近期，樂視開了一場發布會，樂視智能生態高級市場總監吳國平表示，這本是一次中小型的發布會，但不料因為輿論的宣傳，讓原本人數并不多的現場變得擁擠。

　　造成這一次樂觀發布會人數大增的最大原因是發布會前夕，樂視官方發布了一張宣傳海報，在宣傳海報上，一個單人揮手的剪影以及配上“我回來了”的文案，讓人不得不聯想此前一直宣稱“下周回國”的賈躍亭。

　　不過在吳國平的解釋之下，這是一場烏龍事件，為了消除最初的誤會，最終宣傳海報也由酷似賈躍亭單人剪影變成了重新修改后的三人剪影。

　　樂視發布會上更換后的三人剪影圖

　　看得出，即便因財務造假事件，樂視曾力圖撇開與賈躍亭的關系，但是在宣傳上卻又還在“消費”賈躍亭。

　　在發布會現場，樂視公布了自己的七大智能生態戰略，距離上一次提及生態戰略，還是5年前賈躍亭所主導的發布會。

　　不過相比于以往，樂視各項業務的發展已經滄海桑田，如樂視手機、樂視電視陷入了停產的境地，樂視云、樂視金融、樂視汽車等高投入、長周期業務對樂視而言，也早已力不從心。

　　但即便沉陷在難以逃脫的困境中，樂視依舊沒有放棄最后的掙扎，在發布會上，樂視方面表示，樂視將會推出樂視超級電視，并在今年第三季度的時候推出樂視手機。

　　樂視電視、手機業務重啟或許也和背后的融創有關。從2017年樂視陷入財務危機以后，孫宏斌攜融創成了接盤樂視的“白衣騎士”，并投入了170億元的真金白銀。

　　不過如今人們談到的樂視和孫宏斌投資的樂視并不一樣，外界所熟知的樂視是以樂視網為主的上市主體，而孫宏斌投資的樂視則是主要在樂融致新，早在2018的時候，樂融致新就不再是樂視網的控股子公司，并實現了財報的獨立。

　　樂融致新的業務主要包括手機、電視以及各類智能家居，此次召開發布會的正是樂融致新。

　　如今重啟樂融致新的相關業務，或許在發揮樂視方面在用戶以及相關業務上的最后價值，如用戶積淀、供應商的資源積累。

　　但不管怎么看，樂視如今所要踏足的業務，不論是電視還是手機，都已經是一個非常成熟的市場，乃至成為巨頭征伐的戰場，要想復活這些業務，樂視機會渺茫。

　　1、時隔5年，樂視再折騰

　　早在樂視發布會前一周，樂融致新官方微博就已經開始為發布會預熱。

　　當時，一張酷似賈躍亭揮手的照片被媒體廣為傳播，給人一種賈躍亭“已回國”的預想。

　　不過，賈躍亭并沒有出現在發布會現場，樂融致新曾經發布的單人剪影圖也已經被刪除，但這場有意制造的烏龍事件，最終為樂視發布會帶來了超乎預期的關注度。

　　本次發布會，首先開場的是樂視手機，但詭異的是，吳國平提到樂視手機并非本次發布會的主場，就具體的設計、配置，吳國平也并沒有透露更多消息，唯一帶來的僅有一張渲染圖。吳國平介紹，樂視手機將于今年下半年發布。

　　這場發布會的重點，集中在樂視超級電視，其中最重要的產品就是letv M65。

　　據發布會消息，letv M65采用的是Mini LED技術，號稱 9216 個燈和 576 個分區視網膜級分區，這樣可以更好的保證色彩呈現，相比于市面上其他電視來說，樂視以燈光和分區數量為主打特色，讓人眼前一亮。

　　不過在配置上，letv M65使用的CPU是6A848，對于主流電視來說，這一芯片有些落后了，在性能表現上并不能太過期待樂視的表現。

　　其次，就目前letv M65透露的消息來看，其諸多配置細節尚不完善，如是否支持杜比視界?屏幕的刷新率是多少?這些詳細配置事關此次letv M65究竟具有多大的含金量，發布會沒有進行介紹說明。

