生態奪寶季，樂迷盜紀時，7月31日，樂視影視會員備受業界矚目的生態化反新玩法終見分曉。在主題為“Banker坐莊”的發布會上，由樂視影業參與出品的超級IP電影《盜墓筆記》千呼萬喚始出來。剛剛結束在圣地亞哥SDCC行程的樂視影視互聯事業群副總裁劉培堯也親至現場，借此契機宣布樂視在此前會員3.0模式的基礎上全面升級，打造“IP+體驗+服務”構建的會員3.0PLUS模式，通過重構IP用戶價值實現會員與IP的雙向賦能，完成會員服務導向從內容為王到用戶坐莊的終極進化。

　　超級IP在手，天下我有

　　從廣告與版權分銷變現為主導的時代開始，樂視就一直是視頻網站付費領域的王者。當國內內容付費的土壤逐漸成熟，最會做會員服務的樂視在去年底提出內容+體驗+服務的會員3.0模式，備受用戶好評。數據顯示，截至去年年底，樂視會員收入正式超過廣告收入，屬行業首次。

　　經歷半年的新模式沉淀以及SDCC與稻米(盜墓筆記粉絲)的洗禮，在劉培堯看來，樂視會員服務在模式上有必要從“內容+體驗+服務”提升為“IP+體驗+服務”的會員3.0PLUS階段。他表示，“未來樂視影視會員的價值構建，全部會圍繞著IP進行打造，以IP為核心進行內容、體驗、服務的構建。”

　　樂視此舉意在精細化運營，最大化超級IP的價值，通過強化會員服務體驗，更深層次的進行用戶運營。如今視頻領域早已不再是野蠻生長的時代，特別對于企業重金購買合作開發、可遇而不可求的超級IP，粗獷式的運營無異于暴殄天物，圍繞用戶的需求對超級IP精耕細作才是王道。

　　例如《盜墓筆記》在內容上不再局限于只有影視文本內容，同時圍繞用戶需求，提供包括小說、漫畫、網劇、電影在內的多元化IP展現形式。值得一提的是，《盜墓筆記》是南派三叔首次參與影視作品編劇，在劇情的移植上其作為編劇能夠最大化的延續IP的價值，照顧到粉絲的感受，在IP運營上顯然更加合理。

　　全方位的用戶體驗一直是樂視的優勢所在。樂視基于一云多屏的支撐，在終端形成壁壘，為消費者提供隨時隨地的觀影場景，為不同內容匹配最佳呈現終端。那么如何最大化享受《盜墓筆記》這個大IP帶來的精彩內容?樂視影視會員鼓勵用戶在擁有3D影像、4K畫質、杜比音效、全球首創CDLA無損解碼的超級電視上觀看大電影，可以帶來影院級的震撼觀感。而對于諸如《盜墓筆記》發布會等活動，建議用手機隨時隨地觀看。

　　服務是樂視會員3.0PLUS模式的核心，也是樂視生態戰略模式的最大優勢。服務層面，樂視影視會員致力于為會員打造多場景化體驗。例如 在線下超過100個城市打造了行業內獨家的”會員觀影通行證”模式，將樂視生態資源與影視會員需求緊密結合在一起，并落地在影院升級內容的場景化服務體驗，以及下半年即將在線下推出超過200個城市的影迷會，為會員提供與明星零距離交流的機會，形成差異化的服務。同時，樂視在線上開啟多種用戶交互模式，涵蓋明星彈幕、舌戰百人、粉絲傳播大使等多重玩法，促進更多用戶參與。

　　邀用戶“坐莊” 雙向賦能最大化挖掘IP價值

　　IP是樂視會員3.0PLUS模式重構的驅動力，重構的驅動力則來自用戶。會員3.0PLUS模式即是在全面滿足用戶本質需求的基礎上，實現會員與IP的雙向賦能，讓樂視影視會員們與樂視共同“坐莊”。

