今天，一加手機創始人兼 CEO 劉作虎發表了名為《7 年磨一劍，2021 再戰斗》內部信。劉作虎在信中表示，面對當前復雜的行業環境和激烈的競爭，一加要做好戰斗準備，力爭明年達到國內線上高端第一。過去 7 年一加一直被稱為 “小而美”，接下來的一加要更有危機感和企圖心，讓一加可以不止于 “小而美”。

　　劉作虎表示，2020 年一加 “穩中求變”。在國內，一加 8 系列和一加 8T 首銷 1 分鐘銷售額便破億，并且多次成為天貓，蘇寧易購和京東等渠道的銷售冠軍。在歐洲，一加今年全年銷量超年初目標 50%，利潤環比 2019 年增長 100%。在北美，相比 2019 年一加的總體銷量大幅提升，進入高端前三。在印度，一加首次進入印度 2000-3000 元價位段的中高端手機市場，一加 Nord 成為第三季度該價格段最暢銷的單品。在印度萬燈節期間，OnePlus TV 成為了亞馬遜 32 英寸和 43 英寸智能電視的銷量、銷售額雙冠軍。

　　“開弓已沒回頭箭，一加會比以往任何一刻都更沒有后路可退”，劉作虎在內部信里寫道。他提出一加 2021 年的一系列目標：國內一加將力爭線上高端第一，同時大舉發力線下，實現全渠道銷量提升。印度市場一加將爭取保持高端手機市場第一，同時推進 IoT 戰略。在歐洲市場一加將繼續做深、做強 Nord 產品線的規模。北美市場一加將進一步深化夯實與運營商的戰略合作關系，追求在高端市場取得進一步突破。

　　IT之家獲悉，在此前的采訪中，劉作虎也透露 2021 年一加在中國區將會有很大變化。在銷量方面針對中國區設定非常有挑戰性的銷量目標，一加明年力爭中國線上高端第一;在渠道上，今年一加開始投入線下業務，目前渠道已覆蓋 31 個省、240 個城市，線下合作門店增長率達到了 316%，2021 年一加將會在國內繼續拓展線下渠道，增加更多品牌與用戶的接觸點;在產品方面，一加明年的旗艦新品將會在影像方面發力，投入更多的研發資源，爭取在影像上做到全球第一。

　　以下為內部信全文：

　　各位一加的伙伴們 :

　　當你們打開這封信的時候，一加就正式七周歲了，意味著我們在競爭最激烈、最有意思的手機行業又「拼」過了一年。

　　眾所周知，2020 年是手機行業非常艱難的一年，也是一加穩中求變的一年。

　　今年，我們發布了 8 系列和 8T，保持了一加一貫的旗艦水準和追求，其中 8 Pro 被很多媒體評為年度旗艦手機，8T 上市至今兩個月，依然在熱銷。

　　在公司的產品戰略上，今年我們做了一次重大的調整。7 月份，我們推出了全新的 Nord 產品線，希望把旗艦產品的體驗帶到更多價位段的產品上。Nord 的市場反饋大大超過了我們的預期，也驗證了一加品牌過去七年累積下的良好口碑所具有的強大影響力。

　　回看 2020 年，盡管面臨巨大的市場挑戰和外部壓力，但從最終的結果來看，我們依然取得了不錯的成績。

　　中國區，一加 8 系列和一加 8T 首銷 1 分鐘便銷售額破億，并且多次在天貓，蘇寧易購和京東等渠道成為銷售冠軍。另外，我們在中國區的線下渠道也有了較大突破，目前已覆蓋 31 個省、240 個城市，線下合作門店增長率達到了 316%。

　　歐洲區，我們全年的銷量超年初目標 50%，利潤環比 2019 年增長了 100%，其中 Nord 產品線創造了一加在歐洲市場的銷售記錄。

　　印度區，我們通過 Nord，首次進入 Rs 20,000 – Rs 30,000 的中高端手機市場，并在剛剛過去的 Q3 成為該價格段最暢銷的單品。在 Diwali 期間，OnePlus TV 成為了亞馬遜 32 英寸和 43 英寸的銷量、銷售額雙冠軍。

　　北美區，我們的總體銷量相比 2019 年大幅提升，在運營商渠道的銷量甚至超越了我們的一些主要對手。這個成績也幫助我們在北美進入了高端前三。

　　在七周年的這個特別時刻，我代表公司及管理層，感謝大家這一年的努力和付出，尤其是還在疫情重災區堅持奮斗的伙伴們。在這個不同尋常的一年里，我相信一個正向的結果，是對我們每個人努力的最好回饋。

　　從 2013 年 2020，我們七年磨一劍，始終專注于打造好產品。進入 2021 年，在全球后疫情時代，世界政治經濟局勢仍有諸多的不確定因素，各大廠商的發力會更加迅猛。開弓已沒回頭箭，一加會比以往任何一刻都更沒有后路可退。

　　對于明年，我想跟大家談兩點心：一是企圖心，二是決心。

　　企圖心，在于敢想敢干。產品團隊和市場團隊都要敢于給自己定下更高的目標，并且為這個目標想盡一切辦法，只有這樣，我們才有可能比之前做得更好。

　　尤其是在中國區，經過 7 年的沉淀，一加品牌在中國區累積了非常好的勢能和口碑。明年，我們要在中國區要沖擊一個極具挑戰的銷量目標，它需要我們不僅要力爭線上高端第一，同時也要大舉發力線下。

　　在印度，我們明年要保持高端第一，同時推進 IoT 戰略。在歐洲，我們要繼續做深、做強 Nord 產品線的規模。在北美，我們要進一步深化夯實和運營商的戰略合作關系，持續在高端市場取得突破。

　　過去 7 年，我們一直被稱為「小而美」，接下來，我希望大家要有危機感，也更要有企圖心，讓一加可以不止于「小而美」。

　　決心，我希望大家都可以在此刻，問問自己為什么加入一加，以及為什么還選擇留在這里。

　　我始終堅信，是不將就精神把我們聚集在了一起。一加從來就不是靠一兩個人的努力才走到今天的，一加是靠每一個一加人的每一分努力才走到現在。

　　作為一個手機行業的「后來者」，我們存在的每一天都會有質疑的聲音，但是這些聲音不能決定一加的未來。未來一加是誰，一加要去向哪里，是由當下我們這群人來決定的，是由我們每個一加人團結在一起共同去書寫的。

　　最后我想說，2021 年將會是充滿希望和戰斗激情的一年，我已經準備好戰斗了，大家準備好了嗎?我期待，此刻你們跟我一樣，重新堅定了這份決心——一加的未來由我們一起去創造。