前幾年被一路唱衰的共享充電寶，在以“新姿態”強勢回歸市場視野。

　　2020年以來，共享充電寶陸續開啟“搶錢”模式，自最初的1元/小時，最高漲到10元/小時。無礙于疫情沖擊，“三電一獸”多名負責人透露自身已實現盈虧平衡，甚至盈利。據業內相關人士測算，如共享充電寶的使用頻率、單價再度增加，部分企業的年利潤率可能超過 60%。

　　悄然之間，共享充電寶已步入暴利時代。

　　再看行業玩家，個個摩拳擦掌。同年4月，美團強勢重啟共享充電寶項目，殺回這一領域;7月，小電接受上市輔導，計劃在創業板上市。近日，據路透社消息，怪獸充電擬赴美IPO,目前正與花旗、中金、華興資本及高盛等投行洽商,或定于2021年上半年上市，再度觸發市場對“共享充電寶第一股”的討論。

　　作為共享經濟“獨苗”般的存在，怪獸充電能帶給多少期待?

　　潮水褪去，誰在裸泳？

　　回想共享經濟發展史，是一條高開低走之路。

　　2015年，從一輛輛小黃車ofo起，共享經濟迅速站上風口，開始野蠻生長，共享雨傘、共享電動車、共享籃球等如雨后春筍般冒出來。而經由一段時間的市場驗證，不少行業亂象頻出，加之缺少巨額資本持續輸血，憑借補貼觸達海量用戶的“燒錢”模式很快就走不通了。

　　漲價，似乎成為共享經濟行業的續命之路。但在漲價面前，依托優惠建立起來的用戶“粘性”顯得不堪一擊，徒留一地雞毛，賽道玩家也逐漸從大舉進軍走向逃離。潮水退去，才知道誰是金子，誰在裸泳。已具備盈利能力的共享充電寶，成為少數的幸存者。

　　究其“獨苗”誕生的原因來看：

　　首先，中國共享充電寶市場具有龐大的實際和潛在用戶體量。

　　據艾瑞咨詢，2019年，這一市場用戶規模達到2.5億左右，截至年底，中國移動電話用戶總數約為16.0億戶，可轉化空間理想。同時，懶人經濟和消費升級背景之下，用戶習慣和對價格的接受度往往被低估，共享充電寶展現出剛需屬性。且其中，較少用戶考慮通過攜帶充電寶來替代共享應急充電服務，或是計較這類租賃的價格和使用次數。

　　再著，目前為止，市場上并未普及一種快充技術能夠有效解決“用電焦慮”，為共享充電寶的快速發展提供出良好條件。

　　艾瑞咨詢顯示，隨著視頻服務、游戲服務等碎片化場景增多，2017年Q4至2019年Q4，手機用戶的人均月度使用時長從73.8小時增至87.3小時。而同期，主流機型在5小時重度使用后的平均剩余電量僅為33%，平均充滿電的時間達82.7分鐘，實際充電需求與供給之間仍存在不小缺口。

　　整體規模上，易觀發布的《中國共享充電寶行業洞察2020》顯示，2019年共享充電市場的交易規模達到69.2億元。隨著這一市場用戶的不斷增長，剛需地位的穩固及供給端的快速擴張，其交易規模自2021年將持續保持40%-80%的高速增長，有望在2024年達到500億元。

　　另外，共享充電寶企業的收入成本結構，或將有望得到優化。

　　憑借物聯網基因，共享充電寶發展至今，已經收割了大量的線下場景，與互聯網受眾高度重合，引流價值得以凸顯。共享充電寶完全可以與優質點位實現雙向引流，例如與連鎖酒店、連鎖餐廳建立排他性合作，或是通過營銷推廣、免押服務等鏈接廣告主、支付平臺及金融機構等，激活更多的流量，提升雙方的品牌價值。與早前的商業邏輯不同，隨著品牌流量的擴充及變現模式的多元化，除租賃業務外，其或逐步收獲新增長引擎。同樣的邏輯下，品牌對于商家的“議價權”或也有機會通過雙向引流等提升，從而降低入場費及分成比重。

