OKR工作法在谷歌發揚光大，時至今日已經得到企業組織的廣泛關注，一部分企業成功落地OKR實現新發展，還有一部分則由于缺少理論、專業工具的支持尚在彷徨。成功落地OKR需要決心和毅力，克服困難是必須的。作為一款專業的目標管理工具，飛書OKR能帶來專業助力。

　　落地OKR工作法的過程中，需要組織自上而下全體成員的參與，但在實際過程中，不少企業老板習慣性選擇自上而下推行OKR，推到管理層時開始出現斷層，越往下斷層越大。要克服自上而下的斷層，老板就應該先明確企業改革意愿是否強烈，是否想獲得更快發展，如果是，就要下定決心，給管理層講清楚公司的戰略和OKR 對于實現戰略的價值，將 OKR 堅持貫徹執行下去。

　　在下定決心開始推行OKR工作法之后，部分企業會半途而廢。有的企業在運用 OKR 的時候不得要點，實踐一段時間后發現效果不明顯，不像傳說中的神乎其神，就中斷或放棄執行。需要知道的是，組織管理改革不是一蹴而就的，若只是抱著試一試的心態來推行 OKR，基本都會失敗，只有長期執行，不斷完善對OKR的認知，才能真正發揮出OKR的價值。

　　除此之外，把 OKR 當作了項目 To do 管理也很常見，而這就忽略了組織宏觀戰略的承載，最終導致與戰略脫節。因此，在推行OKR的過程中，要明確OKR 是目標管理工具，不對項目管理負責，要把O 和戰略對應起來，通過KR明確目標實現路徑。

　　在一個完整的OKR周期中，OKR跟進是必要的，但很多企業在周期初制定 OKR，在周期末做回顧，中間就忽略不管，這往往導致目標丟失，執行過程中跑偏。所以在執行過程中，要隨時追蹤、復盤目標達成狀態。

　　最后，很多迅速發展的公司傾向于從精通業務的年輕骨干中提拔 leader，但很多骨干成為 leader 后依舊把大部分精力放在產品細節上，忽略了組織管理，過于沉迷細節反而成為組織瓶頸。所以對于 leader 來講，角色發生變化后必須明確自己當下應該創造的價值，有些事該親力親為，而有些事該放權。

　　企業落地OKR工作法，實戰階段必然會遇到各種問題，且不限于上文所述。為了高效落地OKR，除了更加深入的理解理論之外，借助專業的工具也是不錯的辦法。

　　飛書OKR是一款專業的目標管理工具，致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR ，讓目標管理不再是紙上談兵。

　　當前，多點Dmall、旭輝集團、蘑菇街、仙豆智能等多個組織已經在飛書 OKR 的幫助下成功落地OKR。除了簡潔易上手，飛書OKR還有專業團隊提供實戰培訓和全程實踐輔導，將全方位助力企業高效實現目標管理。