　　最后，letv M65的價格定在了6999元，或許樂視意圖通過走性價比的路線來搶占市場。從letv M65的同類產品來看，以小米商城一臺售價5999元的小米電視為例，其CPU的配置是Cortex A55，刷新率是60Hz，內存和閃存分別是2GB和32GB，這些都與letv M65類似。

　　相比之下在同樣65英寸的電視產品中，像三星、LG、TCL等品牌的電池價格都已破萬。

　　值得注意的是，此前樂視電視的定位是高端。

　　時間拉回到2016年，當時的樂視在美國發布了一款名為uMAX85的超級電視，當年10月份在美國首銷，9秒便創造了售罄的記錄，并在2016年底回到中國市場，售價39999元，在配置上，uMAX也用上了較高的配置，如當時最好的智能電視芯片Mstar 6A938，可支持杜比視界，采用3D真4K屏幕等。

　　如果把時間再往前推一年，在2015年10月的時候，樂視還發布了一款名為uMAX120的超級電視，這一款電視可謂是“堆料狂魔”，各項配置都已經達到了業界頂級，其最終的售價也定在了49.99萬元。

　　梳理近些年樂視電視發展的軌跡，也可以明顯看出，樂視電視的價位從高端逐漸轉移到了中低端，各項配置也從頂尖的配置，轉變成相對中低端的配置。包括目前樂視商城所上線的一系列電視產品，售價也集中在1000-3000元。

　　這或許也是因為過去數年時間里，不僅是品牌聲譽的下滑，還因為財務造假拖累樂視電視業務的發展，并影響了樂視的供應體系。

　　此前《財經》報道，樂視對于供應商的欠款較大的有信利、仁寶、立訊精密、AAC等五六家，其中對信利、仁寶的欠款約7億美元。樂視的部分供應商私下表示不愿再與樂視合作。

　　2、0元轉讓樂融致新后，孫宏斌還在試圖“盤活”樂視

　　這場關于樂視的發布會召開于5月18日，恰巧在前一天，5月17日，融創子公司融創文化也召開了發布會。

　　在融創文化的發布會上，發布了“IP+內容+新消費新場景”的戰略定位，并正式推出 “融創影視”和“融創動畫”兩大內容品牌。

　　梳理融創和樂視之間的關系，或許可以解釋兩者前后腳開發布會并不是巧合。

　　不過需要注意的是，整個樂視體系在經歷一系列重組之后，原有的樂視體系已經劃分成了多個不同獨立運營的公司。

　　其中有曾經作為上市主體的樂視網、非上市主體的樂視控股，以及從樂視網單獨剝離的樂融致新。雖然他們有著類似的商標、品牌，但是其在運營主體，法律責任上具有完全不同的意義。

　　今年4月，中國證監會所處罰的對象是作為上市公司主體的樂視網，而與樂視控股、樂融致新并無關系。

　　樂視網收到中國證監會相關處罰公告

　　此次發布會出現的樂視主體便是樂融致新，樂融致新CEO張巍在接受《每日經濟報道》采訪中表示，當前包括樂視電視、樂視手機在內的業務均屬于樂視智能生態，該部分業務在法律意義上屬于樂融致新。

　　樂融致新這家公司，早前和樂視網具有深厚的淵源。樂融致新的前身是樂視致新，其原本是樂視網的控股子公司，在2017年孫宏斌帶著百億資金進入樂視管理層的時候，樂視致新也更名為樂融致新。

　　“白衣騎士”孫宏斌對樂視體系幫助最大的，還是這家名為樂融致新的公司，該公司的業務主要是樂視電視、手機等。在2018年6月的時候，樂融創新還接受騰訊系、京東系的增資方案，這也一度使得原本就處于資金緊張的樂融致新步入正軌。

