最近一段時間，因為要IPO，已經成立了10年的知乎動作頻頻，這家本來很低調的公司也開始看到一些宣傳的稿子。

　　作為一家起步小眾的互聯網企業，經過10年的發展，已經是國內比較有影響的社交媒體，吸引了越來越多的流量。但是我們記得在中國互聯網時代，曾經有過天涯社區、人人網等頂級流量，但是這些輝煌都已經過去。

　　和所有論壇一樣，知乎也經歷了論壇的周期，初期小眾，精英薈萃。隨著人數逐漸增多而去精英化，那么，知乎的未來也會是天涯論壇嗎?我們來看一下。

　　早年的知乎

　　知乎是一個美國互聯網移植的孵化項目，這個項目早期采用的是邀請制，知乎雖然是問答模式，但是其氛圍很像論壇。

　　知乎早期采取的模式是問答加關注，你關注的人，發出來信息你可以看到動態，你關注的問題，也會推薦到你的視線，這意味著你所關注的問題，有你關注的人來回答討論，你能達到比較有價值的信息。

　　初期，知乎的商業化味道很弱，而且知乎官方禁止任何商業宣傳。

　　但是，由于知乎精英薈萃，事實上，當時的知乎是有一個輿論引導作用。

　　一個產品的優劣，在知乎做出評價和輿論定性之后，會普及到貼吧，論壇，再普及到微博等平臺，最后變成KOL的常識。

　　初期的知乎雖然不商業，但是事實上有很大的商業價值，只是這個價值是不能被用戶數和點擊量考核。

　　商業化后的知乎

　　經過了早年的發展，知乎開始拿到騰訊、百度的一輪輪投資，知乎的用戶也越來越多。這個時候，知乎遇到了一個問題，就是不搞商業化，無法變現的問題。

　　隨著用戶數的增加，一開始知乎是學習其他互聯網公司，搞了一輪知識付費，但是這一輪智商稅很快就收完了。除了一些短平快的經驗，真正的知識是無法通過短時間的Live傳授的。

　　經過一輪又一輪的折騰，知乎終于開始搞商業化。知乎通過MCN簽約，從商業問答中抽成，然后用品牌合作等一些形式來賺取商業的費用。

　　同時，知乎還通過鏈接帶貨的形式來推銷商品，與京東、阿里合作賣貨。

　　為了與B站競爭，知乎還推出的視頻業務，讓作者比較簡單的制作視頻，給作者增加播放量。

　　隨著商業化的進行，知乎的IPO也箭在弦上，知乎很想給投資人描述一個美好的場景。知乎的用戶有很多大學生，知乎能夠在平臺提供有轉化率的商業信息，所以知乎有很好的前景。而這一切有流量做保證。

　　知乎會成為下一個天涯嗎？

　　應該說，早年的天涯也是精英薈萃的。在早年的天涯社區，有大量的精品內容�！睹鞒�那些事》最早是天涯社區的一個連載帖子。

　　但是，隨著用戶的變化，大V逐漸出走，天涯也就失去魅力了。沒有人就沒有優質內容，沒有優質內容，用戶看八卦消磨時間，可以去很多地方。

　　知乎也遇到了類似的問題。多年以來，知乎的管理一直是存在問題的。

　　用知乎大V的話說，知乎是用工資最便宜的大專生做管理員，對行業精英大V的言論做評價管理。

　　結果就是，知乎早期的精英紛紛出走，或者不再活躍。B站的很多大V，早年都是混知乎的，然后他們被知乎趕走去了B站，成為大V。

　　而在知乎，他們已經不再活躍，或者干脆銷聲匿跡，高質量內容越來越缺乏。

　　而商業化引入專業MCN之后，大量營銷號進駐知乎，知乎早年間引以為傲的內容品質也不復存在。

　　每次手機發布會，我們總是看到一大堆熟悉的ID在發廠商稿。

　　MCN把廠商資料分給營銷號，營銷號發出來，互相點贊，MCN刷流量。

　　這些廣告內容對讀者來說是沒有什么價值的，對于廠商來說，除了刷到的流量，也沒有什么宣傳效果。

　　看到內容的人，知道這是廣告，而不是產品的真實表現。知乎輿論引導的作用反而失去了。

　　雖然，從KPI看，商業化的知乎影響力比以前高多了，但是事實上恰恰相反。

　　所以，商業化后的知乎確有變成下一個天涯的風險。