從在谷歌發揚光大到如今，OKR已經吸引不少企業嘗試，其中有的企業成功落地OKR從而實現了高速發展，也不乏一些企業因為一知半解抑、缺少專業工具而停留在口頭。當下備受關注的飛書OKR，已經成為不少企業落地OKR的強勁助力。

　　在OKR制定過程中，通過飛書OKR可以公開查詢并關注他人的 OKR，了解更多信息。作為一款專業的目標管理工具，飛書OKR致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR。

　　通過簡便的對齊操作，快速將目標與組織上下統一，以直觀的樹狀視圖呈現，讓對齊結果一目了然;在OKR跟進階段，通過飛書OKR可以實現線上實時更新信息、檢查進展，并可使用劃詞評論及“@”的功能，進行信息的高效交流與討論;在總結階段，飛書OKR通過對量化效果的評分，能夠快速發現問題、提供反饋，依托可視化的數據看板可進行高效復盤。

　　通過飛書OKR，企業落地OKR將獲得強勁助力。那么，對于個人而言，OKR制定又該注意哪些問題呢?首先，OKR的中文名全稱為 “目標與關鍵成果”，所以在制定的時候也是圍繞“目標”以及“關鍵成果”進行。

　　值得注意的是，在OKR制定過程中，不少人會踏入誤區當中：

　　制定過多的目標，導致精力無法集中，從而浪費時間和資源;

　　制定缺乏挑戰性的目標，導致無法激發員工潛力，妨礙組織高速發展;

　　若目標只是一個簡短的語句，則會加大團隊成員的理解難度甚至到后期忘記目標的內涵。

　　OKR如何制定才正確?目標不能只是某句話、某個數字或者某個獎項，約翰·杜爾在《這就是OKR》一文中指出，合格的目標必須滿足三個條件：是重要而具體的、是具有行動導向、是鼓舞人心的。而關鍵結果則必須滿足五個條件：是明確的、有明確的完成時間、既要有挑戰性也要務實、必須是可以衡量的、必須是能夠被事后驗證的。

　　OKR的制定是一個完整 OKR 周期的第一個階段，做好這一階段，才能在后續真正充分發揮出OKR的優勢與價值。當然，如果企業對于OKR不甚了解，其實選擇飛書OKR 還可以獲取由其專業團隊提供的實戰培訓和全程實踐輔導，更快更好地實現目標管理。