　　2018年底，融創通過競拍的形式成為樂融致新大股東，并將樂融致新從樂視網剝離，意圖劃清與賈躍亭的界線，實現“單飛”。

　　不過，從樂視網剝離的樂融致新并沒有切斷和樂視網的關系，相反，兩家公司依舊處于藕斷絲連的狀態。今年2月，張巍就提到，樂視網仍持有樂融致新的股份，二者是關聯方的關系。

　　2019年的時候，樂融致新剛剛開啟了獨立發展的道路，并舉行首次發布會推出第二代互聯網電視，并與騰訊、京東、聯發科組成戰略合作伙伴，為LeTV超級電視業務拉開序幕。

　　但這些年樂融致新的業務并沒有太大起色，孫宏斌也在尋找新的“接盤俠”。去年5月，一家名為致新云網的公司，開始接盤融創手上的樂融致新，根據致新云網和融創子公司盈瑞匯鑫簽署的《股權轉讓協議書》，致新云網以0元獲得了融創在樂融致新上的全部股份，連同樂融致新的公司債務關系一并轉移給了致新云網。

　　對于致新云網這家公司，從公開信息可以查詢，其成立時間是在2020年3月，并由泰合永誠與泰合永信兩家公司分別持有50%的股權，根據樂視網披露的公告，這兩家公司都與融創不存在關聯關系。

　　樂視網對于樂融致新股權轉讓一事的澄清

　　也就是說，融創已經不是樂融致新的股東。

　　雖然切割了與融創的關系，但樂融致新開發布會，重啟一系列新業務，依舊不排除背后有融創支撐，并復活相關業務的可能。

　　張巍在2020年初說道，樂融致新欠融創的錢最多，之前一直靠融創輸血。在今年5月證券日報的報道中，張巍還表示，“目前融創是公司最大的債權人。在后續的智能生態資本運作層面，融創一定是個很重要的參與者，甚至在很多業務方面還會進行比較深入的溝通和交流。”

　　2020年7月，融創和樂融致新也有交集。當時融創以1.3億元的價格競拍了包括“LE”、“LEMI”、“LETV”、“LE樂視網”、“樂視”等多項注冊商標，而這一商標價值評估價值為19.49萬元。

　　如今樂視重啟電視、手機業務，或許也是配合融創的新戰略，后續兩者之間的業務合作也將更加緊密，但樂視還能回到輝煌時刻嗎?

　　3、樂視還能重回大眾視野嗎?

　　賈躍亭還未回國，樂視已然“重啟”，但此樂視還能重回大眾視野嗎?

　　雖說樂融致新和樂視網已經劃分為兩個不同的實體，但兩者業務卻有著密切結合，即樂融致新提供電視等硬件產品，樂視網提供視頻服務。

　　但從當前情況來看，樂視網早已沒落。即使國內的愛奇藝、優酷、騰訊視頻三大視頻網站近年來在自制劇、版權費上的投入都已破億，但其市場影響力依舊沒有達到預期的水平，財務上也一直處于虧損的狀態。

　　更何況因財務狀況的牽連，這些年樂視網的視頻業務上幾近停滯，樂視也基本沒有像樣的影視內容推出。今年5月，樂視網退市A股，也意味著其長達10年零9個月的上市生涯正式終止，缺錢的樂視要想贏得影視版權之戰，更是難于登天。

　　樂視從輝煌到衰落，僅過去了五年。五年前，樂視的七大業務生態，其中手機、汽車、互聯網金融等領域頗具有想象力。

　　不過，整個樂視體系衰退之下，已很難撐起其相應的野心，樂視曾經瞄準的幾大領域都逐漸由國內的互聯網巨頭把持，并形成穩定的市場格局。此消彼長之下，樂視旗下的業務也恐難有復活的機會。

　　首先就樂視手機而言，在發布會上，吳國平介紹，樂視將于今年第三季度推出樂視手機，根據Canalys發布的2021年第一季度中國智能手機出貨數據，華為、小米、OPPO、vivo四家手機廠商合計占據了76%的市場份額，總出貨量達到7千萬部手機，如果加上蘋果的話，這一市場份額將進一步高達89%。