　　以上，充分說明經過幾年發展，共享充電寶對用戶習慣的培養較為成功，側面印其未來高速發展的合理性。

　　TOP1玩家的“攻城略地”

　　應急、剛需屬性的另一面，往往產品、品牌并不是觸發用戶行為的核心。當手機沒電時，用戶很可能會借一個充電寶，但卻不一定會在意它是誰。在這樣的商業邏輯下，資本成為該領域最為關鍵的競爭指標，決定著企業規�；瘮U張的速度，現金流的可持續性，最終很大程度上左右企業的規模。且隨著時間推移與戰線拉長而作用愈發明顯，企業規模作為重要的結果型指標最終亦會反哺，吸引更多的資本，形成正向循環。

　　換句話來講，短期內，在共享充電寶這個賽道上，誰的資本實力強、企業規模大，誰就能持續“攻城略地”，深入分享高速增長的行業紅利。

　　站在這個維度上來看怪獸充電。

　　市場資料獲悉，怪獸充電的股東包括小米科技、高瓴資本、順為資本、清流資本、云九資本、中銀國際、老鷹基金、高盛等，融資進度C輪，總募資額超過10億元，在“三電一獸”中資本實力靠前，覆蓋范圍較廣。

　　另外，據歐睿國際發布的《共享充電行業發展報告》，怪獸充電已擁有超過2億用戶，2019年以36.4%的市場份額位列行業第一;據QuestMobile發布的《微信小程序生態洞察報告》，怪獸充電成為在用戶規模方面首位邁入千萬級玩家行列的共享充電品牌，優勢相對明顯。2020年9月，怪獸充電在微信端MAU達1483.49萬人;小電次之，MAU為1344.99萬，街電、來電等品牌暫未進入榜單。

　　同時，反觀整個賽道的競爭格局，共享充電寶這個市場的蛋糕已經基本“分完”，“三電一獸”留給其他品牌的市場份額顯然不多了，尤其小廠商們的生存空間或被進一步壓榨。頭部廠商或不斷鞏固行業地位，受益于市場準入門檻與行業集中度的提升。怪獸作為目前的TOP1玩家，成長性勢必不容小覷。

　　不可忽視的兩大“變數”

　　能夠看到，共享充電寶行業釋放出強勁潛力，頭部玩家的發展確定性較高，怪獸充電在其中尤有可期。

　　但此外，依然不可忽視的是，怪獸充電未來或面臨兩大“變數”。

　　其一是美團強勢入局，可能會改寫固有的市場格局。

　　目前看到，陸續有商家與美團開啟合作，美團給予了商家”零投入“措施，免費接入美團共享充電寶機器，對于已接入商家，美團還會增加推薦權限，商家方可獲得更多線上流量，提升進店率，而商圈資源及高附加值正是“三電一獸”所或缺的。截至2020年Q3，美團年度活躍商戶數增長至650萬,假設其在這些點位都鋪上旗下共享充電寶，勢必將對“三電一獸”造成沖擊。

　　其二是快充技術的未來發展，將在一定程度上削弱市場需求。

　　毋庸置疑，快充對于慢充的替代趨勢，不會改變。在國產手機大廠的共同努力下，手機充電的速度已然越來越快，從30w、40w、65w到現在的125w…… 一旦該領域出現突破性進步，例如以更小的體積實現更大的容量，搭配成熟的快充技術，用電焦慮即會得到緩解，對于共享充電寶的需求也就隨之下行。

　　結語

　　整體而言，共享充電寶短期，近幾年內，或者說在顛覆性快充技術到來之前，無疑會是一門處于高速增長期的好生意。

　　怪獸充電當前作為領域內最具實力的企業，很大可能將受益于行業的發展。但與此同時，其一方面要面臨“勁敵”美團，另一方面同樣受制于行業的“短期屬性”，當下很難去談其長期價值幾何，只能等待市場給出后續的答案。