近日，寶寶樹美囤媽媽上線一了款大健康服務類產品“開講”，迅速攬獲用戶認可與追捧，同時也進一步加快了其社會化電商的升級進程。這家“社區+電商”模式的母嬰家庭電商每每行動總能在行業里掀起不小波瀾。在母嬰電商混戰的焦灼期，美囤媽媽就以創新的模式和得天獨厚的流量優勢迅速占領行業高地，殺入母嬰行業第一陣營。通過兩年多的精細化運營，美囤媽媽不但保持著健康的盈利狀態，還憑借社區+購物的大數據分析建筑起一道強大的技術壁壘，協助合作伙伴把握流量紅利，找到產品的新爆點并探索高品質的可能性，以互聯網為驅動推進家庭消費全品類實現更有效的供給側改革。

　　與海量用戶日夜相伴 讀懂辣媽經濟新爆點

　　(寶寶樹美囤媽媽架起C端用戶與B端用戶間的橋梁)

　　身為一個“富二代”，美囤媽媽進入電商戰場時，即擁有同行艷羨的流量與品牌資源。同時，馬太效應也在其身上越發顯著，海內外品牌紛紛傾斜資源尋求合作。然而，原本可以迅速爆發的美囤媽媽卻選擇了一條更健康更長遠的精細化運營之路，在其看來讀懂用戶才是商業的根本，從社區到電商都是如此。

　　在與社區深入鏈接后，美囤媽媽首先通過大數據團隊將用戶社區行為與購買數據做了深入匹配與分析，把淺顯可見的需求和深埋心底的 “小心思”都挖掘出來，還原了一個個有血有肉的用戶畫像，為營銷方案提供更聚焦的目標與途徑。而后，美囤媽媽針對展示頁面和導購推薦進行了個性化定制，從不同育齡到地域甚至是用戶偏好都進行了多維度的區分，推出了千人千面的服務體驗，使品牌的觸達率更精準更高效。

　　用戶痛點驅動高品質 C2M發力互聯網下半場

　　(寶寶樹美囤媽媽電商與社區的閉環運營模式)

　　爆款對于同行電商來說是一個重要的運營模式，通過補貼費用刺激新用戶激活老用戶。然而，在美囤媽媽的運營理念里爆款概念則大不相同。作為一家以用戶需求為導向的企業，寶寶樹的產品一直以滿足各階段用戶需求解決痛點為設計理念，所以美囤媽媽相信：研發出更能滿足用戶需求的高品質產品才是爆款模式的未來。在植觀洗發水與貝瑞滋孕期漱口水的試水與爆紅后，美囤媽媽更加堅定其C2M的探索之路必將在消費升級的新生代媽媽身上挖到第一桶金。

　　除了自我探索，美囤媽媽還積極聯動產業上下游共同推進母嬰整個行業的品質與服務升級。為此，寶寶樹每年發布相關母嬰用戶分析報告，美囤媽媽也積極將各類營銷案例進行總結分析，將用戶的痛點呈現在行業面前，邀請有實力的品牌一起參與進來為探索創造出消費的新爆點。

　　寶寶樹美囤媽媽負責人馮德將表示：C2M模式是一種“短路經濟模式”，我們搭建這么一個平臺，把消費者、員工、合作伙伴捆綁在一起，憑借大數據分析挖掘出消費者的需求，再結合企業內外的資源快速整合，高效協同，滿足消費者的這種深層次需求。