　　2021年第一季度中國手機市場份額，圖源Canalys

　　除了這些手機大廠的市場的占領的優勢，還有樂視手機自身口碑斷崖式的下滑，當前的市場情況，樂視也很難挽回市場聲譽了。

　　2016年，樂視曾宣稱，旗下手機銷量達到2000萬，這也是樂視手機最輝煌的時刻，因為像魅族達到這一業績花了近6年時間，而剛出道的樂視手機僅僅兩年便實現這一目標。

　　不過樂視并沒有守住自己的市場，2017年第一季度，樂視手機銷量暴跌，僅售出192萬臺。原因也在于樂視手機糟糕的設計、虛假宣傳和源源不斷的售后問題。

　　以知乎上一位數碼博主爆出的現象，樂視手機曾宣揚其出色的屏幕顯示效果，不僅優于國內一眾手機廠商，更是直接對比蘋果。但實際檢測效果是，在最高亮度下，樂視手機在色域顯示、刷新率上都屬于二流水準。

　　樂視手機也曾宣稱無邊框的設計理念，但實際到手的樂視手機僅僅是擁有窄邊框而非無邊框，這樣的宣傳明顯是在偷換概念。

　　在售后上，新浪旗下消費者維權平臺黑貓投訴也聚集了一批對樂視手機的投訴，有些人表示，曾將樂視手機送到樂視的售后維修點進行維修，但是手機送去維修之后，手機就再也沒有拿回來過，而至今這樣的投訴事件依舊顯示在處理之中。

　　樂視電視，在樂視生態體系里已不是什么新鮮產品，在2012年的時候樂視就發布了樂視電視，并在2016年的時候達到了600萬臺的銷量。相比于現在的小米，當時樂視在智能電視上可以說走得更加領先。

　　但不巧的是，2017年的財務危機，拖延了樂視電視的發展步伐，這期間小米的智能電視開始彎道超車，2017年小米電視的銷量在270萬臺;2018年，小米電視增長到了893萬臺;2019年，小米電視銷量突破一千萬臺，并占據了國內電視市場第一。

　　樂視電視發展歷程，圖源樂視發布會截圖

　　如今在智能電視領域，樂視面對的不僅有小米，在華為公布全屋智能戰略，挺進IoT業務之時，也在向智能電視領域進軍。不過與傳統電視不同的是，華為該業務的產品以“智慧屏”的身份現身，如華為智慧屏SE系列。相比于傳統的電視，更加強調人機交互。

　　隨著電視朝向智慧化發展，落后的樂視也面臨不小的追趕難度。

　　吳國平提到，2021年樂視將開啟生態元年，但相比于其他互聯網廠商來說，樂視的生態元年來得有點遲。

　　比如小米公司在2019年初的時候就明確提出了“手機+AIoT”的雙引擎戰略，打造生態閉環;據華為官網消息，華為中國生態大會最早召開于2018年，華為也意圖借此豐富自己的生態體系;到了2019年和2020年，美的、OPPO、vivo等不同廠商都已開始強調生態業務。

　　以樂視目前所形成的生態來看，與上述頭部企業的業務多有重合，如手機數碼、智能家居，落后已久的樂視，也難以拿出相匹配的實力去爭奪市場。

　　對于目前樂視依舊執著于推進手機、電視以及各項不同生態業務，或許也是為了利用樂視所遺留的最后一些資產。2020年初，張巍提到，目前樂視超級電視的會員仍有1000萬，樂視仍存在部分高復購率的用戶。

　　這也可能是，經歷多年發展之后，對樂視而言最有價值的資產，不過樂視會員會不會繼續買賬，以及樂視能否提供優質的內容服務，這都將充滿變數。

　　樂視，也終將再難回到大眾視野了。

　　(本文頭圖來源樂融致新官微。)