2017年，中國的移動互聯網呈現出蓬勃發展的態勢，無論是技術還是市場規模，都開始領跑全球。而記錄這個風起云涌大時代的“載體”，也在悄然發生變化。不同于此前以文本和圖像為主，2017年，短視頻逐漸成為信息記錄、傳播、分享的主要方式之一，正在受到前所未有的關注。

　　近日，36kr研究院發布《2017短視頻行業研究報告》，報告顯示，2017年，中國的短視頻行業處于爆發式增長，僅第三季度，短視頻用戶使用總時長同比增速達311.3%，滲透率為4.1%，領跑其他所有細分行業。未來，短視頻領域空間巨大，下半場看點不斷。

　　短視頻行業生態：

　　頭部內容猛吸金、MCN的變現加持、平臺產品現象級崛起

　　有人將2017年稱為中國的“短視頻元年”，在高漲的碎片化娛樂需求和移動互聯網飛速普及的雙重推動下，短視頻因生產門檻低、傳播速度快、呈現的信息更豐富，迅速成為比肩甚至優于文字、圖片的主要內容載體，成為深受大眾歡迎的信息傳播方式，引發了“人人都愛短視頻”的全民UGC狂歡。另一方面，大數據及AI技術的發展為短視頻行業提供更多玩法，也推動了整個行業的內容沉淀和良性發展。

　　短視頻行業的炙手可熱，不僅吸引了眾多巨頭們的入局，也吸引了一批大大小小的內容創業者，初步構建起較為完整的產業生態。

　　在這其中，類似“一條”、 “二更”等具備優質內容持續產出能力和產品迭代能力的頭部內容創作者，受到資本市場的認可和追捧。報告顯示，2016 年市場65%資金投入到了短視頻內容創作方，垂直細分領域的短視頻內容更是達到76%。

　　而在變現的嘗試上，頭部內容生產機構也做了有益的嘗試，“二更”、“日日煮”等頭部短視頻機構紛紛將業務延伸到MCN。作為一種多頻道網絡的產品形態，MCN將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出， 從而最終實現商業的穩定變現。

　　而2017年短視頻領域最矚目的現象，莫過于以社區類平臺為主的視頻平臺的崛起。其中，快手的“現象級”增長堪稱典型代表。

　　社區類產品的現象級增長：

　　快手的7億、1億和超1000萬

　　縱觀整個短視頻行業，平臺類產品因功能不同可分為：滿足個人制作短視頻需求的工具類、滿足發現新鮮事需求的資訊類和滿足用戶社交需求的社區類。

　　其中，工具類短視頻是生成高質量內容的入口，易形成短時期的高并發流量，但其存在高度依賴外部分發平臺、難以沉淀內容等問題。報告稱，工具類短視頻現階段在國內發展空間極其有限。

　　而包括秒拍、西瓜視頻等在內的資訊類短視頻，通常情況下依托社交或資訊平臺并為其提供短視頻播放功能。報告分析，因創作門檻和心理門檻較高，先天存在用戶UGC創作動力不足的短板。

　　不同于以上兩類，在以快手、抖音、美拍等為代表的社區類短視頻平臺，因具備濃厚的社交氛圍和用戶UGC基因，2017年獲得了令人矚目的增長。

　　其中，快手的增長堪稱“現象級”，是短視頻風口下的一個行業樣板。短短一年時間，快手累計注冊用戶從年初的4億快速增長到7億，日活用戶超過1億，UGC每日生產視頻內容超1000萬條，用戶留存和粘性都處于行業前列。

　　根據2017年12月中國聯通發布《沃指數之移動應用APP排行榜》，快手APP是以28084萬人的月活躍用戶數排名第八，超越應用寶、淘寶和今日頭條。而在戶均月消耗流量排行榜中，快手全年穩居所有app首位。

　　一個非常有意思的現象是，在今年聲勢浩大的跨年演講上，羅振宇和馬東不約而同地注意到了快手這款“現象級”的產品，從不同側面進行了解讀。

　　羅振宇在《時間的朋友》演講上稱快手是“高價值的連接器”，“那些最難被互聯網世界連接的人、最難被記錄的人，因為短視頻，被接入了這個時代。依托于快手這個去中心化的平臺，像這樣的普通人的作品才有機會被我們發現和認知。用自己的視角呈現自己的生活狀態，每一個普通的人和每一段被記錄下的瞬間，都在這個時代留下了深深的烙印。”

　　創造出《奇葩說》等深受年輕人喜愛綜藝節目的馬東，則在《思想跨年》上從年輕人多彩生活談到快手。他認為正是因為有快手這樣的大眾、普惠的平臺存在，讓那么多生活在全國各地、不同職業、不同背景、不同年齡與愛好的年輕人，能夠將生活中精彩的片段、值得留念的瞬間等點點滴滴記錄下來，同時看到了更大的世界。

　　正如馬東在晚會上所說的那樣，當帶著快手創業的初心重新審視這個平臺時，會發現曾經不會看或者看不到的生活，快手通過記錄、分享、存儲的技術，為我們展現了一個真實且又可愛的年輕人的世界，這也正是快手這樣的科技公司，為社會展示了記錄的價值。

　　為什么是快手？

　　答案或許是“技術”和“溫度”

　　為什么是快手?

