三原則：追求利潤但不唯利是圖，勇于競爭但不傷天害理，等價交換但不斤斤計較。他要求所有員工印在名片后面，時時提醒，別做奸商，直到后來演化為新的為商原則：做好事，走正道，謀幸福。

　　愛家鄉，不遷戶；愛祖國，不移民

　　現在很多企業家都喜歡把戶口遷到大城市，甚至移民國外，盧俊卿卻堅持保留家鄉戶口，自己不移民，也不準子女移民。對此盧俊卿內心的想法很堅定。

　　1997 年，盧俊卿將公司從成都搬到了北京。為了孩子讀書，太太決定把一家人的戶口遷到北京。而他卻決定不遷，堅持保留廣元戶口。于是，盧俊卿實行一家兩制，夫人和孩子辦了北京戶口，盧俊卿保留了廣元戶口本。曾有好心人勸他說，客戶接待時看到是廣元戶口不好，建議還是把戶口遷到北京。盧俊卿卻說，“若有人因此就不與我做生意了，那就太淺薄了，不做也罷。所以，我至今仍是廣元戶口，永遠也不會遷走，我想以此寄托我的鄉情，感恩我的鄉親。”為此，他先后給家鄉捐了 4000 多萬元，用于教育扶貧、醫療扶貧、水利扶貧、文化扶貧。

　　盧俊卿認為，兒不嫌母丑，狗不嫌家貧，愛國是一個人最基本的情懷。一個不愛自己國家的人，走遍世界也得不到尊重。天下興亡，匹夫有責。實現中華民族的偉大復興，要靠我們每一個中國人。所以，我們有了本領，就要用來建設自己的國家。年輕人出國留學，學到本事了，也應該回來建設自己的國家。當然，他并不認為移民就是不愛國。

　　盧俊卿在送兒女出國留學時，首先要求他們承諾畢業后回國。如果失信，就別叫他爸爸了。讓他欣慰的是，兩個孩子畢業后都自覺回到了祖國。

　　鑒于前幾年掀起的企業家移民潮，2015 年，他發表了一個《愛祖國，不移民》的倡議書，倡議企業家愛祖國，不移民。雖然個別企業家對此有意見，但盧俊卿熟悉的大部分企業家還是贊同并響應了他的倡議。

　　企業家的最高境界是慈善家

　　從成立之初，天九共享集團就將“公益慈善”融入企業基因，心系弱勢群體，踐行大愛精神，努力踐行企業公民責任。天九共享 2012 年榮登中國慈善捐贈百強榜 20 強，2019 年盧俊卿本人獲得由中國經濟新聞聯播、世界和平基金會等聯合推出的“改革開放40 年中國最具影響力十大公益人物”等諸多殊榮。盧俊卿是如何看待企業家做慈善的?

　　盧俊卿說，“邵逸夫先生有句名言：企業家的最高境界是慈善家。對此，我高度認同!天九 30 年來，一直不遺余力地參與慈善公益，十幾年來慈善捐款2億多元。西藏、新疆、青海、寧夏、甘肅、四川等 10 多個省區都留下了我們的足跡。我們還將慈善做到了柬埔寨、泰國和非洲六國。未來，我們還將一如既往，在慈善公益方面做出更大貢獻。”

　　轉自《中國民商》封面人物