　　在SDCC上，樂視影視會員將《盜墓筆記》這一超級IP帶到北美，和《星球大戰》《星際迷航》等大片同場競技，代表國內互聯網視頻行業將中國IP引向世界，并與海外著名的影視公司獅門影業、黑馬漫畫展開了未來深層次的IP合作。通過樂視全球化的傳播思路，中國IP未來能夠打破國界的限制，帶給IP忠粉自豪感。同時，IP帶給用戶的不僅是內容，更重要的建立了用戶對于同一文化的認同感，使志同道合的人走到一起。

　　同時，樂視將CP2C模式升級為UP2U模式，繼續向用戶放權，讓粉絲們參與到IP內容的策劃與創作當中。據悉，樂視在發布會現場宣布，《盜墓筆記》導演，先后執導過電影《天將雄師》、《錦衣衛》、《三國之見龍卸甲》等多部重要電影的李仁港將正式簽約樂視影業，為樂視影視會員提供UP2U服務。作為《盜墓筆記》這一IP的屏文本創造者，未來李仁港導演將為不同分眾的市場量身定做分眾電影產品，同時加入樂視生態陣營后，通過UP2U的方式，讓分眾樂迷參與電影投、研、制、宣、發、放的全流程。

　　樂視著力打造UP2U模式能夠激發粉絲們參與到超級IP內容的創作當中，并獲取成就感與滿足感，增強會員的特權從而提升轉化率;另一方面，超級IP粉絲的傳播力是普通用戶所無法比擬的，一旦參與其中，粉絲將具有相當的責任感、自發性，能夠形成賈躍亭所言的“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播” 之勢。當粉絲參與到超級IP的創作與口碑傳播當中，勢必也將最大化的挖掘用戶價值，其與平臺形成合力，共同“坐莊”無疑將使超級IP的營銷事半功倍。

　　綜上可見，樂視推出會員3.0PLUS模式后，會員作為橋接樂視生態各個業務的核心，也是樂視籌劃每一個部署的本源，成為IP+體驗+服務的深度受益者。

　　著眼IP生態化 全產業鏈助力生態化反

　　2016年，付費業務拓展、付費用戶的爭奪是網絡視頻領域的主旋律。但在國內用戶付費習慣逐漸培育完善之際，視頻網站付費用戶的高流失率卻始終居高不下。數據顯示，為某一IP買單的月度會員購買者，70%在第二個月沒有繼續續費。分析指出，此現象背后的根源在于，用戶不愿意為單一的內容付費，國內超級IP的開發運作相對不夠成熟，缺乏具有延展性、價值感的IP運營。

　　針對于此，劉培堯提出，“IP生態化是會員服務的未來”。通過會員3.0PLUS模式，樂視影視會員結合自身生態優勢打造生態化反的新玩法，為會員提供從IP到IP+體驗到IP+體驗加服務的過程，使用戶向會員的轉化更具認同感，極大程度上降低了付費用戶的流失。

　　以《盜墓筆記》為例，《盜墓筆記》龐大的用戶群和市場熱度決定了其IP商業價值的量級。區別于其他視頻網站簡單的“會員搶先看”模式，針對這一超級IP，樂視能夠以IP內容為核心，將旗下各大平臺、終端等環節全面聯動，整合電影、綜藝、衍生產品為一體，結合“硬件免費”等方式，形成獨特生態化反運作玩法。

　　伴隨互聯網+來襲，以往企業垂直模式的運營思路已逐漸被平臺化模式取代，布局產業鏈上下游形成生態閉環，從而通過組合各種服務形式積累用戶黏性成為主流趨勢。依托于生態鏈的構建以及對會員服務的成熟經驗，樂視會員3.0PLUS模式將為視頻行業會員服務的拓展提供寶貴的借鑒思路，也能夠向用戶提供更具價值的服務，實現平臺與用戶的雙贏。