　　除了羅振宇和馬東對快手的感悟外，36氪的報告從技術和用戶兩個角度進行了解讀。

　　與其他平臺頭部PGC資源富集策略不同，快手采取去中心化的分發策略，以“記錄和分享”為內核， 定位于“產品技術驅動” 、“千人千面”的個性化 社區，且快手用戶地域分布結構基本等同于中國移動互聯網的人群地域結構，試圖最大化地展示人間百態，將“割裂”的世界變得完整。

　　快手CEO宿華在多個場合表示，“快手是一家技術驅動的公司，擁有7億用戶上傳的40億條短視頻庫存作為機器深度學習的大數據系統，擁有基于AI技術支撐的視頻理解能力和個性化分發機制。”

　　而快手的技術驅動里，更多地呈現著技術進步帶來的社會溫度。在快手的分發機制里，用戶的內容質量變得權重極高，用戶本身粉絲體量的權重則相對較低。通過用戶調研發現，對于大眾用戶群體來說，在快手發布視頻出現在“發現”頁面即其他平臺的“熱門”頁面的概率要高于其他短視頻平臺。通過視頻理解技術快手，平臺可以對視頻內容進行抽象理解并自動完成興趣標簽分類，繼而發送到匹配人群。

　　快手科技CEO宿華曾向羅振宇講述過一個故事：作為一位二胡愛好者，宿華每天晚上都會準時打開快手，觀看一位農村老人直播表演拉二胡。日常生活中，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，有一天宿華忽然發現這位老人家在快手上的動作全是反的。這意味著有兩種可能：一是他是左撇子，二是他是一個獨居老人，老伴去世或者子女不在身邊，所以他只能自拍。

　　羅振宇轉述稱，直到現在，宿華也不知道他是誰，但是可以想象到，他一定是一位孤獨的老人。或許在現實的小世界中，沒有人經常和他溝通、聆聽他的表演，但是在快手上老人每天晚上拉一段二胡，有人給他送花、有人刷禮物、有人點歌，有6萬人關注他，他成了一個不孤獨的老人。他找到了一個“更大的世界”，這就是快手對于普通人的價值。而類似這樣平凡又動人的故事，在快手上還有很多很多。

　　除此之外，人工智能也為快手帶來了更多新奇的玩法。2016年9月，快手內部成立專注于前沿科技的Y-Lab實驗室，研究領域涉及人工智能、機器學習、計算機視覺和計算機圖形學等，將過去僅在PC端方便實現的科技體驗轉移到手機端，以帶給用戶更新奇的記錄體驗。目前，快手已推出了動態人像背景替換、AR 虛擬體驗以及以人體姿態捕捉技術為基礎的一系列其他新奇體驗。

　　為什么快手可以成為年度現象級產品?一個很重要的原因在于，在快手上，通過去中心化的賦能，用戶可以快速尋找到有共鳴并愿意傾訴的人群，找到屬于自己的歸屬感和幸福感。

　　快手的社區秩序：

　　淡出快手痕跡、普通人賦能和強大內容監管

　　在短視頻社區類產品的賽道上，快手比較獨特且低調，默默服務著7億的注冊用戶，給更多普通人賦能。而作為社區類視頻平臺的代表，快手有自己獨有的社區秩序。

　　宿華多次表示，“快手尊重用戶，在滿足用戶需求的同時，盡可能不打擾用戶。” 快手想做的是社區的服務者，用戶是社區的主角，在社區內每一個人有平等的權利。打開快手的APP，會發現快手的痕跡很少�？焓掷锏囊曨l也沒有打快手的標志。此外，快手沒有新視頻發布的消息推送，熱門話題等形式。

　　和別的產品相比，快手最典型的一個不同就是不迎合明星經濟、網紅經濟，堅持為普通人賦能。快手上看到的所有內容，不管拍攝者來自哪個行業、地區，在平臺里面并不會有明顯的傾斜。宿華表示：“只要你是一個熱愛生活的人，你生活的美好時刻、你的幸福時光有很多人喜歡看，有很多人給你點贊，我們都會把它呈現出來。”

　　快手中每天有千萬量級的短視頻內容產生，對于內容質量的把控也是維持社區秩序的關鍵點。早在2016年12月，快手宣布組建行業第一家“社區自律委員會”，邀請快手普通用戶、資深專家學者以及行業機構加入其中，建立“陪審團”機制，借助社會各界力量，遏制不良內容傳播，與全行業共同構建風清氣正的網絡空間。此外，快手擁有數以千計的人力和服務器組成的7*24小時全職內容評級團隊，并在站內設有“一鍵舉報”功能，在網站首頁24小時公示舉報電話及郵箱。專業化并且方便快捷的監管方式，確�？焓制脚_的綠色網絡環境。

　　業內人士認為，短視頻的紅利期剛剛到來，未來會更加波瀾壯闊。這不僅給了包括快手在內的頭部平臺更廣闊的空間，也使得整個短視頻領域充滿看點。