1月21日，以“激流勇進，風華正茂”為主題的2019-2020科大訊飛年度總結計劃暨頒獎典禮在合肥舉行�？拼笥嶏w董事長劉慶峰及2019年度輪值總裁胡郁做內部主題演講，與1萬多名員工共同回顧科大訊飛的2019，展望2020。

　　回顧過去一年，劉慶峰稱：2019年是科大訊飛賽道控盤、規模應用、效益起飛的一年，是人工智能應用紅利年，也是人工智能不斷解決人類剛需的一年�？拼笥嶏w人工智能戰略2.0時代收獲良好開局，規模深耕期到來。

　　科大訊飛人工智能2.0戰略得到驗證，開局良好

　　“蒼生笑，不再寂寥，豪情仍在癡癡笑笑。”劉慶峰在舞臺上一面撥動太極云手，一面吟唱《笑傲江湖》的豪情萬丈可能要在未來很長一段時間里占據訊飛人的腦海。

　　1月21日，以“激流勇進，風華正茂”為主題的2019-2020科大訊飛年度總結計劃暨頒獎典禮在合肥舉行。在黃霑填詞的《笑傲江湖》中，一貫以正裝示人的劉慶峰以一身紅色的古風俠士裝束登臺，在七位EMT(Executive Management Team)成員的舞劍下，完成了一段時長一分鐘的全息太極表演。

　　站在一個企業家的角度，今年48歲的劉慶峰正在步入黃金期。他每年在科大訊飛年會上屢屢針對人工智能的預判愈發被業界重視，也多次被媒體印證。

　　一年前，在2018-2019科大訊飛年度總結大會上，劉慶峰曾提出，科大訊飛人工智能戰略正式進入2.0時代，即從戰略擴張期進入規模深耕期，更加強調規模應用、賽道控盤、效益起飛。

　　一年后，科大訊飛人工智能2.0戰略得到持續驗證，開局良好。劉慶峰提出的“人工智能應用落地的三大標準”(真實可見的實際應用案例、能規�；�推廣的對應產品、可用統計數據證明的應用成效)正在現實中一一兌現。“人工智能絕不僅僅是錦上添花，它需要成為能夠解決人類幾千年來剛需的應用。”

　　在教育領域，科大訊飛的教育全產品已經在全國31個省級行政單位35000多所學校中應用，服務超1億師生。節省了學生50%的無效學習時間，讓老師批改文科作業的時間節約50%至70%。這個數據還會進一步提升，繼而助力成績提升，并體現在學生的綜合素質中。“我們看到了安慶的丁同學，化學成績從原先三十幾分(滿分60分)，到最后中考考了58分，成功進入安慶重點中學。我們看到宜春的羅同學，數學原來只有80多分(滿分120)，使用學習機兩個月成績上升到105多分，成功進入到宜春重點中學。”劉慶峰會上分享了多個訊飛學習機的用戶故事，人工智能正在實實在在幫助孩子的學習和成長。

　　在醫療領域，“智醫助理”實現了從試點到規模化應用的突破，目前覆蓋安徽省60個區縣，服務超過3萬名醫生、惠及4000萬名居民，今年智醫助理再次被寫入安徽省政府工作報告，計劃2020年“智醫助理覆蓋所有基層醫療機構” ，真正為基層醫療提供兜底保障。并且開始走向全國，在西藏、內蒙古、青海、北京、新疆、黑龍江、浙江等地逐步試點及應用。

　　在溝通領域：隨著全球化交流需求的日益增長，科大訊飛翻譯服務平臺每天的服務量已經超過600萬人次。目前，科大訊飛已正式成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方自動語音轉換與翻譯獨家供應商，將為大會提供語音識別、語音合成、機器翻譯等多項服務，比如所有賽事成績的多語言多字母呈現、重大賽事的發布會翻譯、多語調播報，工作人員、運動員之間的機器翻譯溝通等，致力于打造首個信息溝通無障礙的奧運會。

　　“經過多年苦心培育，人工智能已經進入紅利兌現期。”劉慶峰在2019-2020科大訊飛年度總結大會再度振臂：“人類交流互動的大趨勢不可阻擋，全球化發展戰略絕不動搖。人工智能將以解決人類剛需而更深刻地載入史冊，我們在做的，正是改變歷史的事情�？拼笥嶏w希望與社會各界共享人工智能偉大時代的紅利。”

　　數據顯示：截至2019年12月31日，訊飛開放平臺開發者總量 112W+，總應用數 73W+，累計終端用戶數 26.3億+，AI大學學員總量 33.3W+。作為首批國家新一代智能語音人工智能開放創新平臺，科大訊飛向業界開發者開放核心技術能力，共同把握時代機遇，產業生態蓬勃發展、生生不息。

　　“七劍行動”成果初顯，未來面臨三大核心機遇

　　一位宗師級的劍客，既需要高超的劍術，也需要渾厚的內力。

　　值得注意的是，劉慶峰在年會上表演的節目名稱為《七劍行動，笑傲江湖》。在劉慶峰周圍七位EMT成員手持長劍，分別指向七個不同的方向。

　　這也被成為科大訊飛的內部變革之劍。在科大訊飛內部，“七劍”分別代表“資源復用、任務集成、部門協同、戰略聚焦、團隊奮斗、采購降本和信息化支撐”。“2019年科大訊飛提出七劍行動，就是要以戰略聚焦為抓手，以團隊奮斗為根本，七劍齊發，向管理要效益。”劉慶峰表示。

　　過去一年，科大訊飛在的戰略聚焦中明確了“toB+toC”雙輪驅動的業務發展模式，面向B端，賦能行業，面向C端，改變生活。源自平臺+賽道框架下To B-To C雙輪驅動戰略使得科大訊飛極大提升了競爭力。

　　“全球領先的源頭核心技術、雙輪驅動的業務發展模式、去中心化的產業生態平臺、健康高效的運營管理體系，也一起構成了科大訊飛面向未來發展的核心競爭力。”在大會上，科大訊飛2019年輪值總裁胡郁總結道，并認為人工智能當前面臨三大核心機遇。

　　一是萬物互聯時代對語音交互日益增長的剛需：萬物互聯時代，越來越多的設備沒有屏幕，世界將迎來以語音交互為主、鍵盤交互為輔的人機交互方式。

　　二是認知智能在教育、醫療等民生領域的剛需：智慧教育促進個性化學習，讓因材施教成為可能。智醫助理為基礎醫療提供兜底保障。人工智能的發展正在不斷滿足人民群眾日益增長的對美好生活的追求和向往。

　　三是“一帶一路”倡議帶來的機器翻譯的剛需：科大訊飛已經完成59個語種的識別和翻譯、23個語種合成能力儲備，日韓俄等6個重點語種實現領先，布局國家戰略性先導專項，為未來多語種發展和國際業務拓展奠定堅實基礎。

　　“咬定青山不放松，風華正茂新十年。”人工智能將以前所未有的速度，真正的改變世界的生產和生活方式。堅定的戰略方向下，讓應用紅利兌現、讓產業生態生生不息。這是以科大訊飛為代表的人工智能攀登者的使命和自我期許。

　　在演講的最后，劉慶峰深情告白這個時代：“感恩這個時代，這個時代給了科大訊飛更多的肯定，而這既是榮譽，也是動力，更是我們沉甸甸的責任和使命。”在他目光所及的地方，從1999年科大訊飛成立開始，驅動一這群人負重前進二十年的目標，如今已經近在眼前。