OKR工具作為如今企業管理的熱門工具之一，已經成為許多企業管理者的關注對象。但與此同時，由于對OKR的認識不夠全面，不少人認為OKR只適合互聯網企業，同時也擔心自身企業組織是否真的適合使用OKR工具。

　　早在 20 世紀 70 年代，英特爾便提出了OKR管理法來幫助整個公司聚焦目標，關注最核心的任務。1999 年，英特爾的前工程師約翰·杜爾把 OKR 理念傳播給谷歌創始人，之后谷歌便開始全面推廣OKR。早期的英特爾是科技類制造業公司、谷歌也是科技公司，所以，OKR并非專屬于互聯網公司。

　　這一點其實從飛書OKR所服務的企業中就可以很明顯地看出來。像集設計、研發、生產、銷售于一體，產品受眾遍布全球的高科技品牌YEELIGHT，便選擇了飛書ORK作為其發展助力。而且四三九九這個國內領先的在線休閑小游戲平臺，其實也已經選擇了飛書OKR來幫助員工了解公司戰略信息和目標管理，同時提升團隊協作效率等等。

　　此外，現已發展成為中國移動互聯網出海領軍企業的WebEye，則同樣選擇了飛書OKR來適應業務快速之下的團隊管理，進一步激發員工活力，高效實現目標。

　　從中不難看出，適用OKR工具的絕不只是互聯網企業，像所處行業市場環境變化快的組織，創意需求高、業務靈活的組織，層級復雜的組織，面臨轉型升級的組織等等，均可以利用OKR來獲得更強大的支持。而如今備受關注的飛書OKR顯然是一個不錯的選擇。